表示テストです。

②カエレバにバリュコマのリンクを入れてリンクスイッチオンにしたもの

仮想通貨のコラ漫画が面白過ぎるのでまとめてみたｗｗｗｗｗｗｗ

これでどうなってるか表示確認してみる。

・・・あれ、違いなくない？

うーん。仕方ないから明日こちらを試すか。
https://rough-log.com/4854

ビットポイントジャパン、仮想通貨の全サービスを停止：日本経済新聞 https://t.co/wKM7kMAWEF

どうしてハッキングされたのか　明日までに考えておいてください#ビットポイント #リミックスポイント pic.twitter.com/307IX92K6m
— はちこちゃん (@hachiko_chan85) July 12, 2019

ビットポイントがやらかしたこと自体はどうでもいいんですが、金融庁の責任は重いよね。

リミックスポイントは2019年6月28日、同社子会社で仮想通貨交換業を営むビットポイントジャパンが金融庁への業務改善命令の報告義務が終了し、業務改善命令が解除されたと発表した。同社は2018年6月22日に「適正かつ確実な業務運営を確保するための実効性ある経営管理態勢が構築されていないほか、マネー・ローンダリング及びテロ資金供与対策、利用者保護措置、システムリスク等に係る実効性ある内部管理態勢が構築されていない」として業務改善命令を受けていた。

なんで解除したんですかね……。

全然だめじゃないですか。一体何を見てたんですか。
「金融庁のお墨付き」に何の意味もないことが明らかになっちゃってますよ。
ビットポイントはどうでもいいけど、金融庁の責任者はちゃんと説明しないとだめだと思う。

それにしても、今でもリミックス信者の擁護の声がすごい。

リミックス信者は業務改善命令を食らってから１年以上下げ続けるチャートに耐え忍んできた筋金入りのドMです。

f:id:tyoshiki:20190713081601p:plain — 2018年6月に業務改善命令受けてからずっと右肩下がり。「いつか業務改善命令は解除される」と信じて買い続けてきたドMの皆さん

なので、何があってもリミックスポイントのことを信じますっていうんだよね。
はてな互助会なんてこれと比べたらかわいいもんですよ。

pic.twitter.com/rZa3SFqOYe
— ニシノカズ🤣 (@nishinokazu) August 18, 2018

f:id:tyoshiki:20190713081829p:plain — 今現在の各仮想通貨取引所の業績。Zaif？知らない子ですね……

【速報】主要国内仮想通貨取引所決算出揃う、本日リミックスポイント決算発表｜最新取引所決算データ比較一覧(2019年5月ver)

業務改善命令を受けてからのbitpointの業績は御覧のありさまで大惨事だったわけですが、2018年度は無茶苦茶儲けてたんですよね。

んで、ビットポイントジャパンは、17年9月に金融庁から仮想通貨交換業者として登録を受け、取引所の運営、仮想通貨レバレッジ取引などのサービスを展開している。これらを含むリミックスポイントの金融関連事業は、売上高が45億円（前年比45億円増）、営業利益は37億円（同39億円増）を計上した。
https://www.itmedia.co.jp/news/articles/1805/18/news105.html

で、ようやく業務改善命令が改善されて、ここからは一気に大逆転だってイナゴが群がったところでこの仕打ち。
１年以上耐え続けてきて、業務改善命令が解除されたその２週間後にこの仕打ちを受けたにも関わらずそれでも信者の人が信仰心を保ち続けているのが本当に怖い。

「信者化」「自己洗脳化」している人たちの恐怖をあらためて見せつけられている気分です。
www.tyoshiki.com

セキュリティ格付け、意味ないってことか。

» BITPointが情報セキュリティ格付け「A」を取得！｜株式会社リミックスポイントのプレスリリース https://t.co/TrFwgv9EYg
— RING@Investor / Trader (@xRINGx) July 12, 2019

そもそもみんななんでリミックスポイントなんか信用するんだ……

企業沿革から漂うこれアカン臭。
www.remixpoint.co.jp

・2004年　3月業務用アプリケーション・ソフトウェアの開発
・2013年 12月省エネコンサルティング事業
・2014年 12月中古車売買事業を開始
・2016年　3月　　金融関連事業として仮想通貨交換業を主な事業目的とする株式会社ビットポイント（現株式会社ビットポイントジャパン・現連結子会社）を設立
・2016年　8月旅行関連事業としてホテル事業開発を主な事業目的とする株式会社ジャービス(現連結子会社）を設立
・2019年　1月金融関連事業として証券事業参入を主な事業目的とするスマートフィナンシャル株式会社（現連結子会社）を設立
・2019年　2月旅行関連事業としてホテル運営を主な事業目的とする株式会社アナザー（現連結子会社）を設立

一気出しみたいで申し訳ないけど

リミポの件も書いておこう。

このニュースを聞いて、10年くらい前のローソンエンタテインメントの150 億不正流用事件を思い出してしまった。

みなさん覚えてますでしょうか、この事件

その不正流出に関わった会社を第三者割当増資の割当先にしたのがリミポだった
— なな@ (@IeQ9Ntq9BTmledR) July 12, 2019

しかも、リミポは今年の5月に増資を発表し、約5億円の新株の払込が完了したのが6月7日で、それから1か月後にハッキングですか？

妙にタイミングが…ｗ
— なな@ (@IeQ9Ntq9BTmledR) July 12, 2019

100歩譲って、リミポが純粋な被害者だとして、増資で手に入れた金があるはずだと狙われることになった原因にも今回の増資がなたのかなーとｗ
— なな@ (@IeQ9Ntq9BTmledR) July 12, 2019

所詮その程度の会社に対して、業務改善命令の解除なんかしてしまった金融庁は何を見てたのか？
お前らバカなのか？
リミポが主張することを真に受けてさｗ
— なな@ (@IeQ9Ntq9BTmledR) July 12, 2019

リミックスポイントのリスクまとめ

①35億被害の補填
②ビットポイント信頼低下顧客数減
③固定費削減できずのし掛かる
④金融庁から是正勧告発動
⑤1Q大幅赤字
⑥国内提携、コイン増種見送り
⑦M&A等、成長戦略見送り
⑧新株予約権発行　停止
⑨安心安全神話崩壊
⑩長期ビットポイント取引禁止
— 界王神(仕手株ハンター) (@2vbdZKPzSQltHTQ) July 12, 2019

リミックスポイント

ホルダーの人、少なくともとりあえずこれぐらいは覚悟しておこうな。
これでも少ないぐらいだとは思うが

今回の被害に寄る補填、今後の顧客数激減
金融庁からの是正勧告
国内提携、取り扱いコイン増種、M&A等を含む成長戦略等の見送り
新株予約権発行停止のリスク

生きろよ＾＾
— 笹食ってる場合じゃねえマン (@repeatagain5451) July 12, 2019

金融庁からok得るためにはそこそこ人員も必要なので、仮想通貨交換業をそのままやるなら人件費の固定費負担も含めて面倒みないといけなくて安易にリストラもできないし、補填の話もあるから、これ切り離しをしないと本体含めて相当シンドい気はするけど、リミックスポイントはどうするんやろね…。
— h.tsukahara (@tsukahara_tan) July 12, 2019

事業そのものはあれだけど、暗号資産だけは無駄にたくさん持ってる

事業としてはほとんどマイナスしか生み出してない気がするリミックスポイントだけれど。
保有する暗号資産だけでも時価で200億円あるらしいので、この時価価値さえ認められるなら今の時価総額200億で踏ん張れる・・・かな？

リミックスポイント(3825)が３月末に保有していた仮想通貨は以下の５種類です。報道を見ていると、どの仮想通貨も被害にあったようです。BTCよりもリップルの方がこんなにも多いとは全く予想外です。（５種類共に被害に遭われたようです）https://t.co/CgpdJANbxg pic.twitter.com/aDjoUX8S7k
— 名古屋の長期投資家 (@Nagoya_Tyouki) July 12, 2019

金曜日のPTS見たら問答無用でストップ安張り付いてました。これで時価総額160億に。6月から買い始めた人たちがまずぶん投げた形。

ここまで来るとマネゲとして盛り上がりそうですね。私は絶対に買わないけど。

①食べログにリンクを張ると、自動的にアフィリエイトリンクになるようになりました。
西山艸堂
アフィリエイトリンクになっていると思いますが、私は食べログのリンクを貼っただけです。もちろん食べログは１件成約につき数十円なのでいちいちリンク張るのは割に合わないし、わざわざ予約するような人は少ないでしょうから意味がないですが、映画や旅行とかになってくるとそういうブログが好きな人は手間が省けてかなり便利なんじゃないでしょうか。

②書籍を紹介する際にこんな感じのリンクを作れるようになりました。
実際にはこんなにリンク要らないし邪魔なので表示する項目は絞りますが、やろうと思えばこれがワンボタンで作れるようになりました。

サントリー金麦〈ゴールド・ラガー〉３５０ｍｌ６缶

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“普通の人”だから勝てる　エナフン流株式投資術

posted with ヨメレバ

奥山月仁日経BP 2018年10月19日

みんなこんなの普通にやってるよって言われるかもしれないけど……個人的にはかなりうれしいです！　実は３年くらい前に「もしも」というところで同じことができると聞いて試してみたんですが、その時はやり方がよくわからなくて挫折してしまいました。「どうせ僕には無理なんだー( ；∀；)」とあきらめてしまい、今までずっとAmazonアフィだけでやってました。

ただ、最近になってpaypayをきっかけにしてYahooカードを作ったりYahooプレミアムに入ったり、自分もYahooショッピングで買い物をしてみたところ……

今更ながらPayPayがすごい得だと思ったのでちゃんと使いはじめることにした - 頭の上にミカンをのせる
 Tポイント使ってebookJapanでマンガ買ってみた - 頭の上にミカンをのせる

私も還元率の高い日だったらAmazonより楽天やyahooで買い物したり、ポイントがたまってたらポイントで買い物するわ。たぶんわかってる人はみんなちゃんと使い分けているんだろうな、いうことが分かってきたので「簡単にできるのなら」ちゃんと3つとものアフィリンク貼っておきたいなという気持ちになっていたのです。
一回挫折したことをもう一回やり直すのって結構大変でしょ？というわけで頑張りました。

というわけで。先日書いたとおりバリューコマースの自動挿入機能を試してみます。

f:id:tyoshiki:20190712150315j:plain
f:id:tyoshiki:20190712150717j:plain

やり方はこのページに書いてる通りですが、実際に自分がやってみた画面を載せておきますね。
『カエレバ×Yahoo!ショッピング自動挿入機能』の使い方 | ASPのバリューコマースアフィリエイト

（１）バリューコマースの管理画面にログインする。

アフィリエイトサイト会員登録をしていない場合は無料会員登録をします

広告主イロイロ・報酬イロイロ・選べる楽しさ・バリューコマース

リンクスイッチの機能を使わないにしても、カエレバを使ってyahooショッピング登録するならどっちにしろバリューコマースへの会員登録は必要です。「もしも」でもできますが、普通にバリュコマの方が料率もいいです。

（２）バリューコマースの管理画面でYahooショッピングと提携する

f:id:tyoshiki:20190712150302j:plain

（３）『LinkSwitch』JSタグを取得する

f:id:tyoshiki:20190712150434j:plain
またJavaScriptかー。ページが重くなってしまう(-_-;)

（４）『LinkSwitch』JSタグをサイトに貼る

上記で取得した『LinkSwitch』JSタグを、HTMLのの直前に反映されるように設定します。

はてなブログの場合は「設定」→「詳細設定」タブの下のほうにある
「検索エンジン最適化」のところにheadに要素を追加って項目がありますね。
f:id:tyoshiki:20190712150417j:plain

（５）カエレバ×Yahooショッピング機能をＯＮにする。

f:id:tyoshiki:20190712150354j:plain
これは別に要らないと思ったら切ってもいいです。オンオフはすぐ切り替えられます。

（６）カエレバにAmazon・楽天・Yahooショッピングの情報を登録

https://kaereba.com/
ここも面倒くさいと思うかもしれないですが、ちゃんと入力欄の横に情報を確認するための説明が書いてあります。

（７）カエレバのページで商品リンク作ってみる

f:id:tyoshiki:20190712150548j:plain
「表示形式このままでいい」という人はここでストップでいいと思います。
でも、実際に買えてみると、絶対にカスタマイズしてボタン表示にした方がいいと思います。

（８）このままだとクリックしにくいので、下記ページを参考にCSSカスタマイズしてみます。

rough-log.com

（９）リンクを張って投稿してみる

①ビフォー

②アフター

プライムデー Kindle本最大70%OFFセール

posted with カエレバ

いい感じだー＾＾
さらにいろいろ追加してみた結果が、記事冒頭のリンクです。自分で確認してみたけどおかしいところはないはずです。こんな感じで、一度設定してしまえばあとはブックマーク使えば作れちゃうので便利ですね。

さっさとやっておけばよかった( ；∀；)

本はAmazonかebookJapanでいいと思うけど、カエレバの方はリンク先試してみると実はお買い得セールやってるのがわかったりします

今回でいうと、楽天とセブンネットが還元率アップキャンペーンをやってました。
なので、私はあんまりやらないと思いますが、物販系のアフィリエイトをされている人は
こんな感じでリンクを作っておくと、読者さんにとっても役に立つと思います。

７月前半はアフィアフィしててうっとうしかったと思いますがゴメンナサイ！　
無事に初の売り上げもたって、気分的にようやく落ち着いてきました。

ほかに書きたい記事たくさんあるあるので、先の記事で宣言していた通り、セールス情報については今後は月初に１つ記事を書いて、その記事中でセールス情報を更新していくことにします。トップページに固定しておくのでよかったらチェックしてみてください。

網羅するつもりはあんまりなくて、マンガを中心にしてお得なものを見かけたら、その都度リンク貼る、というイメージで考えています。とりあえずまず２つ。この２つだけはめっちゃお得なので、一度はチェックしてみてください。後は随時追加していきます。

Amazon Kindle本最大70%OFFセール　16日(火）まで

たくさん対象になっているので探してみてください。ビジネス書もあります。

マンガのおススメについては、私のブログの「新刊チェック」や「マンガ」カテゴリをチェックしてみてね。

お金は寝かせて増やしなさい

posted with ヨメレバ

水瀬ケンイチフォレスト出版 2017年12月06日

2019年6月大型書店の漫画コーナーチェック - 頭の上にミカンをのせる
 マンガカテゴリーの記事一覧 - 頭の上にミカンをのせる

ebookjapan 13日（土）〜15日（月） KADOKAWA 50%還元セール

ebookjapan.yahoo.co.jp

私の場合はさらにもろもろ特典があるためこんな感じになりました。（今週金曜日に忘れずにキャンペーンにエントリしてたらさらに還元率アップしてたので惜しい！）なので対象作品はここで買うといいと思います。8月からはポイントがpaypay残高になるため今後も積極的に使っていきたいです。
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以下定型文（eBookJapanの紹介です）

何度か書いてきましたが、私の個人的イチオシサービスはebookJapanです。

①入会した初月には、買い物時の2%とは別に10%還元がつきます。（１冊目は50%オフです）

②毎週土曜日・日曜日に１作品15%オフクーポンを配布しているため、新作は絶対にeBookJapanで買ったほうがお得です。その他定期的にクーポンが配布されています。
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③Yahooプレミアム会員は、5のつく日は8%還元。金曜日は全作品18%還元（重複不可）がつきます。①②との重複可です。
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④eBookJapanとセット入会の場合8月31日までYahooプレミアム6か月無料キャンペーンを実施しているので、今のうちに入会しておくととてもお得です。
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というわけでめちゃくちゃおススメなので、まだ入会してない人は8月末までにぜひ一度使ってみてください　↓

「安倍政権にいくら問題があっても野党が全然信頼されてないから安倍さんが際限なく調子に乗る問題」ってコンビニでも割と同じような感じがするなと思っています。日本そのものが傾いたりコンビニ業界そのものがダメになる可能性はあっても、野党やほかのコンビニチェーンが勝つのは極めて難しいという現実があり、そこをどうすればいいんでしょうねっていつも思います。

annoy 　セブンに勝つために批判している人なんて居るのか？ほとんどの人は大企業に相応のコンプライアンスを果たして欲しいとそれだけでは無いのか？

はい、言いたいことはものすごくよくわかります。

でも、私は「それだけ」だったらあまり意味がないと思ってます。タカタとかカネカとかモノタロウ見てても思うんですが、まったく競合がいない場合は厳しいと思うんですよ……。記事中で、公正取引委員会の監視の話とかもしてるとおり国も動き始めてはいるみたいだけれど、セブンが変わるためにはある程度「脅威となる存在」が必要だと私は思いますよ。

セブンイレブンは「コンビニ事業だけとっても」ほかのコンビニチェーンを全部足したより大きい。

コンビニについては今までもいろいろと自分なりに思うところを書いてきました。

最近のコンビニ業界について個人的に気になる５つのポイント - 頭の上にミカンをのせる
 コンビニの「1円廃棄」問題およびコンビニの仕入れ価格問題のメモ - 頭の上にミカンをのせる
 2010年ローソンエンターメディアの不正流用事件について - 頭の上にミカンをのせる
 来週から昼ご飯を500kcalに減らすにあたって各コンビニのダイエットメニューを調べてみた - 頭の上にミカンをのせる

よく言われる「人手不足倒産」とは本当のところどういう意味なのか？セブンイレブンの24時間営業問題について考える - 頭の上にミカンをのせる

「売り上げさえ伸び続けていれば」「人件費が低くても雇うことさえできていれば」オーナーはコンビニ会計や本部の態度に不満はあってもとりあえず続けることはできた。ところが、それが一気に「両方の面で」崩れたわけです。　

記事読んでもらったらわかると思いますが、私はだいたいコンビニ業界そのものに批判的です。ただし、一部のドミナントが行き過ぎたところを除いて、それでもセブンが一番ましだと思うんですよ。なぜかというと、フランチャイジーにとって一番大事なのは「店員が集まること」と「利益が出ること」だから。

それに一番応えてるのはいまのところセブンなんです。ほかが弱すぎるというか。

セブンイレブンの現状について、株価や業績、経営戦略などをチェックできるページまとめ - 頭の上にミカンをのせる

セブンの国内コンビニ事業部分単体を抜き出して他者の連結と比較してみると
　　　　　　　　　　売上　　　　営業利益　
・セブン　　　　　９５５０億　　２５４０億
・ドンキ（統合前）９４１５億　　　５７２億
・ローソン　　　　７０００億　　　５７０億
・ユニーファミマ　６１７０億　　　４５３億
(来年からユニーが連結から外れて売り上げ5000億程度に。)

海外事業を合わせると売り上げでは日本のすべてのコンビニを合わせてもセブンの方が大きいです。

売上高に当たる営業収益 6兆7912億円
　　国内コンビニ事業 9550億円（日本と中国などのセブンイレブン）
　　海外コンビニ 2兆8210億円（北米などのセブンイレブン）
　　スーパー 1兆9030億円（イトーヨーカ堂やヨークベニマルなど）
　　百貨店 5920億円（そごう・西武）

そもそもほかのコンビニは商社の支配下にあり、セブンほど独自に動けるわけではない。
というか商社による資金力調達力のバックアップがあっても、セブンの方が勝ってきた現実があるわけですよ。

実際にセブンイレブンってほかの２つのコンビニを圧倒してる、という点は異論ないよね。

f:id:tyoshiki:20190714134002p:plain
もちろん売り上げに対するチャージ量が違うのでコンビニ店長がローソンを選んでいたように、優秀な人であればローソンにした方がいいというのはあります。

本部が準備した店舗での開業の場合、450万円以上の利益額に対して、
ローソン...60%
ファミリーマート...65%
セブン−イレブン...71%
https://www.fc-hikaku.net/franchises/1052

メガフランチャイジーが多いのはローソンです。地域ごとに独自商品出したりオタク展開積極的とか面白かったり、比較的融通はきく印象があります。でも、逆に言えばローソンは出店戦略もフランチャイジー頼りのところが結構ありました。実際に、本部の統制が緩いといえば聞こえがいいですが、逆に言えばサポートが弱いかもしれません。「その割にはチャージ高い」と思われてるかもしれません。

①実店舗の魅力ではセブンの方が強い
それでもローソンはまだましで、ファミマはもっとひどい。なんでこれだけの日販出せてるのか不思議なくらいに魅力がないと感じます。弁当も中食もあまり魅力がなく、スイーツしか食べるものがないくらいの印象なんです。店員の質も３大チェーンの中で圧倒的にハズレ率が高いと思います。　やはり集客が弱いんじゃないでしょうか。ファミペイ自体はセブンペイよりましですが、やはりTポイントカードとの軋轢があるし、何より店員が全然仕組みが把握できておらずうんざりさせられるということが７月に入ってからすでに３回ありました。

実際、どう考えても商品に魅力あるのはセブンだし、ローソンはセブンの後追いが多いし、ファミマは一応独自色あるけどどこを狙ってるのかよくわからんし。私がどこか一つだけ残せて言われたらセブン選ぶと思います。

②ネット（オムニ）戦略についても、これだけさんざんダメ出しされてるセブンがリードしてるという印象
また、セブンidがクソであることにはまったく異論はないし、オムニ戦略そのものにも実行面で大きく問題があったと思うんですが、そうはいってもコンビニの中で先行投資してオムニチャンネルつくりに取り組んできたのはセブンです。日本ではなく海外での実験店舗などを見ていると、あのZOZOよりも進んでいるところがあるとすら感じます。
shogyokai.jp

経営戦略レポートを見ても、ITの軽視のせいで一からやり直しになる危険すらありますが、オムニ戦略に関してかなり先まで考えているなとは思いました。(とにかくITの軽視がひどかったので致命傷なんですけどね）　ローソンもファミマもセブンイレブンと比べたら圧倒的に遅れてます。

そもそも「コンビニの中では」nanacoが一番ましだったらから、逆に今回のpayへの乗り換えに失敗したのかなと思うくらいです。

総合力で見た時に、どう考えてもセブンのほうが強いやんってなります。

追記：次の記事に書く予定だったのに途中の記事でバズってしまったので簡単にサプライチェーンの話を。

cider_kondo 7の最大の強みは先行者として囲い込んだ強力な協力企業群。そこが商品力の高さの源泉。他チェーンにひっくり返す方法があるとは思えぬ／本部の締付力は個店のハズレ率と反比例する。店に甘い≒客には辛い、である
estragon セブン一強は良くないし、強制的に飛車にとっての利益にもならない。けど、セブンを支える企業群が強すぎて、ローソン・ファミマはしばらくフォロワー戦略に徹するしかないのでは

そうですね。例えば食品系はこんな会社が協力会社として名を連ねています。

①日本デリカフーズ協同組合＆プライムデリカ：商品開発・野菜・総菜など
セブンオリジナル｜持たざる経営とおいしさの3つのヒミツ | 便利すぎるセブン｜セブンの借り入れコンビニ事情

②わらべや日洋：おにぎりやサンドイッチ、弁当など
moneyzine.jp
- 商品紹介 | 事業案内 | わらべや日洋ホールディングス株式会社

③昭和産業：冷凍パンやドーナツなど
従来の常識を変えた「金の食パン」セブン「これほど売れるとは…」 (4/5ページ) - SankeiBiz（サンケイビズ）

④武蔵野フーズ：おにぎりや弁当など。ツナマヨの開発はこの会社
コンビニを支える縁の下会社【知っておいてもいい企業4】 (2017年1月2日) - エキサイトニュース

⑤ニッセーデリカ：麺類の製造
取扱商品 | 株式会社ニッセーデリカ

⑥フジフーズ：チルド弁当の開発
事業について | フジフーズの事業 | Fuji Foods RECRUITING SITE

⑦エスアイシステム：チルド・フローズン食品の開発
株式会社エスアイシステム | 2020トップ | ツノル(TSUNORU)学生の就職中小企業の就職活動・採用情報学生の登録受付中！

⑧コーヒーメーカーは富士電機、什器はホシザキ。（冷凍庫は中野冷機に変更の思惑？）など

なお、セブンイレブンのバックは三井物産。
商社とコンビニの熱い関係三菱商事・ローソン、伊藤忠・ファミマ… | 就活ニュースペーパーｂｙ朝日新聞 - 就職サイトあさがくナビ

どうすればセブンがこのままではまずいって思ってくれるのかな…

こういう風に書いたら、みんなそんなん言われんでもわかってるわ！っていうんだろううなと思います。　
セブンへの批判はITとか非人道的な本部の運営の話（優越的地位の濫用方向）ばかりだったから。

とにかく本部がもたらすコンビニ店舗としての力はセブンイレブンが圧倒的に強い。だからこそ、コンビニ店長みたいな人ではなく弱い立場の人ほどセブンイレブンに頼らざるを得ない。私たちはせいぜい、今大きなポカをしたセブンをたたいて留飲を下げるか、せいぜい独禁法違反の可能性について議論してわずかな是正を後押しするしかないって感じかなと。

いくら我々がネットであーだこーだ言っても、ローソンやファミマがもっと頑張ってくれないと。今のままだと大きく状況を変えることは難しいと思います。少なくともセブン終わったなとか言われても全然ぴんと来ないです。

これほんとに、どうしたらいいんだろうね・・・。オーナーがセブン離れできないと意味ないわけだし

セブンーイレブンの正体

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古川琢也/『週刊金曜日』編集部金曜日 2008年12月

鈴木氏が、セブン-イレブンを高収益会社に育てあげることができた背景には、ピーター・F・ドラッカーが述べるところの「マーケティングとイノベーション」を忠実に実践してきたことがある。
①セブン-イレブンの商品力の強さは定評があり、コンビニ弁当では「セブン-イレブンが一番おいしい」とか「スイーツはやっぱり、セブン-イレブンだね」という評判をよく聞くし、筆者もそう思う。
②また、ローソンなどの他社が有名俳優を使ったイメージ広告を行ったのに対し、セブン-イレブンは販売する商品の内容の訴求に徹した。顧客が求めているのは店の看板ではなく店頭に並ぶ商品であるからだ。
③さらに、全都道府県制覇を早期に成し遂げたローソンに対して、セブン-イレブンは効率性にすぐれたドミナント戦略をしっかりと守り、最近やっと沖縄に進出を始めたほどだ。これも、「全国制覇」などというものは、本部の自己満足に過ぎず、加盟店が求めるのは正確で効率の良い配送仕入れなどの物流体制だからだ。
④「イノベーション」においても、他の小売り企業に先駆けて野村総研と二人三脚でPOSの開発・活用を先進的に行ったのは有名だし、
⑤比較的最近の2013年にもセブンカフェという画期的システムを導入している。
⑥もちろん、セブン銀行（2001年に株式会社アイワイバンク銀行として設立）というATM専業銀行である画期的金融機関を成功させた手腕も忘れてはならない。

まんがでわかるセブン‐イレブンの16歳からの経営学

作者:迫ミサキ,セブン‐イレブンジャパン
出版社/メーカー:宝島社
発売日: 2014/09/01
メディア:単行本
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セブンーイレブン流98％のアルバイトが「商売人」に変わるノート

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田矢信二トランスワールドジャパン 2014年07月

ここに頭を使えば思うままに売れる―成約(クロージング)率90パーセントの秘訣

「めちゃコミック」の広告がめちゃくちゃたくさん流れてきてうっとうしかったので、詰まらなかったらボロカスに言ってやろうと思って買った。

私が買ったのはebookjapanです。

新規登録者だと60%以上還元になるのでここで買うのが一番お得な感じでした。

読んでみたら、マンガはそこまで悪くなかったです。　逆にマンガの方じゃなくて広告作ってる側の人にすごい文句言いたくなった。

この作品は「求人サイト」のコンテンツです

ちなみに、この作品は「ママの求人」という社員、パート、在宅ワークなどお仕事探しをサポート！ママのための求人サイトで連載されていたものです。
この作品以外にも多数の漫画が描かれています。イクメンまんがとかね。

mama-9jin.com

さて、サイトの性質上「仕事を考えている妻や母親」をターゲットにしています。そのせいか、広告や上のページの無料部分で読める範囲だととにかく夫が傲慢でうっとうしく描かれます。しかしそれはあくまで「妻が横暴な夫に我慢しきれずに働く決意をする」というストーリーのためのフレーバーです。大事なのは仕事をすると決めた後どのような苦労があって、それを乗り越えるか、という部分です。

夫ばかりがクソのように描かれているが、実際は夫も妻もどっちも子供

とにかく広告で見ていたときは、夫の嫌な言動ばかり見せつけられていていました。

しかし実際の作品では途中で夫側の苦労や言い分なんかも描かれます。

ネタバレするけど、夫が広告や無料部分で妻であるももこにやたらと厳しい態度をとっていたのはこういう動機。

夢みたいな話に真剣に取り組む姿。自由で、僕とは全く違った人生観。そこに惚れたんだ。何気ないメモに、無意識に才能を活かすところにも感心したし、初めてマンガ誌に掲載された日は、一緒に喜んだ。勉強ぐらいしか取り柄がない僕には、ももこがキラキラして見えた。
そう思ってたのに。子供ができたらあっさり筆を折った。なんだよ、（僕があこがれたのは）そんなに軽いものだったのかよ。（自分があこがれてたものを捨てる）なら、せめて働くか家事を完璧にしてほしい。なのにそれすらできない。怒っても、ほめても、涙ながらに訴えたこともあるのに。依然としてすべてが中途半端だ。頼むからちゃんとやってくれよ……僕のことをバカにしてるのか。僕は嫌な仕事でも生活のため、息子の将来のために頑張ってるのに。ももこは不満そうな目で僕をにらむだけ。誰のおかげで生活できてると思ってるんだ！ってこんな昭和の親父みたいなセリフ、考えたくないけど思ってしまう

というわけで、子供ができても仕事を辞めずに夢を追い求めていてほしかったのに、仕事をやめてしまったことに対していら立っている、ということらしいのですが……

いや、あかんでしょ。なんじゃこれクッソ気持ち悪い

①勝手に妻にあこがれを抱いて、勝手に裏切られた気持ちになって復讐をしてる。自分の理想のように「キラキラした女性のままでいてほしい」って気持ちが強すぎる
②自分が気に入らないって思った瞬間に育児や家事を軽く見過ぎていて、そこが一切評価に入っていない。
③「自分の方がしんどい」「自分だけが我慢してる」って思ってるせいで妻を手助けするという発想が全くできない。　
④妻に頑張ってほしいという気持ち半分、いらだちをぶつけるような気持ち半分で妻にひたすら嫌味ったらしく厳しい態度をとるが、困難で妻が頑張ると感がられる思考が理解できない。なんでそこでつらくあたれば妻が頑張ると思ったのが全く説得力がない。

妻であるももこはももこで、物語が開始した最初の時点からすでに夫を悪者として描いていて、夫をいたわるようなしぐさは全く見えない。創作とはいえ「(関係が）腐ってやがる……。（子供を作るのが）早すぎたんだ……」としか思えない。

感想なんですが、とにかくお互いにギスギスしていているし、どっちもどっちな感じでイライラする。「君たち夫婦は子供ができてから生まれるまでの間、何の話し合いもしなかったんですか？」っていう違和感がすごい。なにやってんのこの人たち。

こういう思考回路を持ってる男性って見たことないです。あとがきによるとある程度作者さんの実体験に基づいているそうですが、それでもこれはちょっとないわーって思う。「女の私が考えた最強に嫌な男」ってことなんだろうけれど、「女性の考える、女性から見て嫌な人間」を無理やり夫に当てはめたかせいで、男性としてあり得ないような人格の男が生まれてる気がする。「萌え」が「男が考えた、女性からしたらあり得ない欲望の具現化」だとしたら、この作品で描かれれている夫は、その対極の存在で「女が考えた、男性からしたらあり得ないようなヘイトの具現化」みたいな存在。この位置の男性像に誰か名前を付けてほしい。

というかこれ「空が灰色だから」で一番胸糞悪かった話の男女逆転バージョンでしょ。

この話ね。このときも、女も男もガキ過ぎてなんじゃそりゃーってなりましたが「空が灰色だから」の場合はまだ許せる。高校生で、お互い付き合ってもいなかったからまだ分からなくもない。

でも、本作はダメでしょ。これ夫婦だからね。結婚して子供までできた後で、何やってんの？って思ってしまう。自分も両親が喧嘩ばっかりしてて子供時代に嫌な思いをさせられたから、この幼稚な夫婦のギスギスぶりを見ていると嫌な思い出がよみがえってすごいイラっと来ますね。

空が灰色だから（5）

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阿部共実秋田書店 2013年03月08日

ももこが就職活動を始めてからが本番

でも、ここまではOK。上で述べたように、女性主人公であるももこに寄り添う視線で描いているのはわかってるから。

そりゃそうだ。ターゲットは家庭に不満を抱えていて自分も仕事をしようって思ってる女性なのだから。

ただ、いつまでもご機嫌取りだけやってはいない。

ここからは割と現実路線の話が描かれる。もちろん「男」ではなく「女友達」から語られるという形で。

この漫画は主人公と適役の男だけでなく、敵味方の区別がめちゃくちゃはっきりしていて
「男」は敵として描きつつ、「女仲間や女友達」から説明してもらうという形を徹底している。

①仕事を始めようとするも、年度途中からでは保活がうまくいかず、職務経験がないから面接にすらたどり着けないという厳しい現実が描かれる。

②友人に愚痴を聞いてもらいつつ相談に乗ってもらって仕事をする決意を固める
ある意味、私にとってこの漫画のクライマックスはこの部分です。作品とは離れますがここ重要なのでちょっと長く書きますね。

あのね。この漫画読んでこの辺りの部分何気なく読み飛ばしたとか、この話の流れを気持ちいいと思った人は、本当に気を付けてほしいです。ここの展開は学習塾で親御さんを勧誘するときに使われていたマニュアルそのもののお話展開です。

１：「好きなことを仕事にしたい」という気持ちはわがままではないと気持ちは肯定する。

２：「でも〇〇が足りない。〇〇してないとか甘いよ」といったんへこませる

３：そしていったん凹ませた後「あなたの本当にやりたいことはなに？」って問いかける。

４：その結果、ももこは自分のやりたい道として「絵の仕事を再開」することにする

塾の場合、保護者と塾は信頼関係がないというか露骨に警戒されているので、さらに高度にマニュアルが組まれていますが、とにかく最初に「他では言えない高い目標を吐き出させて、それを肯定する」って流れは必ずマニュアルに入ってます。　「塾には行って勉強しましょう」っていう結論は決まっています。保護者側も、塾には行かなければいけないと思っているという前提で、(ほかの選択肢はあまり知らない）、抵抗する保護者をスムーズに決まったゴールに誘導するために、あらかじめ綿密なストーリーが最初から準備されています。

ちなみに塾側としては「母親は気持ちさえ肯定してあげれば細かいところはあまり気にしないのでかなりちょろい」という前提で考えており、男親を説得する場合は手ごわいと考えられています。男親説得の際はこの本などがマニュアルとして非常に評価が高いです。

作者:ロバート・L.ジョールス,Robert L. Jolles,小川徹
出版社/メーカー:三笠書房
発売日: 1999/07
メディア:単行本
購入: 2人クリック: 7回
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最近よく紹介している「二月の勝者」でも同じような描写があります。
１巻～３巻あたりを意識して読めば、こういう仕掛けをしっかり用いて保護者を誘導していることがわかると思いますのでぜひ読んでみてください。

二月の勝者 -絶対合格の教室ー 2

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高瀬志帆小学館 2018年06月12日

grandjump.shueisha.co.jp
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ちなみにこの後、夫からさらに嫌味を言われますが、一度決意を固めてしまえば、そういった否定の言葉はより意志を強くする燃料にしかなりません。

追い詰められて、やっと決断できたんだ。自分の特技が収入につながるなら、そこにしがみつくしかない。
つとむさんが言うような、「夢を追いかける」っていうキラキラしたものじゃない。今の私にはこれしか残ってない。

※当たり前ですけど、別にこういう勧誘行為が悪いって言ってるわけじゃないですよ。顧客にはサービスの良しあしわかんないい以上、本当にいいサービスをやってて、きちんとサポートするつもりがある人たちでもこういう勧誘行為は必要です。でも、サービスの勧誘って「心からあなたのためを思って言ってるわけじゃなくて、高度にマニュアル化された会話なんだよ」ってことは理解しておいた方がいいよってだけです。つまりその時印象が良かったからと言って、別にいい人かどうかはわからないってことです。結局ちゃんとサービスは見極めないとダメなんですよ。　塾ならいいけど、今のネットには、イケハヤみたいな人がたくさんいて、この「勧誘行為のよしあし」と「サービス自体の良しあし」の区別がつかないカモを狙いまくってるので気をつけようね。この作品は、未熟な性格の主人公に対して、周りの人がまるで進研ゼミのように細かく教えてくれるので面白いです（笑）

夫の扶養から抜けると行動を始めてからも、越えるべき壁がいくつかある

（１）制度の壁

これについてはかなり詳しく描いてくれてるので実際に読んで確かめてください。

（２）家族の壁

この漫画は、この部分が主体で、とにかく「夫は一切手伝ってくれない」「保活もうまくいってないので子供の世話が大変」「夫は心を折るようなことばかり言ってくる。頑張れば頑張るほど夫との関係が悪化する」という３重苦を描いています。

（３）孤独の壁
頑張ったけど、家事との両立でいったん限界を迎えたところで「家事代行」を頼んでから状況が一転します。

そのあとになって、だれも味方がいないという状況が精神面でどれだけ負担だったのかがわかるようになる。

苦労の末年収201万をこえてから、離婚届をはさんで夫婦で話し合うことに

年収が201万を越えるまでの展開はもう少しほりさげてえがいてほしかったな……。

私思ったんだ。
私が働くということは、同時にあなたを自由にすることもできるってこと。
もう家族の縛り付けられない生き方をすればいい。
家族を、負担だと思わないで。
働くことは、私の自尊心のためでもあるけど、
家族にもしものことがあった時、いざというときに力になれる。

私は、夫の扶養から抜け出したいとか
たくさん稼いで夫を黙らせたいとか、
離婚したいとか、そういうことじゃなくって。
漠然と、不安な毎日の中で
夢に向き合えなかった自分を公開してただけで。
ただ、強くなりたかったんだ。
自分の生き方に、自信を持ちたかったんだ。

最終的にどうなったかまで書くのはちょっとまずいと思うので、そこは興味がある人は読んでみてください。

夫の扶養からぬけだしたい

作者:ゆむい
出版社/メーカー: KADOKAWA
発売日: 2019/02/07
メディア:単行本
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15日まではebookjapanでの購入が一番お得です。

作中で物語の転機となった家事代行サービスは、だいたい一時間2700円～3000円らしいので一度体験してみようかな

以前、親戚の人に部屋の大掃除頼んだときは４時間くらいで見違えるくらいにきれいになったことがあります。
あの時は1万円でおねがいしたけど、実際のビジネスとしても3000円くらいでお願いできるらしい。

パッと調べてみて具体的な料金が乗っていたサイトを紹介すると

◆老舗として安心感があるのがベアーズ：1時間2538円～
家事代行のベアーズ　初回お試しプラン

メニューが豊富、人材も多くて延長にも対応、となっているのでとりあえず自分が頼むならここかな。このサービスをベースとして他と比較すればいいかなと思ってます。

◯Web限定！ベアーズパック（ライトB）
・2時間（隔週1回～）：5,076円／2時間、延長時間（30分毎）1,269円
◯スポットサービス
・3時間：13,860円／1回、延長時間（30分毎）2,160円
◯家事代行初回お試しプラン
・3時間：10,620円／1回、延長時間（30分毎）1,620円
◯家事代行デラックスプラン
・1回3時間～（月2回～）：3,564円／時間、延長時間（30分毎）1,782円
・1回2時間以上3時間未満（月2回～）：4,212円／時間、延長時間（30分毎）2,106円
◯Welcome baby 出産応援プラン
・2時間（10日間）：通常95,400円→特別価格70,200円／1回
・3時間（10日間）：通常138,600円→特別価格100,440円／1回
・2時間（20日間）：通常190,800円→特別価格140,400円／1回
・3時間（20日間）：通常277,200円→特別価格200,880円／1回
※延長時間（30分毎）1,512円
◯おかたづけベアーズ
・3時間：18,720円／1回
・4時間：24,660円／1回
・3時間×定期プラン併用：15,156円／1回
・家事代行定期プランとの併用限定おかたづけベアーズ：通常5,500円（税抜き）→特別価格4,752円／1時間

「出産応援プラン」まで用意しているというのがすごい。

◆値段で見るとCasy：1時間2365円～。スポットだと2700円～
1時間2,190円の家事代行サービスCaSy

頼めるメニューが限られているけど悪くないなと思います。継続的に利用することが前提なので人が大事。

◆アールメイド：1時間3000円～：家事代行サービス　アールメイド

◆キャットハンド：1時間2880円～：家事代行・家政婦サービスのキャットハンド

◆パソナライフケア：１時間3150円：介護・家事代行のパソナライフケア

◆生活手帖：マッチングサービス：生活手帖

試すならやはり安心感があるベアーズかな。

ひとつ前の記事に関連して「ミステリという勿れ」３巻の内容も紹介しておきます。なお、２巻では「モラハラ夫」が出てくる話もあります。

作品知らない人のために簡単に作品を紹介しておくと。

世によくある名探偵のようにいろんな事件に巻き込まれる体質の整くん。巻き込まれた事件を解決したりもするんだけれど、それより、「事件に出てくる登場人物の会話にいちいちおしゃべりな整くんが持論をぶつけていく」というそのおしゃべり部分がメインという、ちょっと奇妙な作品です。

東野圭吾作品にあったメタフィクションなどのように探偵ものにメタをかます作品なんかはよくあるんですが、この作品はそういうところを狙ってるわけじゃなくて、本当にただただ整くんが、事件に関係ないことでもいちいち人の会話に首を突っ込んでいくという感じです。一歩間違えると「クロエの流儀」みたいになっちゃうんですが、本作品の場合、言いっぱなしで終わったり「さすおに」みたいになるんじゃなくて、登場人物たちもちゃんと言い返したり聞き流したりといろんなリアクションがあってバランスはとれています。そもそも整くんは自分の考えが正論だと思ってるわけでもないし、むしろ自分が偏見まみれの人間であることはよく自覚しているところがいいですね。さらに途中からガロくんという人物が出てきて相対化されるので、あんまり押しつけがましくなくて、考えるネタとしては面白いのでおススメです。

ミステリと言う勿れ（3）

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田村由美小学館 2018年10月10日

3巻の「天然パーマ殺人事件」中での会話

よその家の父親が、自分の娘に対して
「お前ももう仕事を辞めたんだから。家にいて、子育てや簡単な家事だけしていいのは楽だろう？
　旦那さんに楽させてもらってるんだから。それに胡坐を書いちゃだめだぞ。ちゃんとサポートしてな、娘とのんびりいられるのは幸せだろ？それが女の幸せのはずだよ」

という光景を目にした整くん。

いつもの調子で食ってかかります。

「子育てをする母親たちの毎日」を父親に思い知らせる心理実験

前にネットでちらっと見た記事で。だから詳細は分からないんですが。
父親たちを集めて、ある実験をしたんだそうです。
簡単な計算問題か何かのペーパーを渡して、一時間以内に解けと。
そんなの簡単じゃん、とやり始めたところに。
数分おきに電話を掛けたり話しかけたり、主催者が邪魔をするんだそうです。
父親たちはだんだんイライラしてくる。
結局誰も、時間内に全問を解くことができずに父親たちは怒りだした。
「こんなに邪魔されたら何もできない」
そこで主催者が言ったそうです。
「これが、子育てをする母親たちの毎日なんです」
達成感を味わえないその苦しみ。父親たちは黙ったそうです。
面白い実験だなぁと僕は思ったんですが

僕は常々思っているんですが。
もし家にいて、家事と子育てをすることが本当に簡単で楽なことだったら、
もっと男性がやりたがると思う。
でも実際はそうじゃない。ということは。
「男性にとってしたくない、できないこと」なんです。
なのに、なんで女性にとって楽なことだと思うんだろう。

これはなんというか、昨日読んだ「コンビニの仕事すら」って記事に通じるものを感じますね。
コンビニバイトすらでまともにできず、やらかし続けた失敗談集｜にゃるら｜note
いやいや実際コンビニのバイトめっちゃ大変やろがいと。
あれができるのはすごいことなんやで。もっと評価したれよって思いますよね。

さて、娘に説教してると思ってたらいきなり見知らぬ若者に説教されてポルナレフ状態の父親。

ここで娘さんは、父親に食って掛かる整くんを一度制止して場所を移動します。

ただ、整くんはまだしゃべり足りない様子。後半戦に突入します。

なぜ世の父親は、母親の仕事を楽なものだということにしておきたがるのか？

「何よ今の、面白いけど」

「すみません、出しゃばって。なんだか腹が立って。
　なんですけど付け加えると。
「女の幸せ」とかにも騙されちゃだめです。
それを言い出したのは、たぶんおじさんだと思うから。
女の人から出た言葉じゃあきっとない。
だから真に受けちゃだめです。
女性をある型にはめるために編み出された呪文です。
（問題は、彼らが本当にそれが女性にとって幸せだと思い込んでること）
だって「男の幸せ」って言い方はあまりされないでしょ。
片方だけあるのはやはりおかしいんですよ。
ただのおじさんの意見や感想が、自然の摂理や事実みたいに言われてしまっているんです」

「確かに、女は愛嬌とか女の武器は涙とか、女の友情はもろいとか、腹は借り物なんてのも。
　どれもこれも男性の感想か願望でしかないもんね。」
自分の中から出た言葉を使ってください。
その方が、幸ちゃんは絶対にうれしい。子供は絶対に、うれしいです」

とまぁこんな感じで。この作品は、多分に西尾維新チック（特に戯言シリーズ）なところがあって。一度世間の常識を解体して、再構築しましょうって感じの論理だてが結構多く出てきます。

その上で、西尾維新ほどドライではなく（いーちゃんも実はドライじゃないけど）、主人公の整くんは見ての通りすごいウェットな感じで感情たっぷりこもってるので好きな人はかなり楽しめると思う。その分「親と子供」「男と女」みたいな対立軸で考えてることが多いので「ちょっと主語でかすぎない？」って思うことも結構ありますけどね。

ミステリと言う勿れコミック 1-4巻セット

作者:田村由美
出版社/メーカー:小学館
発売日: 2019/02/08
メディア:コミック
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しかしなー。前半は「いい話だな」ってのはわかるんですが。後半はちょっとうーんってなりますね。

今って割と女の人が自分で「自分が思う女の幸せ」以外を否定してまわってるのとかよく見かけますけどね。んで、その傾向は昔からあって、男は女のことが全然わからないから、女の話をうのみにして「これが女性の幸せなんだ」って素直に考えたりしてるところもないわけじゃないと思うんです。

もちろん、どっちがどっちみたいな話はどうでもよくて、「だからこそ世間の言葉なんて気にせず自分の中から出てきた言葉を使おう」って結論は本当にその通りだと思うんですけどね。

さて。それより、この心理実験ってソースが検索しても見つからなかったんですが！
これ作品中だけの創作なのか本当にやった事件なのかどっちなん？

もしこの心理実験についての情報ご存じの方いたら教えてください―＞＜

グランドジャンプ誌で連載されている作品。GJは本宮ひろ志がFGOみたいな作品を連載している雑誌です。他にも「下町テーラー」「来世ではちゃんとします」などがおすすめ。

「日本では精神医療のハードルが高すぎる」「通院型の精神科医への信頼も低い」という問題

日本では、他人に弱みを打ち明けたり、まして精神科に頼ることを軟弱と考え、そういった人の評価を下げたり排除したりする傾向があります。「本当に深刻な人間以外は精神の病と認めず、一度認められたら社会的に死ぬ。すくなくとも出世は絶望的」という圧力が非常に強く中間がないんですね。

いまだに日本では精神病というと「施設に預けられるようなやばいやつ」「病院に閉じ込めておけ」とか考えられやすい傾向があり、「会社公認でクリニックに通いながら働く」というやり方がなかなか通用しないため、症状が深刻化し長期入院やドロップアウトを生みやすいという悪循環ができています。

https://www.nikkei.com/article/DGXLZO74827560X20C14A7CR8000/

OECDによる国際比較では、日本の精神医療は先進国の中で断トツで「脱施設化の遅れ」「エビデンスに基づく治療の遅れ」などの問題があることが指摘されています。
https://www.oecd.org/els/health-systems/MMHC-Country-Press-Note-Japan-in-Japanese.pdf

このように

・日本の精神科医療は「制度的に」遅れており。
・精神病や発達障害者への社会の不寛容の歩みは遅く
・実際に勇気をだして治療を受けてみると失望することが多いなど
　精神科自身の質の担保や信頼感についてもあまりいい状況とは感じられません。

殺人事件に対し、報道や我々の反応が誤っているとそれが原因で当事者の1%が自殺するかもしれないなんて考えたことなかった - 頭の上にミカンをのせる
 「ブラックジャックによろしく精神科医編１」 - 投資クラスタのちょっと気になる話

さらに精神科医が身近な存在でなく普段精神の問題にあまり興味がないせいなのか。
我々が目にする精神科医というのがまた微妙な人ばかりになりがちです。

ネットだとゆうき○うさんしか知らないという人も結構いるような気がします。

他にも香山○カさんみたいな人が目立っていたり、
ワイドショーで結構適当な発言をしているのを目にしたり、
どちらかというと社会学もどきみたいなことをしている人が目につきやすい。

私たちは、精神科医に行くことでどういうサポートを受けられて
どう状況が改善するかというイメージがあまり共有されているとは言えないのです。

アメリカでは精神科医は「Shrink」と呼ばれ、気軽に利用されている。

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さて、Shrinkというのは米国における精神科医の俗称です。主人公がアメリカ帰りの精神科医です。

マンガによると、アメリカでは精神医療は日本と違ってかなりカジュアルに使われており、精神科医に通っていたりカウンセリングを受けることは問題になりません。むしろ自己管理の一つとして時には専門家によるケアを受けることは必要とさえ考えられており、それを怠って深刻なレベルまで精神を病むことを問題とします。

精神科医に行くことで必要なケアが受けられるというイメージが共有されており、実際によく使われているので通院する人が主体的に求めるケアを伝え、それに精神科医が応じるというケースまであるそうです。

アメリカ帰りの精神科医であり、アメリカでの現場を知っている主人公は、日本でもアメリカのようにもっと精神科医が気軽に頼られる社会になってほしい、と考えて活動を開始します。

一つ目のエピソードは「ほほえみ鬱（高機能性うつ）」

最初のエピソードから4話使ってじっくり症例を扱っています。
このあたり少年ジャンプとかとは全然違って面白いですね。

最初のエピソードはほほえみ鬱。

笑顔のうつ病はアメリカでは「High Functional Depression（日本では、「高機能型境界性パーソナリティ障害」と訳されることも多いですが、意味合い的には「社会順応型境界性パーソナリティ障害」と言うべきでしょう）」や「持続性抑うつ障害（PDD）」の別名で、慢性的に悲しみを感じ、睡眠や食欲に影響を及ぼしたり、絶望や疲れを感じたり、パニック障害を起こしたり、好きだった活動に興味が持てななくなる…といった症状が現れる
https://www.esquire.com/jp/menshealth/wellness/a27428265/smiling-depression/

名前はかわいいですが、普通に死に至ることもあります。

このエピソードで登場する患者は一度よく鬱状態になった後「産業医」の指示ですぐに職場に復帰しようとしますが実際には全然回復しておらず、無理をしたことで自殺一歩手前まで行きます。

このように「産業医」は社労士や公認会計士のように会社よりの立場であり、会社員のケアにはどうしても限界がある。また、休職すると会社との立場で交渉力がとても弱くなり、職場復帰してもまた鬱になる人もかなりの割合いるそうです。そういうときのために休職復帰の際は「精神保健福祉士」や「精神科医」の利用も必要だと語られます。

精神保健福祉士 - Wikipedia

近年においては、企業のメンタルヘルス問題などを取り扱うEAPや休職している人の職場復帰（リワーク）支援など職業リハビリテーション分野での活動を始め、心神喪失等の状態で重大な他害行為を行った者の医療及び観察等に関する法律に規定される、社会復帰調整官や精神保健参与員としての活躍が認められ、必ずしも精神医療・精神保健福祉分野に限定されない活動が期待されている。

その上で、ほほえみ鬱に対して「病気の治療」というのではなく、もっと広い視野から患者のためのアドバイスを行っていきます。

非常に丁寧で読みやすいので、たぶん「フラジャイル」みたいな感じでドラマ化しそうな気がするので、今のうちから読み始めてみてはいかがでしょうか。

「月子」さんの作品

スクショで見覚えあるなと思った人は結構マンガ好きな人だなと思います。
「このマンガがすごい女性版」の常連である月子さんの作品なので読みやすさについては折り紙付きです。

最果てにサーカス（1）

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月子小学館 2015年11月12日

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月子講談社 2012年05月

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月子講談社 2019年03月07日

ぜひ読んでみてください。

セブンイレブンの記事、多くの人からいろいろツッコミや感想いただいてありがとうございます。少しでも参考になったところがあれば幸いです。

ところで、私が一番興味を持ってほしかったのは「セブンイレブンのコンビニ事業セグメントの営業利益率がめっちゃ高い」というところでした。

・セブン　　　　　９５５０億　　２５４０億
・ドンキ（統合前）９４１５億　　　５７２億
・ローソン　　　　７０００億　　　５７０億
・ユニーファミマ　６１７０億　　　４５３億

この部分について「へー何がそんなに違うんだろう」って考えてみてほしかったんですが、「それだけ搾取してるってことでしょ」で終わりにしちゃってる人が多くてもったいないなと思いました。

「搾取」って言葉はマジックワードというか思考停止ワードみたいなもので、それで分かったつもりになるけど実際は何もわかってない、ってことが結構多いです。そこから一歩掘り下げて「搾取っていうけど搾取とは具体的に何なのか。なぜセブンだけ？他はやってないの？」を考えたら面白いんじゃないかと思いました。

というわけで、合ってるかどうかわかりませんが、自分なりに考えたことを書いてみます。

基本編　コンビニチェーンのPL/BSはどのような特徴があるか

まずこちらでフランチャイズ本部がどのような利益構造になっているか確認してください。

さらに、BSまで含めてみてもらうとより理解が深まります。

※ちなみにこの記事はちょっと間違いがあって、海外の利益率が低いのは直営店メインだからではなく「エリアライセンシー（名義貸し）」が中心だからです。特にアジアはそうですね。

ちょうど昨日、次はインドに進出する計画だとニュースになってましたね。
インドにセブン進出、3～5年で500店小売市場開拓 :日本経済新聞

比較編　コンビニ3社の中でセブンイレブンだけ突出して営業利益率が高い理由を考える

（１）まず粗利の時点で大きな違いがあるか？

みなさんがイメージする「搾取」は、
①チョコレート工場のように労働力を不当に安い価格で買いたたき、それを高い値段で売る
②一部派遣会社のように、中間で必要以上の中抜きを行う

みたいなイメージではないでしょうか。

コンビニ業界全体がそういう搾取をやっているかいないか、というのは置いといて。皆さんは「営業利益率の差」を搾取のせいにしてましたよね？ということは、今問題となっているのは「セブンだけがほかの２つより明らかにオーナーに対してひどい搾取をやっているかどうか」です。

これについては、少し古いデータですが、粗利レベルで見ればどのコンビニもほとんど変わらない、が正解になります。

売上高総利益率は、セブン─イレブンが 81％、ローソンが 81％、ファミリーマートが 78％。すなわち営業利益率で違いが生じていることがわかる。したがって、セブン─イレブンと他の2社の違いは販売管理費の大小にあるということができる。
https://waseda.repo.nii.ac.jp/?action=repository_action_common_download&item_id=14905&item_no=1&attribute_id=162&file_no=1

というわけで、皆さんのイメージはちょっと違うということになりそうです。

（２）販管費（コスト）はどのくらい違うのか？
ここで、基本編の記事をちゃんと見てくれた人は、コンビニチェーンでは、売上原価が低く費用のほとんどが販管費であったことは確認してくれていたと思います。

コストの大部分を占める販管費が大きく違えば営業利益が大きく変わってくるのはイメージできますよね。

では実際どのくらい違うのかというとこんな感じです。

セブンイレブン個別
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https://www.7andi.com/ir/file/library/kt/pdf/2019_0404kt.pdf
営業収益8735億に対して販売管理費は5616億。64%

ローソン個別
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http://www.lawson.co.jp/company/ir/library/pdf/tanshin/tanshin_h31_rentan.pdf
営業総収入4687億に対して、売上原価がセブンより1%大きい9%として計算すると3772億。80%

ユニー＆ファミマ個別（ファミマ単体は来年から）
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http://www.fu-hd.com/ir/library/earnings_reports/1902_tanshin_jp_er6.pdf
営業収益5277億に対して、売上原価がセブンより1%大きい9%として計算すると4266億。81%。

というわけで、確かに販管費がセブンだけ断トツで低いですね。

（３）なんでこんなに販管費が違うの？セブンは人件費ケチってるんじゃないの？
先の資料で指摘されてるのはこの２点です。

①水道光熱費の負担はセブンイレブンのほうが圧倒的に多い。

セブン─イレブン、ローソン、ファミリーマートで販売管理費比率、営業総収入比率ともに差がついているのは水道光熱費、地代家賃、その他の 3 項目であることがわかる。水道光熱費について、例えば 2008 年度は販売管理費比率でセブン─イレブンは 12％を占めているのに対し、ローソンは 1％、ファミリーマートは 5％と差が見られる。この差の要因は本部負担の有無による。セブン─イレブンは全加盟店の水道光熱費の 8 割を本部が負担している。ファミリーマートは、契約形態の一種（2FC ─ N）で加盟店負担の上限を超えた分を本部が負担している。

②地代・家賃はセブンイレブンが圧倒的に低い

各項目でその他を除き最も割合を占めるのが地代家賃である。例えば 2008 年度は販売管理費比率で 25％、33％、37％と差が見られる。営業総収入比率でも 12％、22％、24％と 10％以上の差があり、セブン─イレブンが圧倒的に低いことがわかる。

これを組み合わせると、セブンイレブンの販管費が他と比べて低い原因について「搾取」以外の理由が推測できます。

面白いので一度考えてみてください。

「ロイヤリティーのタイプ比率の違い」と「金融事業の比率の違い」が答え

（１）ロイヤリティーのタイプ比率の違い

上の資料ではズバリ一行でこう書いています。

この差の要因は加盟店の契約タイプが関係していると考えられる。

さらにこのような補足があります。

一般には、セブン─イレブンの競争優位の源泉は、「ロイヤルティー率の高さ」や「ドミナント政策」、「POS システムによる単品管理」などと言われているが、財務諸表に基づき各社の業績を考察する限りでは、販売管理費、特に地代家賃の少なさが競争優位の源泉であるというのが本論文からの発見であり、結論である。そしてこれこそが、他社が容易にセブン─イレブンにキャッチアップすることができない要因ではないかと考えられる

実際、店が開業のための資金や土地を用意する場合、ロイヤリティが非常に高いので売り上げも高くなります。しかし販管費との兼ね合いで考えると個人商店をセブンイレブンに入れ替えたほうが販管費安くなって利益も高いんですね。

f:id:tyoshiki:20190716111624p:plain

その割合がほかのコンビニチェーン店より高い。これがかなり答えとしては近いんじゃないでしょうか。これを検証するデータがあればよかったんですが、見つかりませんでした。

売り上げ収益の比較だけで見るよりセブンイレブンは強い

さて、もういちど冒頭の比較を出します。

・セブン　　　　　９５５０億　　２５４０億
・ドンキ（統合前）９４１５億　　　５７２億
・ローソン　　　　７０００億　　　５７０億
・ユニーファミマ　６１７０億　　　４５３億

これをみて、セブンとローソンには売り上げでそれほど大きな差がないと思った人もいますよね？

でも実際のコンビニ事業の売り上げ収益を比べるとこのとおりになります。

セブン8735億、ローソン4687億、ユニーファミマ5277億。

さらにセブンの売り上げは他よりも数字が小さくなりがちな個人商店からの切り替えタイプが多い。さすがに昔ほどは高くないですが、今でもセブンの比率が高いです。もともと個人商店やってた人があえてコンビニをやる場合、やはりセブンが選ばれてるってことなのかなあと。

このためセブンイレブンの「店舗売上」における国内シェアは実は42％と言われており、他の2社合計とほとんど変わらないくらいの数字があります。前の記事で思ってる以上にセブンが強いというのがお判りになるでしょうか。

f:id:tyoshiki:20190717153720j:plain
https://irman.site/model/conveniencestore/

（２）さらに「セブン銀行」がめちゃくちゃ強い
セブン銀行は1200億の売り上げに対して400億ほどの営業利益率です。国内コンビニ事業の業績にこの数字がまるまる入るので営業利益率がさらに高くなるというわけです。

ローソンもそこそこやってるんですが、セブン銀行ほどではないですね。ファミマは今まで弱かったのでファミペイには相当気合入れていると思います。ペイ系によってゲームのルールが変わりつつあるのに、今まで築いたポジションに固執したのも7payの失敗の一つの原因といえるかもしれません。

ただ、私はセブン銀行使ったことないので、なんでこんなに使われてるのか全然わかりません。セブンイレブンたくさん使ってる人はどんな風に使ってるのか教えてほしいです

＜追記＞

hyperlexia539 セブン銀行は個人客の手数料収入もあるだろうが、加盟店収益が大きいと思う。ネット銀行は大抵セブン銀行での入金引き出しに対応しており、セブン店舗だけでなく他企業店舗の売上入金までセブン銀行でできるので

ありがとうございます！こういうコメントいただけると本当にありがたいです。

なるほどそういうことかと思って調べてみたら確かに。
セブン銀行が超高収益を実現できた訳銀行の従来モデルを真っ向から否定 - ライブドアニュース

セブン銀行はATMの利用料で稼ぐシンプルなビジネスモデルである。しかも利用者が手数料を支払うのではなく、600以上ある提携金融機関（銀行も含まれる）が手数料を支払うというのがミソだ

“ATMだけ”で高収益、「勝ち組」セブン銀行 (2ページ目)：日経ビジネス電子版

1104億円のうち9割以上の1022億円はこうしたATM事業が稼ぎ出す。つまりセブン銀の主な顧客は、冒頭に紹介した新生銀のような金融機関なのだ。支店網を充実したり、預金集めを強化したりすれば、むしろ顧客である金融機関と競合してしまうという立ち位置にある。

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セブン銀は国際送金ビジネスを手掛ける米ウエスタンユニオンと提携。2011年3月から同社の代理店網を活用して割安な送金サービスを始めた。200以上の国・地域、50万以上の拠点に現金を送ることができる。手数料は送金額が1万円以内なら990円、5万円以内なら1500円などと定めた。

（３）ちなみに、ローソンは店舗レベルで見ればセブンイレブンよりも営業利益率高いです
https://www.huffingtonpost.jp/hirofumi-tanaka/japanese-store-lowson_b_12093950.html

細かくは説明しませんが、ローソンはローソンでメガフランチャイジーが多かったり出店についても「郊外店が多い」「関西が強い」など別の理由で販管費が抑えられています。セブンと違って拡大一辺倒ではなく、投資収益率にこだわり、不採算店舗はちゃんと閉めていきます。過剰な出店でカニバリにならないように一番気を使っていると思います。

なので実はセブンとそんなに利益率変わりません。年によっては勝つこともあります。今販管費がとても大きくなっているのは、いちはやく無人化・省力化に向けての投資を先行していることと、明らかに一社だけ遅れていた海外進出を始めつつあるかららしいですが、これはこれで別途調べる必要があるかも。今のところローソンがそんなに無人化でリードしてる気はしないなぁ……。

逆にセブンはカニバリ状態になってもまだ出店を推し進めたり、来客数の減少に対して省力化の代わりにますます人をこきつかって単価を上げようとさらに負担を増やしました。このため人手が確保できなったコンビニオーナーから負担がえげつないことになって真っ先に問題化したと思われます。

コンビニ各社は人手不足を背景に、無人レジなど業務の自動化を検討しているが、セブンは逆に人による接客強化を強く打ち出している。食洗機の導入など店員の負担を減らす施策は実施するが、大胆な無人化は考えていないようだ。同社では、店員の接客研修を強化しており、レジ・カウンターでの商品販売を増やそうとしている。客数が頭打ちになっても、売上高の増加を維持するのが狙いである。
https://gendai.ismedia.jp/articles/-/55314

関連会社にも負担がかかっているそうで、いろいろとやりすぎ感が出ているかもしれません。
セブン‐イレブン主要取引先「初の減収の訳」 -- 米飯、惣菜、調理パン製造のわらべや日洋に何が？ | 時事とトレンド | 山本解説委員の「今、注目の企業はここだ！」 | 商業界オンライン

今の様子を見ていると、将来的にこのあたりからセブンの戦略が壊れていく可能性はありますよね。今後がどうなるか楽しみです。

まとめ

違いがないように見えて結構違うコンビニのモデル。

それぞれの会社のポイントをまとめると、
セブンイレブン…ドミナント戦略
ファミリーマート…攻めの経営
ローソン…ターゲティング戦略・投資収益性
でしたね。

でも、「コスト管理や兵站」部分といった面で見るとセブンの強さと問題点が見えてくると思います。こういう比較って面白いなあと思ってます。

ひみつのローソンスイーツ開発室 (コミックエッセイ)

作者:ハトコ
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発売日: 2015/10/30
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なぜ今ローソンが「とにかく面白い」のか？

作者:上阪徹
出版社/メーカー:あさ出版
発売日: 2015/05/25
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ローソン流アルバイトが「商売人」に育つ勉強会 (TWJ BUSINESS)

作者:田矢信二
出版社/メーカー:トランスワールドジャパン
発売日: 2016/04/21
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ローソン頑張れー。もうちょっとでいいから弁当おいしくなりませんか？

「マイ・ブロークン・マリコ」という作品が話題になってました。
comic-walker.com
comic-walker.com

この作品どこで連載されるんだろうと思ってブコメを見てみたら初めて「女性のための青年漫画」をうたうComic Bridge、それからComic Walker for Girlsというサイトがあるのを知りました。

Comic Bridge

ComicWalker for girls｜コミックウォーカーフォーガールズ
f:id:tyoshiki:20190718075650p:plain
こちらの切り口は「日常」「コメディ」「お仕事」というジャンル分けになっており

Comic Walker for Girls

COMIC BRIDGE online - 女性が読む青年誌 | ComicWalker
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女の子の人気ジャンルは「恋愛」「異世界」「BL」「その他」になってるのが面白いですね。

ここで気になったのが「とかくこの世はいきにくい」

このランキングの５番目にあったのがこの作品。もともとはnoteで連載してるみたいですね。
note.mu

f:id:tyoshiki:20190718080003p:plain
今までやってた仕事でこれらの障害のダメージが全部一気にきて、もはや障害者雇用しかないとして、障がい者手帳をとって実際に障がい者雇用を目指す過程を描いていくマンガです。

うつの描写がものすごくわかりやすい

リアルタイムでうつ症状があるためか、とにかく淡々とした語りと絵柄で、ものすごくわかりやすい。

以下８話からの内容です。

うつになった人間はすごい。
うつになった人間、それは限りなく物体に近い。
うつで休職中の森島さんは、ほぼ人間をやめていた。
外と私をつなぐ唯一のまどがスマートフォンだったけどほとんど見なくなってしまった。
会社のグループラインを脱退する勇気がなかったから通知は鳴りやまなかった。
私の脳は急速にあらゆるスイッチを切り始めた。
食欲はなくなりいつの間にか水分しかとらなくなった。
なんとか食べようとするものの、味もにおいもわからない。
心の底から要らない。
音や光も苦手になった。
文字も、人の心も、あらゆる情報がひどくうるさくて何もかもが苦痛となった。
そうしたいわけではない。ただ選択肢がなかった。
「暗くて静かだから」
私のすべてが布団の中で完結するようになった。
うつになると、大好きだったものすら関心がなくなる。忘れてしまう。
うお君は私の恋人だ。
うつに理解のあるとても素敵な彼氏だった。
私ははやく人間になりたい

働いていたころはあんなに休みたかったのに。
なぜだけ私は、つらくてつらくて仕方なかった。
横になっているだけで、実は起きていることが結構多い
そして時折ひどく具合が悪くなる。
ある日突然、何かやってみようと思えたのである。
しかし文字は読めない。情報がうわッと頭に入ってきて苦しいのだ。
しかも自由に動かせるのはまだ指だけ。

「指しか動かない」ところから少しずつ回復

思いのままに下半身を動かしたのは久しぶりだった。しかもやりたいこと、わかった。
編み物！これなら時間も潰せて生産的。
それから私は黙々と編み物をするようになった。
次第に小さい音ならテレビも見られるようになった。
会話も少しならできるように。でも限界は来る。
ずいぶんできること増えたなぁ。
でも、私はいつか本当にまた出社できるのだろうか。
会社の健康管理室には定期的に行く。でも「まだ情動失禁があるからダメだね」といわれる。
もう少しよくなったら「復職プログラム」をやるといわれる。
「外出」「規則正しく」「机について」そんなの絶対無理だ。
私は、深い深い絶望感に包まれたのを覚えている

寝なくちゃいけない夜は眠れなくて。
でもいつの間にか寝て、夢を見て。
その夢と現実の区別がつけられないから朝は疲れて起きられない。
そんな私が！？規則正しく！？
しかしいつかは復職しなくてはいけない。
まずは夜寝て、朝起きるをマスターせねばならない。
はやく人間の世界で生きてゆけるように。

うつだけでなく発達障害特有の描写も共感する

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そうそうそうそう。外出そのものがめちゃくちゃハードル高いよね。

部屋片づけるのもいつも苦労する。（私は今真剣に家事代行サービス試してみようかと思ってるところです）

途中からなんとか外に出て、復職も達成しますが、
職場でも本当につらそうだなと思う。
twitterでよく見るような「おこる」感じじゃなくて淡々と「しんどい」様子を描いているので
ほんとに励ましたい気持ちでいっぱいになる（がんばれと言ってはいけないけど）

全部一話一話紹介したいくらいだけどこれ以上はアカンと思うので興味ある人はぜひ読んでみてください。

[まとめ買い] とかくこの世は生きにくい

作者:森島はむ
メディア: Kindle版
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なんかもう、これはうつのことよく知らない人の教科書になるかもしんないくらいわかりやすい。

【マンガセール情報まとめてます】
【7月17日更新】2019年7月マンガサービスを中心にしたセールス情報まとめ - 頭の上にミカンをのせる

私は今まで互助会嫌いを称してきました。
互助会の検索結果 - 頭の上にミカンをのせる

なので、けじめのために書いておきます。
内面的なものではなく形式的・外面的な部分についての話です。

私のブログのことはちょっと長いtwitterみたいに思ってください。

最近書いた記事に対し、律儀にブックマークコメントをくださる方がちらほらいらっしゃいます。

コメントを見る限り、ちゃんと記事を読んだうえでコメントを書いてくれています。悪意とか打算とかは特になく、純粋に善意で書いてくれてるんだなというのはわかります。今まで2000記事くらい書いてきて、ほとんどの記事には反応もらえなかった人間としては、毎日自分が書いた記事に一つ一つ反応を返してくれる人がいるのはとてもうれしいです。

しかし、心情的にはうれしいんですが、形式としてはこれは私にとってむしろデメリットが多いです。そういう人がいるとはてな運営さんから「互助会」とみなされて、ブログの評価が下がってしまうからです。（新着エントリに載りにくくなってしまう）　これははてなの仕組みの問題だからね、仕方ないね。

そもそも、自分で言うのもなんですが、私のブログをいちいち読んでコメントしようと思うと続かないと思います。雑記ブログという言葉がありますが、私のブログは本当に雑になんでも書いてます。私の中では「twitterの長いバージョン」であり、140字では言い切れないことが多いからブログで書いてる、という感覚です。読者さんのことなんかまるで考えてなくて詰まんない記事もたくさんあると思います。

なので、全部の記事にコメントがつくというのはあり得ないです。好き勝手なことを書いてるので肯定的なコメントしかつかないってのもあり得ないと思ってます。だから、読んでくださる方も私のブログはちょっとながいツイッターとでも思って、好きなものだけ読んで、好きなコメント書いてくれたらいいと思います。

とにかく無理すると続かないので、コメントなしでもずっと読んでくれるほうが嬉しいです

今までにも律儀にコメントしてくれてた人今まで何人かいたんですが。こちらが全く反応しないままだとしばらくしたらフェイドアウトしちゃうんですよね……。いくらいい人でも、やはり何かしらお返しがないとしんどいだろうし、いい人だからこそコメント途絶えると気まずくて来れなくなる、ってことが多いみたいなんですよ。

で、私も人間だから、コメントしてくれてた人が途中からいなくなったらちょっと悲しい気持ちになってしまう。そういうことが続いたせいで「この人もまたフェイドアウトしちゃうのかな」って身構えちゃうところがあります。

なので、私の書いてる記事に一つ一つ律儀にコメントしようとなんてしないでください。それは無理です。自分の興味のない記事もたくさんあると思うし、そうでなくても面倒です。そういうことができる人なら自分でブログやってるはずです。それなら、はてブコメントよりもその人が書いたブログ記事を読みたいです。

私の記事で何か思うところがあれば、ぜひブログ記事を書いてそれを送ってきてくださるとすごく喜びます。最近ぽつぽつとブログで私の記事について言及してくださる人がいて本当にうれしいです。

私のブログ活動は発信に全振りしてるので、受け答え全然できませんごめんなさい＞＜

私のブログはただのtwitterのちょっと長い版と述べたように、基本的にただのネットの落書きなので、そんなものにいちいち礼儀とか挨拶とかは要らないです。

確かに肯定的なコメントはもらった時うれしいと本気で思ってます。でも同時にこちらはコミュ障なので「全くお返しとかできないのに毎回礼儀正しくコメントされてしまうと「申し訳ないな」とかむしろちょっと重たいな……」などひどいことさえ考えてしまいます。
なぜ発達障害者はやたらと「疲れやすい」のか「セントラルコヒーレンス」「アレキシサイミア」について - 頭の上にミカンをのせる

なので、むしろ記事読んで「こういうとこちょっとわからない」とか「これについては同意できない」みたいなツッコミいただけるほうが嬉しいです。

例えばこの記事で
セブンイレブンの利益率が他社より圧倒的に高い理由について考える - 頭の上にミカンをのせる

セブン銀行についての部分について私の記事で書いてることについて「そうじゃなくて〇○じゃね？」ってコメントしてもらったときにああ、ブログ書いててよかったなーって思いました。

私の記事で書いてることを正しいとか肯定しなきゃなんて思わず、むしろ間違ってるところあったらやる、くらいの気持ちで批判的に読んでいただけるとこちらも張り合いがあります。

わがままかもしれないけど……

というわけで、すごいわがままかもしんないですが読者の人とも親しくするのではなくて、ニュートラルに意見言い合える関係を求めてます。それでもいいという人がこのブログ読んで、コメントしてくれればいいなと思ってます。

……ブログだしこのくらいわがままいってもいいよね？ポリスさん。

ＳＮＳポリスのＳＮＳ入門

作者:かっぴー
出版社/メーカー:ダイヤモンド社
発売日: 2016/08/01
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【おすすめ対象：初心者→中級者を目指す人にはマスト。上級者でも読む価値あり】
著者の奥山さんは、ピーター・リンチに心酔して投資をはじめ、ピーター・リンチの投資理論を日本の株式で実践しつつ、2008年から「エナフンさんの株の木」というブログで情報発信を続けてこられた方です。

なお、投資自体は高校時代からずっとやっており、リーマンショックがあった2008年ですら葬儀会社の「ティア」をメインにして戦い年間プラスで乗り切っているというツワモノさんです。他人にやたらと厳しい株クラにおいてもエナフンさんを否定してる人は見たことないですね。「夕凪さん」と「エナフンさん」はガチ。というか、個別株投資をやってるのにこの人のブログ読んだことなかったという人は、投資情報の集め方が間違ってる（イケハヤ界隈とかアフィサイトばっかり読んでたりしたら目も当てられません）とおもいますので気を付けて。

そのくらい投資の王道をまっすぐ行って、まっすぐお金持ちになったまさにサラリーマン投資家の理想像みたいな人です。

上手い人ならほかにもたくさんいますが、奥山さんの素晴らしいところは、ベースにピーター・リンチの理論がありつつ、さらにずっとブログで日本流投資にあてはめようと実践を続けられたことによる蓄積です。投資手法や指標の使い方などを日本市場を踏まえた数字やアレンジした考え方で説明してくれており、非常にわかりやすいです。

もともとピーターリンチ自身が「サラリーマンならでは」の自分の仕事から得られた知識や経験を強みとして投資することを唱えられており、サラリーマンだけど個別株投資やってる人、やろうとしてる人がいるとしたら、まさにそういう人のための本といえます。

「つなげよう投資」のうち「つ」のぶぶんと「う」の部分は投資をしない人でもすごく役に立つ

この本では＜つなげよう分析＞として5つの面から投資についての考え方を説明してくれています。

強みを知れ　自分ならではの強みを理解する
流れを知れ　複雑な株価の流れを理解する
原理を知れ　株価が決定する原理原則を理解する
弱みを知れ　個人投資家や人間ならではの弱みを理解する
裏をとれ　　決算書や会社資料で必ず裏をとる

それぞれについて個別具体的な株の具体名が出てくるのでとても分かりやすいです。

ところで、著者の奥山さんはこれが一作品目ではなく、二作品目です。
一作品目ではこの２つの部分が詳しく説明されています。

流れを知れ　複雑な株価の流れを理解する
原理を知れ　株価が決定する原理原則を理解する

世界一やさしい株の本 (中経出版)

作者:奥山月仁
出版社/メーカー: KADOKAWA
発売日: 2013/12/27
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この部分を踏まえて、具体的にどのように投資していくかを語ってくれているのが本書なので、実用度が上がっているなと感じます。

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この記事では一番最初の「強みを知れ」と最後の「裏をとれ」について簡単に説明します。

強みを知れ

１章では、何気なくやっている仕事や身の回りにあるものを意識することで「自分ならではの体験」を強みとすることの大切さを教えてくれます。

・身近な企業やビジネスの知識を応用して投資するという発想こそがピーターリンチ流長期投資法の根幹である。

・自分がやっている仕事や済んでいる場所によって「自分には理解しやすく、他人には理解しにくいもの」がある。こういうものがある人は、決算書やネットの情報だけを見て投資している人に比べればかなりの強みを持っている。

例えばこんな行動や考え方を意識するだけでも、強みになるということです。

①ユーザーとして満足のいく体験をしたとき、必ずその会社のことを調べる。
②顧客ニーズをしっかりつかんだ企業が成長軌道に乗り始めたタイミングをつかむ。
③職場で何気なく使っている便利なネット企業などをリストアップしてみる。
④自分だけではなく夫や妻の好きなものを理解することにすごく価値が出てくる。

一行でいうと「ガンダムを捨てる妻」や「妻の趣味を馬鹿にする夫」「若者が熱狂してるものに逆張りしたがる老害」であってはではだめで、その逆をめざせってことです。

具体的にサラリーマン投資家のほうが見つけやすい有望会社の特徴

①成長著しい、嫌なライバル
自分が働いている業界で、格下でありながら急成長している嫌なライバル企業があれば有望株。
②他社技術の利用が得意な会社
　革新技術を提供する会社はほとんど死ぬ。
　利用してビジネスにできてるやつ、二番手こそが最強。
アップルがその完成形だけど同じように「ズル」してるって感じる会社はないか？
③業績が右肩上がりの棒グラフになってる会社
④自分の視点からは有望なのに株式市場で全く話題に上っていない会社や事業部
⑤行列・売り切れ・予約待ちのサービスやビジネスをやってる会社
このうち自分が詳しくて「当たりはずれがわかる」ジャンルはないか？
⑥おいしさや話題性より、常習性や中毒性があるサービスやゲームをやってる会社
実際に自分でやったり身近ではまってる人がいないとわからない。
⑦有望株の周辺にかかわっている会社。
　ここに次の候補がある。成長構造を吟味し、よく似た構造の関連企業を探す。

意識して自分の周りを見渡すと、こういった要素で、自分ならではの強みが生かせる分野があるはずだということですね。某人気ＴＶ番組で幼女が言ってるセリフに通じるものがあると思います（笑）
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「裏をとる」ことの重要性はネットユーザーに是非認識してもらいたい

株式投資に関する「裏をとる」については、「原理を知る」などこの本の流れをちゃんと踏まえたうえでないとわかりにくいので詳細は説明しませんがだいたいこのような内容になっています。

①企業の概観をつかむ
②３つのプロセス（企業情報・決算・ビジネスモデルの吟味）で企業の成長性について裏をとる
③成長の継続性を吟味する

f:id:tyoshiki:20190719151842j:plain — ここで出てくるのが5F分析をアレンジした「エナフンさんの梨の木」です

株式投資を実際にやってる人はこの部分もしっかり読んでほしいのですが、そうでない人でも行動の最後に「裏をとる」が来ていることの重要性は理解してほしいなと思います。

ネットであまり責任とか意識せず気軽に発言できるのはとても良いところだと思います。いちいちすべての発言に責任とか周囲への気配りを求められるのはしんどいですよね。

でも、なんらかについてポジションをとる時（「賛成」「反対」）はちと事情がことなる。必須ではないけどやはり最低限の裏をとる習慣をつけたほうがいいと私は思います。

ネットでは何も考えずに使ってると際限なくバカになれる。無知な人のほうが過激な発言をしやすくそれが共感ベースで広がってみたいな光景をよく見ます。自分で自分がどこまでバカになることを許すかは人それぞれです。無制限に自由ってことにすると成長が止まって、しまいには自分の思い通りにならない人はなんでも攻撃して回る迷惑な人になってしまいます。そういう人たくさん見てきました。

この点、株式投資をやってると、自然と「自分の無知によるリスク」というものがダイレクトに結果となって帰ってきます。パフォーマンスの数字として可視化されます。失敗するごとに自分の無知さが浮き彫りにされます。それがつらいという人には向いてませんが、自分の無知と向き合って「自分が何をわかってなかったのかを知れる」「新しく自分がしらないことを学習できる」という人には、株式投資というのはものすごく面白いと思います。

私は株クラの人とオフ会するようになってからいろんなことを教えてもらって人生が少し楽しくなりました。周りもそういう好奇心旺盛な人が多いので、話をしても面白い人が多いです。

「どう勉強していいかわからない」状態さえ抜け出すのが一番大事。この本はその一番大事なところを教えてくれる

よく株式投資やるとまじめに勉強しだすって話を聞くと思います。実際は株式投資を始めても、誰かの信者になってしまい、その人の言うとおりにトレードするだけで自分自身は全く成長しないって人もゴロゴロいます。私もかつてはそうでした。

信者化することの恐ろしさ：自分が株式投資をやっていてとある人に引っかかったときのことを振り返る - 頭の上にミカンをのせる
 「トモダチゲーム」12巻・13巻信者化の際に必ず行われる２つのステップと脱洗脳のプロセス - 頭の上にミカンをのせる

そうなってしまうのは、自分がどう勉強していいかわからなかたったりその必要性がわからなかったからだと思います。自分が投資をやろうかなと思った時に、最初からこの本に出あえていたらだいぶ変わってただろうなと思います。なので、最近投資始めようかなと思ってる人は絶対に読んでほしい。

“普通の人"だから勝てるエナフン流株式投資術

作者:奥山月仁
出版社/メーカー:日経BP
発売日: 2018/10/18
メディア:単行本（ソフトカバー）
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この本ほんとに大事なので余裕があれば「な・げ・よ・う」の部分も概要を紹介するかもです。

なんか堅苦しい話になっちゃったからこれでも読んでなごんでください

株クラはほんまに面白くて楽しい人多いから好き。
でもたまにやば目の人いるから気を付けてｗ

みんな、エロ同人のイメージが強くて敬遠してる人いるかもしれないけどDLSiteはいいぞ。

ちょっと前に「マンガ電子書籍サイト」比較をやった時に取り上げたけど、今DLSiteの漫画部門はがっつりテコ入れ中なのでとてもお得なのである。

「DLSiteで買った漫画でなくとも」ある方法で一定の条件を満たしてマンガ感想を書けば50p～100pもらえる。さらに、とある場所でちゃんとした記事を書けば１記事あたり1000pもらうことができる。

私のように普段から3000字の記事書くくらいは余裕、という人間からしたら

・たまったｐを使ってマンガ読む
　→しっかりした感想を書く(3000字以上。文字数水増しなどの不正がないかだけ審査有）
　　→その報酬で1000ptもらう（ｐ付与タイミングは１か月後。）
　　→その記事はｐｖ数によっては追加報酬あり＆アフィ報酬もつく可能性あり
　　　→こうしてゲットしたポイントでまたマンガ読む。

という永久機関ごっこすら可能なのである。　例えば私はこんな感じ。
f:id:tyoshiki:20190719235033p:plain

まぁやり過ぎるとせっかくのテコ入れがストップしてしまうかもしれないのと、私にはこのブログがあるのでガチの１か月５記事までに制限していますが、せっかく長文記事を書くなら、自由に文章書いて確実に1000ｐもらえるこの仕組みを利用して練習を積むのも一つの手だと思います。

DLSiteで圧倒的人気を誇る「33歳女騎士隊長。」を知っていますか？

って前置きが長くなってしまった。

今熱いサービスであるDLSiteにおいて、ずっと人気１位のマンガがあるんです。
コミック総合ランキング (2019年) | DLsite コミック

それが ↓ の「33歳女騎士隊長」だ！

33歳独身女騎士隊長。

この作品は知らない、という人も「異種族レビュアーズ」は聞いたことある人いるはず。
comic-walker.com
あの原作がこの天原さんである。

異種族レビュアーズ　2

posted with ヨメレバ

天原/masha KADOKAWA 2018年12月07日

原作の「異種風俗ソープレビュー」は90%オフの54円で売ってるからそちらもチェックするといいだろう。他にも「貞操逆転世界」などいろんな作品の原作をやっている。１作品あたり5000部以上売れていたりする電子書籍界隈の売れっ子作家さんである。　クール教信者さんが天原さんと組んで漫画を描いてたりもします。　「ワンパンマン」「モブサイコ」で有名なONEみたい……といってもそれほど過言ではないはず。

すべてのおっさん・おば……おねえさんの心をわしづかみにする３３歳女騎士隊長という設定の妙味

そんな天原さんの中でも一番人気があるのがこの「33歳女騎士隊長。」。

特徴的なコマで説明するとだいたいこんな感じの作品です（笑）

ブラック企業に忙殺され、出会いもなく。
玉野保美は酒飲んでオ〇ニーして眠るだけ。
気づけばとっくに三十路を過ぎて……いまだ処女。
そんな女騎士隊長メイルと仲間たちの奮闘記。
奇才・天原が描くオトナ向けファンタジーコメディ。

１話あたり２ページで完結することもあり、テンポがすごく良くて読みやすい。
それでいて、主人公である女騎士隊長のメイルさんがすげえいい味出してます。

王女の護衛騎士としての任務一筋で頑張ってたら３３歳になっても独身・男性経験なし。
でも、めちゃくちゃ性についてはあけすけというかおっぴろげなトークを繰り広げまくりで小気味いいです。

最初の護衛対象である第一王女様の時は、王女様も性に奔放なお方であらせられたので相乗効果で下ネタ三昧＆不敬罪発言連発の日々を送っていました。

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特に「ロイヤルムダ毛処理」の回は語呂もよくて爆笑しました。

しかし本番は、第一王女が無事結婚し第二王女のエメラ様の護衛に配置換えされてから。
第二王女は逆に性ネタにはまったく免疫がなくそれでいておてんばなので護衛に手間がかかるという、下ネタ大好きだけど実際の男性経験がない主人公にとっては天敵のような厄介な存在。

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なんとかエメラ様の幻想を壊さぬように、大事にお守りするのだ……！

この板挟み地獄とブラック企業ネタが相まってめっちゃシュールで笑えるお話になってますｗ
しかしコメディマンガでありながら、社会の仕組みの設定とか細かくできてるのも意外性があって良い。本当によくできてるマンガだなぁと思います。

余談・ずっと独身で一人暮らししていた女性のお部屋……

作者が「性別転換世界」シリーズの作者さんなだけあって実におっさんっぽいけど、
それが３３歳女騎士隊長っていう設定と相まって違和感なくマッチしてて良いです。

１冊がでるのに３年かかりますが、５話ごとにばら売りしてるので最悪そっちを読もう。

先の記事で「33歳独身女性騎士隊長。」の紹介書いてて思い出したのでチェックしてみたところ、
ちょうどおススメしたい作品が半額セール中になってたので簡単に紹介しておきます。

なぜか、萌えキャラを30過ぎまで成長させるマンガというのに一定の需要がある

私はまどマギにおいて「巴マミ」が一番好きになっちゃった人なのですが、
www.tyoshiki.com
www.tyoshiki.com

巴マミが主人公のスピンオフも面白いですよね。それなりに人気も継続して６巻まで出ています。

巴マミの平凡な日常（1）

posted with ヨメレバ

Magica　Quartet/あらたまい芳文社 2013年10月

同様にけもフレでも「サーバルおねえさん」というものがあったりします。
twitter.com
あえて永遠の少女にとどめておくのじゃなくて、大人にして先の関係を作っていくという作品は
ほかにもいろいろあると思うのでお気に入りのものがあればぜひ教えてほしいです。

今回紹介するのは「艦これ」の夕張さん３０歳本

今現在「防御力ゼロの嫁」という作品（累計PV1600万いじょうという大人気コンテンツです）を連載されている矢野トシノリさんが、上の２作品と同じように、艦娘を30歳まで成長させ、さらに結婚・子づくり、出産するまでを、500p以上使って描くというかなり業の深い作品です（笑）
seiga.nicovideo.jp

みよ、このボリューム感

矢野先生は上の連載作品でもわかるように「ダイレクトな愛情告白に弱い嫁とのイチャイチャシチュ」にめちゃくちゃこだわりがあるみたいで上の作品のコンセプトを、どちらかというとクールなキャラという印象がある夕張さんでやってるというのがすごい面白いですね。

正直言って、艦これ全然知らなくても楽しめる（私もレベル58で提督業引退しましたが普通に楽しめました）作品ですし、糖分過多な物語が好きな人にはたまらない逸品だと思うのでどちらかというと女性の人におすすめしてみたり。

よかったら半額セールのうちに読んでみてください。

おまけ本の沖縄旅行編も収録した
表紙なども含む全513ページの作品になります
「夕張30歳と一緒の日常 (1)(RJ141722)」
「夕張30歳と一緒の日常 (2)(RJ141723)」
「夕張30歳と一緒の日常 (3)(RJ141725)」
「夕張30歳と一緒の日常 (4)(RJ144005)」
「夕張30歳と一緒の日常 (5)(RJ153420)」
「夕張30歳と一緒の日常 (6)(RJ153422)」
「夕張30歳と一緒の日常 (7)(RJ153423)」
「夕張30歳と一緒の日常 (8)(RJ153424)」
「夕張30歳と一緒の日常　0　～夕張結婚前編～ (RJ169106)」
「夕張30歳と一緒の日常 (9)(RJ171796)」
「夕張30歳と一緒の日常 (10)(RJ169107)」
「夕張30歳と一緒の日常　誕生編 (RJ169108)」
「夕張30歳と一緒の日常 (11) (RJ172969)」
「五月雨25歳の憂鬱 (RJ180417)」
「夕張30歳と一緒の日常 (12) ～夕張30歳シリーズまとめ～ (RJ185061)」
「夕張30歳と一緒の日常 (13) ～艦娘の集まるプール編～ (RJ185062)」
「人妻加賀さんがロー○ン勤務を始めるようです (RJ191631)」
「制服鳳翔さんと逢引これくしょん(RJ210787)」
「夕張30歳と一緒の日常出撃!子持ち駆逐艦隊編(RJ224430)」

ところで、この１冊だけでも500p以上あるのですが「夜戦編」として夜の営みを描いた分をまとめた別冊も324pあります。
つまり、作者さんは夕張とのイチャイチャを840pにわたって描き続けているわけですね（さらに言うとプラスアルファもあり）。
「サキュバステードライフ」よりページ数多いじゃないですか。
マジでどんな前世を送ったらここまで業が深いシリーズが誕生するのかとても興味深いです（笑）

「防御力ゼロの嫁」も面白いので、日々の夫婦生活、もっとイチャイチャしたいという願望がある人は、この作品よんで、「このくらいイチャイチャしてもええんやで」ということを学習していただき、ついでに配偶者の方に読ませて、こういうイチャイチャやりたい、とぶつけてみてはいかがでしょうかｗ

防御力ゼロの嫁

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矢野トシノリ一迅社 2019年04月26日

吉本興業と在京・在阪テレビ局、宮迫博之＆田村亮の道連れ芸の巻き添えに : 市況かぶ全力２階建

元々当初から、吉本が受けられない仕事を入江を使って受けさせてたのに、その写真が世間に出た途端に吉本が入江を尻尾切りしたという噂があったが、それが本当だとしたら
その事実を悟らせたくないため会見もさせたくなかったという事で辻褄も合うんだけど、まぁ言わないだろうな
— M (@c_s8f) July 20, 2019

切り捨てようとした芸人からいろいろと漏らされてしまい、ただでさえやばいのに、さらにそれをもみ消ししようとしたことまでバレてしまってかなりぴんちな吉本興業さん。

何気なく数字を見てたらそもそも経営状態が微妙なんじゃないかと思ったのでちょっとまとめてみました。調べられることは一通り確認したつもりですが、非上場企業で情報が少ないこともあって正直ちょっと自信がないので、会計に詳しい人のツッコミをお待ちしております。

上場してた時の吉本興業はんはかなり調子よかったんやけど……

Wikipediaによると吉本興業はもともと2009年まで株式上場をしていた。

芸能事務所としては初めて証券取引所に株式を上場したが、「安定株主の下で経営を行いたい」との意向から、2009年9月11日、クオンタムリープ・放送局・創業家資産管理会社など14社が出資する投資会社「クオンタム・エンターテイメント株式会社」（吉本興業の株式を取得及び保有することを主たる目的として、2007年4月22日設立。代表はクオンタムリープ代表の出井伸之）によるTOBを実施し、株式上場を廃止する方針を発表。事実上のマネジメント・バイアウトを実施した。その後6月下旬開催された定時株主総会での了承を得て吉本興業ホールディングス株式会社に商号変更

http://www.yoshimoto.co.jp/src/about/ir_pdf/ir_090601_1.pdf

この時点での連結での売り上げは501億。営業利益は59億となっている。
f:id:tyoshiki:20190721072512p:plain

売り上げのほとんどは「制作」であり、その他不動産などが含まれていた。

ちなみに、2003年から2009年を見ても制作部門の売り上げが1.5倍に伸びていたので、今はもっと伸びていると思われる。
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現在は芸能プロダクションを中心とし、テレビ番組制作会社、CS放送やケーブル・テレビ向けのテレビ局、不動産事業などを傘下に抱える業界最大手の複合企業である。「お笑いの総合商社」「日本最大の芸能プロ」と言われ、芸能界における絶対的な権威から今や「吉本なしでは、番組が作れない」とまで言われる。

会社構造はこんな感じ

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http://ke.kabupro.jp/tsp/20090515/140120090423062540.pdf

「吉本興業」は持ち株会社。売り上げの大部分を占めるのはクリエイティブ・エージェンシーとR&Cという会社。

なお、この2009年時点では利益剰余金が280億あり、現金は124億。自己資本比率65%の健全財務体質であった。
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資本関係では創業者の持ち分は少なく、TV局や電通とのクロスオーナーシップでズブズブの馴れ合い関係

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このとおり、創業一家の持ち分は8%程度しかない。
一株当たり額面は5.25万円なので、額面上は時価総額255億程度。

また、役員は元ダウンタウン関係者が多く、松本さんの意見はそれなりに意味があるかもしれない。
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非上場後の吉本については、ものすごくうさんくさい数字ばかり並んでる

吉本興業は何か減資とか増資とかする時しか公告が載らないので正確な情報がわからないのですが数少ない情報を整理するとこうなります。

kanpo-kanpo.blog.jp
kanpo-kanpo.blog.jp

現在よしもとクリエイティブエージェンシーはR&Cと合併しており、本業部門の損益はここが中核のはずです。

吉本興業全体ではは2009年よりも成長しているはずなので、本来であれば、クリエイティブ・エージェンシーが営業利益50億どころか100億くらいかせぎだしていてもおかしくない。

と私は思っていたのですが実際は営業利益マイナス25億。。。利益剰余金は大幅マイナス。

持ち株会社の吉本興業も利益が７億しかなく、利益剰余金は大幅マイナス110億。本業メインのクリエイティブ・エージェンシーも利益剰余金大幅マイナスで30億程度。

・・・280億円もあった内部留保は一体どこに消えたんですか？

これほど大きな額となると、単なる赤字だけではなく、なにか大きな特損を計上してるはずなのですが、コレガワカラナイ。

もちろん利益剰余金は、資本金への振り替えが可能です。増資ですね。しかし、吉本興業は増資するどころか、2015年に減資しています。（そもそも利益剰余金をマイナスしてまでの増資はできなかったはず）

www.j-cast.com
そして、減資前の2015年の公告の時点ですでに利益剰余金がマイナス110億になっています。

6年間の間に、増資をしたわけでもなく390億円もの利益剰余金マイナスが発生しているのはなぜなのでしょうか？

2009年に上場廃止のためにTOBを行った時に、創業家の影響下が排除されてテレビ局に主導権握られてる？

資本関係でもあまり健全に見えません。

もともと、一見自己資本比率は高いもののバランスシート的にはあまりきれいな会社ではありませんでした。
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とはいえ、2009年時点ではまだ現金資産も多く余裕があった。

しかし、2009年に上場廃止する際、あほみたいに高い価格でTOBしたので、のれん償却だけで毎年数十億の費用が発生する事態になり、借入金も増えてものすごく不健全な経営になったのではないかと下記の記事で指摘されています。

gendai.ismedia.jp

吉本興業は'09年、TOB(株式公開買い付け=市場外で株主から株を買い集めること)によって非上場会社に生まれ変わった。「長期的ビジョンの経営を実現するため」というのがそのタテマエだったが、市場関係者からは「大株主だった創業家の影響力を排除するため」だと見られている。
TOBは市場価格より高値で株を買い集めるため、当然、その差額がのしかかることになる。それが「のれん」と呼ばれるものだ。「のれんの償却にこの上期も約20億円かかっている。どうやら市場価格に100億円ほど上乗せしてTOBしているようです。果たしてそれほどの代償を払ってまで上場廃止するメリットがあったのか、疑問です」

この記事の時点ではLBOの問題であって業績は一時的な特損ですむはずの話だったはずなのに、ここから更に悪化したのかな？

宮迫と田村亮が吉本の隠蔽体質を暴露した事で、改めて吉本興業の前近代的な体質が広く知れ渡ったと思う。「在京5局と在阪5局が株主」という吉本側発言は、MBOの目的を図らずも吐露した様なものだろう(苦笑)。吉本の隠蔽体質に加担している事になるTV局やMBOに手を貸した出井氏にも説明責任が求められる
— 佐々木 (@WBJPPP) July 20, 2019

元社長自らが2012年に「今の吉本はおかしい」と警告していた

'91年から9年間吉本興業の社長を務め、その後会長、名誉会長となった中邨秀雄氏が言う。
「相変わらず大きな借金を出して、数字を見るだけで暗然とします。長らく吉本を支えてくれた多くの個人株主を排除し、テレビ局を大株主にして、バラエティ番組を所属芸人で独占してみても業績は上がらず、結局くだらない番組ばかりが増えることになった。お笑い番組を吉本が独占するいまの状況は健全ではない。
お笑い文化を育成するためにも、現経営陣に不満のあるタレントや社員は吉本に見切りをつけて外に出るべきです。吉本の元社長である僕が言うのも変ですが、それほどまでにいまの吉本興業は歪で、ある意味グロテスクな会社になってしまったということです」

なんとなく、吉本興業って無茶苦茶芸人を搾取したり、芸能界を牛耳って好き放題やってるみたいなイメージでした。
当然利益面においてもぼろ儲けしてるもんだと思ってた。でも、そうでもないのかな？

売上自体は昔よりどんどん伸びているはずなんですが、そうやってタレントさんや芸人さんが稼いできたお金がぽろぽろとどこかに零れ落ちていってるんじゃないか？　そんな非常に不健全な経営をされているのでは、という印象を持ちました。
まぁ、非上場だから、経営者がそれでいいなら部外者がどうこう言える話ではないんですけれど。　

ちなみに、ジャニーズ吉本よりさらに情報が少ないですが、着実に利益剰余金を積み上げていますね。
ameblo.jp

内部的にいろいろ問題抱えた状況で「暴対法改正」が来たから無理やりTOBして非上場化したけど無理やりすぎて経営までダメになって、とどめに切り捨てた子どもに反逆される展開だとしたら最高にロック

このあたりはただの憶測なのでネタとして受け止めてほしいんですけど。

2009年吉本中田カウスさん襲撃事件から内部のゴタゴタ露呈、2009年吉本MBO、2011年ホリプロMBO、それで暴対法改正が2012年か
— ただの田舎者 (@BILLIONS_MAN) July 20, 2019

もしこうなら、大変面白いことになりそうです。

笑いで天下を取った男

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難波利三筑摩書房 2017年10月05日

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チャド・マレーン NHK出版 2017年12月

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増田晶文草思社 2015年06月02日

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高祐二花伝社 2018年02月16日

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常松裕明新潮社 2017年08月29日

www.businessinsider.jp
NTT×吉本で教育コンテンツ事業「Laugh & Peace_Mother」、クールジャパンも100億円出資 | ビジネスネットワーク.jp

とはいえ、私はほんまに吉本のことはよう知らんので見当違いの可能性はあります。もうちょっと勉強したほうが良いかもしれない。

とりあえず、こうなってしまった以上いったん教育事業や、官公庁とのお仕事はいったんストップになるんですかね？

それとも100億円出資してるからもうやめられないですかね？　国やほかの企業の対応、特に株主様の対応は注目すべきかなと思いますね

BI：吉本興業は、教育に進出しようとしています。こういう事件を起こす会社が教育事業なんて大丈夫かという声もあります。
大﨑：事件を起こしたことは、猛烈に反省をして重く受け止めるしかない。こんな吉本が、好きなことをしていいのかという声もあるのは、理解しています。ただ、これまでもタレントのくせに選挙に出てとか、お笑いタレントのくせにコメンテーターなんて、という声もあったが、それは芸人に対する差別だと思う。居直るつもりはないんですが。居場所がなかなか見つけられない、行く場所がない若い人たちに、漫才というノウハウを覚えてもらって、社会人として自立し、世の中の笑顔に役立つ。吉本興業の仕組みそのものが、どこか学校のようなものだと考えています。
BI：官公庁や国連など国際機関との仕事も増えている中で、影響は？
大﨑：国連、法務省、経済産業省、中小企業庁、大阪府、大阪市などには、今回の件で手分けして一度ならず二度、三度とご報告に上がっている。「今回のことは良くなかったけれど、大丈夫です」というお言葉をいただいている。
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20190713-00000001-binsiderl-soci

【初投稿。2019年3月21日→　7月22日　18話まで更新】

https://f-syukatu.com/%E4%BC%81%E6%A5%AD%E3%81%AE%E6%A6%82%E8%A6%81/%E3%83%A1%E3%83%BC%E3%82%AB%E3%83%BC/%E8%87%AA%E5%8B%95%E8%BB%8A%E9%83%A8%E5%93%81-%E7%94%A8%E5%93%81/%E3%82%A2%E3%82%A4%E3%82%B7%E3%83%B3%E7%B2%BE%E6%A9%9Ff-syukatu.com

投資に興味ない人に対して、その面白さを一番面白く説明できてるシリーズかもしれないなと最近思ってたり。

ちなみにこの動画シリーズの作者は、就活生向け企業分析サイトを作っており、そのＰＲとしてこの動画シリーズを作ってるらしいです。

ページを確認してみましたがたとえばこんな感じ。

【事業系統図】
【業界地位】
【平均年間給与】
【平均勤続年数】
【新卒採用職種・コース】
【事業別・部門別情報】
【地域別情報】

など、多くは就活四季報や就活向け雑誌で同じ内容を読むことができるが、シリーズ１１で紹介されているように、業界や事業の「ＰＥＳＴ分析」まで行っている点が特徴。

さらに言うと個人だからこそできる「学歴フィルター情報」なども掲載しています。
togetterで時々盛り上がる学歴フィルターネタは不毛すぎるので、就活生は学歴フィルター食らったーとかいって自分のＲＴ稼ぎしてる暇があったらここに情報を追加していけばいいんじゃないですかね（適当

https://f-syukatu.com/%E5%AD%A6%E6%AD%B4%E3%83%95%E3%82%A3%E3%83%AB%E3%82%BF%E3%83%BC%E6%83%85%E5%A0%B1-ES%E9%80%9A%E9%81%8E%E6%83%85%E5%A0%B1f-syukatu.com

就活生ならぜひ動画シリーズの１１や１３は見たうえで、（１２、１４、１５は特に見なくてもいい）自分が受けようと思っている会社のページを参照してみるとよいと思いますよ。
自己分析や志望動機については、こういう感じで受けようとする企業ちゃんと見たうえでやったほうがいいと思います。

ヒ〇デや〇ぎろぐ、イ〇ハヤなどのクソアフィカスは、社畜批判とか転職のいいところしか紹介しません。そういうアフィカスの言うことを聞いて転職してうまくいくことはまずないと思ってます。後悔したくなかったら、めんどうでもこういうところをちゃんと見て、ちゃんと自分で考えて、そのうえで判断するべきだと私は思う。

各動画の企業　目次

・トヨタ（国内時価総額首位）
・ＧＣＡ（Ｍ＆Ａアドバイザリ。平均年収ランキング1位。）
・大林組（スーパーゼネコン首位）

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メガバンクの平均勤続年数……。

・三菱ＵＦＪ東京銀行（人員の整理が進んでいる）
・デンソー（自動車部品業界世界2位。売上高５兆。売り上げ半分はトヨタ。
・竹中工務店（スーパーゼネコン。ミッドタウンやあべのハルカスなど）

・任天堂（現金＆預金が6600億円。
・博報堂（業界2位）
・富士フィルム