①カエレバにバリュコマリンクを入れてないもの
エナフン流株式投資術 “普通の人”だから勝てる /日経BP社/奥山月仁 | ||||
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②カエレバにバリュコマのリンクを入れてリンクスイッチオンにしたもの
エナフン流株式投資術 “普通の人”だから勝てる /日経BP社/奥山月仁 | ||||
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これでどうなってるか表示確認してみる。
・・・あれ、違いなくない?
うーん。仕方ないから明日こちらを試すか。
https://rough-log.com/4854
①カエレバにバリュコマリンクを入れてないもの
エナフン流株式投資術 “普通の人”だから勝てる /日経BP社/奥山月仁 | ||||
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②カエレバにバリュコマのリンクを入れてリンクスイッチオンにしたもの
エナフン流株式投資術 “普通の人”だから勝てる /日経BP社/奥山月仁 | ||||
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これでどうなってるか表示確認してみる。
・・・あれ、違いなくない?
うーん。仕方ないから明日こちらを試すか。
https://rough-log.com/4854
ビットポイントジャパン、仮想通貨の全サービスを停止:日本経済新聞 https://t.co/wKM7kMAWEF
— はちこちゃん (@hachiko_chan85) July 12, 2019
どうしてハッキングされたのか 明日までに考えておいてください#ビットポイント#リミックスポイントpic.twitter.com/307IX92K6m
ビットポイントがやらかしたこと自体はどうでもいいんですが、金融庁の責任は重いよね。
リミックスポイントは2019年6月28日、同社子会社で仮想通貨交換業を営むビットポイントジャパンが金融庁への業務改善命令の報告義務が終了し、業務改善命令が解除されたと発表した。同社は2018年6月22日に「適正かつ確実な業務運営を確保するための実効性ある経営管理態勢が構築されていないほか、マネー・ローンダリング及びテロ資金供与対策、利用者保護措置、システムリスク等に係る実効性ある内部管理態勢が構築されていない」として業務改善命令を受けていた。
なんで解除したんですかね……。
全然だめじゃないですか。一体何を見てたんですか。
「金融庁のお墨付き」に何の意味もないことが明らかになっちゃってますよ。
ビットポイントはどうでもいいけど、金融庁の責任者はちゃんと説明しないとだめだと思う。
それにしても、今でもリミックス信者の擁護の声がすごい。
リミックス信者は業務改善命令を食らってから1年以上下げ続けるチャートに耐え忍んできた筋金入りのドMです。
なので、何があってもリミックスポイントのことを信じますっていうんだよね。
はてな互助会なんてこれと比べたらかわいいもんですよ。
— ニシノカズ🤣 (@nishinokazu) August 18, 2018
仮想通貨のコラ漫画が面白過ぎるのでまとめてみたwwwwwww
業務改善命令を受けてからのbitpointの業績は御覧のありさまで大惨事だったわけですが、2018年度は無茶苦茶儲けてたんですよね。
んで、ビットポイントジャパンは、17年9月に金融庁から仮想通貨交換業者として登録を受け、取引所の運営、仮想通貨レバレッジ取引などのサービスを展開している。これらを含むリミックスポイントの金融関連事業は、売上高が45億円(前年比45億円増)、営業利益は37億円(同39億円増)を計上した。
https://www.itmedia.co.jp/news/articles/1805/18/news105.html
で、ようやく業務改善命令が改善されて、ここからは一気に大逆転だってイナゴが群がったところでこの仕打ち。
1年以上耐え続けてきて、業務改善命令が解除されたその2週間後にこの仕打ちを受けたにも関わらずそれでも信者の人が信仰心を保ち続けているのが本当に怖い。
「信者化」「自己洗脳化」している人たちの恐怖をあらためて見せつけられている気分です。
www.tyoshiki.com
セキュリティ格付け、意味ないってことか。
— RING@Investor / Trader (@xRINGx) July 12, 2019
» BITPointが情報セキュリティ格付け「A」を取得!|株式会社リミックスポイントのプレスリリース https://t.co/TrFwgv9EYg
企業沿革から漂うこれアカン臭。
www.remixpoint.co.jp
・2004年 3月 業務用アプリケーション・ソフトウェアの開発
・2013年 12月 省エネコンサルティング事業
・2014年 12月 中古車売買事業を開始・2016年 3月 金融関連事業として仮想通貨交換業を主な事業目的とする株式会社ビットポイント(現 株式会社ビットポイントジャパン・現連結子会社)を設立
・2016年 8月 旅行関連事業としてホテル事業開発を主な事業目的とする株式会社ジャービス(現連結子会社)を設立
・2019年 1月 金融関連事業として証券事業参入を主な事業目的とするスマートフィナンシャル株式会社(現連結子会社)を設立
・2019年 2月 旅行関連事業としてホテル運営を主な事業目的とする株式会社アナザー(現連結子会社)を設立
一気出しみたいで申し訳ないけど
— なな@ (@IeQ9Ntq9BTmledR) July 12, 2019
リミポの件も書いておこう。
このニュースを聞いて、10年くらい前のローソンエンタテインメントの150 億不正流用事件を思い出してしまった。
みなさん覚えてますでしょうか、この事件
その不正流出に関わった会社を第三者割当増資の割当先にしたのがリミポだった
しかも、リミポは今年の5月に増資を発表し、約5億円の新株の払込が完了したのが6月7日で、それから1か月後にハッキングですか?
— なな@ (@IeQ9Ntq9BTmledR) July 12, 2019
妙にタイミングが…w
100歩譲って、リミポが純粋な被害者だとして、増資で手に入れた金があるはずだと狙われることになった原因にも今回の増資がなたのかなーとw
— なな@ (@IeQ9Ntq9BTmledR) July 12, 2019
所詮その程度の会社に対して、業務改善命令の解除なんかしてしまった金融庁は何を見てたのか?
— なな@ (@IeQ9Ntq9BTmledR) July 12, 2019
お前らバカなのか?
リミポが主張することを真に受けてさw
リミックスポイントのリスクまとめ
— 界王神(仕手株ハンター) (@2vbdZKPzSQltHTQ) July 12, 2019
①35億被害の補填
②ビットポイント信頼低下顧客数減
③固定費削減できずのし掛かる
④金融庁から是正勧告発動
⑤1Q大幅赤字
⑥国内提携、コイン増種見送り
⑦M&A等、成長戦略見送り
⑧新株予約権発行 停止
⑨安心安全神話崩壊
⑩長期ビットポイント取引禁止
リミックスポイント
— 笹食ってる場合じゃねえマン (@repeatagain5451) July 12, 2019
ホルダーの人、少なくともとりあえずこれぐらいは覚悟しておこうな。
これでも少ないぐらいだとは思うが
今回の被害に寄る補填、今後の顧客数激減
金融庁からの是正勧告
国内提携、取り扱いコイン増種、M&A等を含む成長戦略等の見送り
新株予約権発行停止のリスク
生きろよ^^
金融庁からok得るためにはそこそこ人員も必要なので、仮想通貨交換業をそのままやるなら人件費の固定費負担も含めて面倒みないといけなくて安易にリストラもできないし、補填の話もあるから、これ切り離しをしないと本体含めて相当シンドい気はするけど、リミックスポイントはどうするんやろね…。
— h.tsukahara (@tsukahara_tan) July 12, 2019
事業としてはほとんどマイナスしか生み出してない気がするリミックスポイントだけれど。
保有する暗号資産だけでも時価で200億円あるらしいので、この時価価値さえ認められるなら今の時価総額200億で踏ん張れる・・・かな?
リミックスポイント(3825)が3月末に保有していた仮想通貨は以下の5種類です。報道を見ていると、どの仮想通貨も被害にあったようです。BTCよりもリップルの方がこんなにも多いとは全く予想外です。(5種類共に被害に遭われたようです)https://t.co/CgpdJANbxgpic.twitter.com/aDjoUX8S7k
— 名古屋の長期投資家 (@Nagoya_Tyouki) July 12, 2019
金曜日のPTS見たら問答無用でストップ安張り付いてました。これで時価総額160億に。6月から買い始めた人たちがまずぶん投げた形。
ここまで来るとマネゲとして盛り上がりそうですね。私は絶対に買わないけど。
①食べログにリンクを張ると、自動的にアフィリエイトリンクになるようになりました。
西山艸堂
アフィリエイトリンクになっていると思いますが、私は食べログのリンクを貼っただけです。もちろん食べログは1件成約につき数十円なのでいちいちリンク張るのは割に合わないし、わざわざ予約するような人は少ないでしょうから意味がないですが、映画や旅行とかになってくるとそういうブログが好きな人は手間が省けてかなり便利なんじゃないでしょうか。
②書籍を紹介する際にこんな感じのリンクを作れるようになりました。
実際にはこんなにリンク要らないし邪魔なので表示する項目は絞りますが、やろうと思えばこれがワンボタンで作れるようになりました。
みんなこんなの普通にやってるよって言われるかもしれないけど……個人的にはかなりうれしいです! 実は3年くらい前に「もしも」というところで同じことができると聞いて試してみたんですが、その時はやり方がよくわからなくて挫折してしまいました。「どうせ僕には無理なんだー( ;∀;)」とあきらめてしまい、今までずっとAmazonアフィだけでやってました。
ただ、最近になってpaypayをきっかけにしてYahooカードを作ったりYahooプレミアムに入ったり、自分もYahooショッピングで買い物をしてみたところ……
今更ながらPayPayがすごい得だと思ったのでちゃんと使いはじめることにした - 頭の上にミカンをのせる
Tポイント使ってebookJapanでマンガ買ってみた - 頭の上にミカンをのせる
私も還元率の高い日だったらAmazonより楽天やyahooで買い物したり、ポイントがたまってたらポイントで買い物するわ。たぶんわかってる人はみんなちゃんと使い分けているんだろうな、いうことが分かってきたので「簡単にできるのなら」ちゃんと3つとものアフィリンク貼っておきたいなという気持ちになっていたのです。
一回挫折したことをもう一回やり直すのって結構大変でしょ?というわけで頑張りました。
というわけで。先日書いたとおりバリューコマースの自動挿入機能を試してみます。
やり方はこのページに書いてる通りですが、実際に自分がやってみた画面を載せておきますね。
『カエレバ×Yahoo!ショッピング自動挿入機能』の使い方 | ASPのバリューコマース アフィリエイト
アフィリエイトサイト会員登録をしていない場合は無料会員登録をします
広告主イロイロ・報酬イロイロ・選べる楽しさ・バリューコマース
リンクスイッチの機能を使わないにしても、カエレバを使ってyahooショッピング登録するならどっちにしろバリューコマースへの会員登録は必要です。「もしも」でもできますが、普通にバリュコマの方が料率もいいです。
またJavaScriptかー。ページが重くなってしまう(-_-;)
上記で取得した『LinkSwitch』JSタグを、HTMLのの直前に反映されるように設定します。
はてなブログの場合は「設定」→「詳細設定」タブの下のほうにある
「検索エンジン最適化」のところにheadに要素を追加って項目がありますね。
これは別に要らないと思ったら切ってもいいです。オンオフはすぐ切り替えられます。
https://kaereba.com/
ここも面倒くさいと思うかもしれないですが、ちゃんと入力欄の横に情報を確認するための説明が書いてあります。
「表示形式このままでいい」という人はここでストップでいいと思います。
でも、実際に買えてみると、絶対にカスタマイズしてボタン表示にした方がいいと思います。
①ビフォー
エナフン流株式投資術 “普通の人”だから勝てる /日経BP社/奥山月仁 | ||||
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②アフター
いい感じだー^^
さらにいろいろ追加してみた結果が、記事冒頭のリンクです。自分で確認してみたけどおかしいところはないはずです。こんな感じで、一度設定してしまえばあとはブックマーク使えば作れちゃうので便利ですね。
さっさとやっておけばよかった( ;∀;)
今回でいうと、楽天とセブンネットが還元率アップキャンペーンをやってました。
なので、私はあんまりやらないと思いますが、物販系のアフィリエイトをされている人は
こんな感じでリンクを作っておくと、読者さんにとっても役に立つと思います。
7月前半はアフィアフィしててうっとうしかったと思いますがゴメンナサイ!
無事に初の売り上げもたって、気分的にようやく落ち着いてきました。
ほかに書きたい記事たくさんあるあるので、先の記事で宣言していた通り、セールス情報については今後は月初に1つ記事を書いて、その記事中でセールス情報を更新していくことにします。トップページに固定しておくのでよかったらチェックしてみてください。
網羅するつもりはあんまりなくて、マンガを中心にしてお得なものを見かけたら、その都度リンク貼る、というイメージで考えています。とりあえずまず2つ。この2つだけはめっちゃお得なので、一度はチェックしてみてください。後は随時追加していきます。
たくさん対象になっているので探してみてください。ビジネス書もあります。
マンガのおススメについては、私のブログの「新刊チェック」や「マンガ」カテゴリをチェックしてみてね。
2019年6月 大型書店の漫画コーナーチェック - 頭の上にミカンをのせる
マンガ カテゴリーの記事一覧 - 頭の上にミカンをのせる
私の場合はさらにもろもろ特典があるためこんな感じになりました。(今週金曜日に忘れずにキャンペーンにエントリしてたらさらに還元率アップしてたので惜しい!)なので対象作品はここで買うといいと思います。8月からはポイントがpaypay残高になるため今後も積極的に使っていきたいです。
何度か書いてきましたが、私の個人的イチオシサービスはebookJapanです。
①入会した初月には、買い物時の2%とは別に10%還元がつきます。(1冊目は50%オフです)
②毎週土曜日・日曜日に1作品15%オフクーポンを配布しているため、新作は絶対にeBookJapanで買ったほうがお得です。その他定期的にクーポンが配布されています。
③Yahooプレミアム会員は、5のつく日は8%還元。金曜日は全作品18%還元(重複不可)がつきます。①②との重複可です。
④eBookJapanとセット入会の場合8月31日までYahooプレミアム6か月無料キャンペーンを実施しているので、今のうちに入会しておくととてもお得です。
「安倍政権にいくら問題があっても野党が全然信頼されてないから安倍さんが際限なく調子に乗る問題」ってコンビニでも割と同じような感じがするなと思っています。日本そのものが傾いたりコンビニ業界そのものがダメになる可能性はあっても、野党やほかのコンビニチェーンが勝つのは極めて難しいという現実があり、そこをどうすればいいんでしょうねっていつも思います。
annoy セブンに勝つために批判している人なんて居るのか? ほとんどの人は大企業に相応のコンプライアンスを果たして欲しいとそれだけでは無いのか?
はい、言いたいことはものすごくよくわかります。
でも、私は「それだけ」だったらあまり意味がないと思ってます。タカタとかカネカとかモノタロウ見てても思うんですが、まったく競合がいない場合は厳しいと思うんですよ……。記事中で、公正取引委員会の監視の話とかもしてるとおり国も動き始めてはいるみたいだけれど、セブンが変わるためにはある程度「脅威となる存在」が必要だと私は思いますよ。
コンビニについては今までもいろいろと自分なりに思うところを書いてきました。
最近のコンビニ業界について個人的に気になる5つのポイント - 頭の上にミカンをのせる
コンビニの「1円廃棄」問題 および コンビニの仕入れ価格問題のメモ - 頭の上にミカンをのせる
2010年ローソンエンターメディアの不正流用事件について - 頭の上にミカンをのせる
来週から昼ご飯を500kcalに減らすにあたって各コンビニのダイエットメニューを調べてみた - 頭の上にミカンをのせる
よく言われる「人手不足倒産」とは本当のところどういう意味なのか? セブンイレブンの24時間営業問題について考える - 頭の上にミカンをのせる
「売り上げさえ伸び続けていれば」「人件費が低くても雇うことさえできていれば」オーナーはコンビニ会計や本部の態度に不満はあってもとりあえず続けることはできた。ところが、それが一気に「両方の面で」崩れたわけです。
記事読んでもらったらわかると思いますが、私はだいたいコンビニ業界そのものに批判的です。ただし、一部のドミナントが行き過ぎたところを除いて、それでもセブンが一番ましだと思うんですよ。なぜかというと、フランチャイジーにとって一番大事なのは「店員が集まること」と「利益が出ること」だから。
それに一番応えてるのはいまのところセブンなんです。ほかが弱すぎるというか。
セブンイレブンの現状について、株価や業績、経営戦略などをチェックできるページまとめ - 頭の上にミカンをのせる
セブンの国内コンビニ事業部分単体を抜き出して他者の連結と比較してみると
売上 営業利益
・セブン 9550億 2540億
・ドンキ(統合前)9415億 572億
・ローソン 7000億 570億
・ユニーファミマ 6170億 453億(来年からユニーが連結から外れて売り上げ5000億程度に。)
海外事業を合わせると売り上げでは日本のすべてのコンビニを合わせてもセブンの方が大きいです。
売上高に当たる営業収益 6兆7912億円
国内コンビニ事業 9550億円(日本と中国などのセブンイレブン)
海外コンビニ 2兆8210億円(北米などのセブンイレブン)
スーパー 1兆9030億円(イトーヨーカ堂やヨークベニマルなど)
百貨店 5920億円(そごう・西武)
そもそもほかのコンビニは商社の支配下にあり、セブンほど独自に動けるわけではない。
というか商社による資金力調達力のバックアップがあっても、セブンの方が勝ってきた現実があるわけですよ。
もちろん売り上げに対するチャージ量が違うのでコンビニ店長がローソンを選んでいたように、優秀な人であればローソンにした方がいいというのはあります。
本部が準備した店舗での開業の場合、450万円以上の利益額に対して、
ローソン...60%
https://www.fc-hikaku.net/franchises/1052
ファミリーマート...65%
セブン−イレブン...71%
メガフランチャイジーが多いのはローソンです。地域ごとに独自商品出したりオタク展開積極的とか面白かったり、比較的融通はきく印象があります。でも、逆に言えばローソンは出店戦略もフランチャイジー頼りのところが結構ありました。実際に、本部の統制が緩いといえば聞こえがいいですが、逆に言えばサポートが弱いかもしれません。「その割にはチャージ高い」と思われてるかもしれません。
①実店舗の魅力ではセブンの方が強い
それでもローソンはまだましで、ファミマはもっとひどい。なんでこれだけの日販出せてるのか不思議なくらいに魅力がないと感じます。弁当も中食もあまり魅力がなく、スイーツしか食べるものがないくらいの印象なんです。店員の質も3大チェーンの中で圧倒的にハズレ率が高いと思います。 やはり集客が弱いんじゃないでしょうか。ファミペイ自体はセブンペイよりましですが、やはりTポイントカードとの軋轢があるし、何より店員が全然仕組みが把握できておらずうんざりさせられるということが7月に入ってからすでに3回ありました。
実際、どう考えても商品に魅力あるのはセブンだし、ローソンはセブンの後追いが多いし、ファミマは一応独自色あるけどどこを狙ってるのかよくわからんし。私がどこか一つだけ残せて言われたらセブン選ぶと思います。
②ネット(オムニ)戦略についても、これだけさんざんダメ出しされてるセブンがリードしてるという印象
また、セブンidがクソであることにはまったく異論はないし、オムニ戦略そのものにも実行面で大きく問題があったと思うんですが、そうはいってもコンビニの中で先行投資してオムニチャンネルつくりに取り組んできたのはセブンです。日本ではなく海外での実験店舗などを見ていると、あのZOZOよりも進んでいるところがあるとすら感じます。
shogyokai.jp
経営戦略レポートを見ても、ITの軽視のせいで一からやり直しになる危険すらありますが、オムニ戦略に関してかなり先まで考えているなとは思いました。(とにかくITの軽視がひどかったので致命傷なんですけどね) ローソンもファミマもセブンイレブンと比べたら圧倒的に遅れてます。
そもそも「コンビニの中では」nanacoが一番ましだったらから、逆に今回のpayへの乗り換えに失敗したのかなと思うくらいです。
総合力で見た時に、どう考えてもセブンのほうが強いやんってなります。
追記:次の記事に書く予定だったのに途中の記事でバズってしまったので簡単にサプライチェーンの話を。
cider_kondo 7の最大の強みは先行者として囲い込んだ強力な協力企業群。そこが商品力の高さの源泉。他チェーンにひっくり返す方法があるとは思えぬ/本部の締付力は個店のハズレ率と反比例する。店に甘い≒客には辛い、である
estragon セブン一強は良くないし、強制的に飛車にとっての利益にもならない。けど、セブンを支える企業群が強すぎて、ローソン・ファミマはしばらくフォロワー戦略に徹するしかないのでは
そうですね。例えば食品系はこんな会社が協力会社として名を連ねています。
①日本デリカフーズ協同組合&プライムデリカ:商品開発・野菜・総菜など
セブンオリジナル|持たざる経営とおいしさの3つのヒミツ | 便利すぎるセブン|セブンの借り入れコンビニ事情
②わらべや日洋:おにぎりやサンドイッチ、弁当など
moneyzine.jp
- 商品紹介 | 事業案内 | わらべや日洋ホールディングス株式会社
③昭和産業:冷凍パンやドーナツなど
従来の常識を変えた「金の食パン」 セブン「これほど売れるとは…」 (4/5ページ) - SankeiBiz(サンケイビズ)
④武蔵野フーズ:おにぎりや弁当など。ツナマヨの開発はこの会社
コンビニを支える縁の下会社 【知っておいてもいい企業4】 (2017年1月2日) - エキサイトニュース
⑤ニッセーデリカ:麺類の製造
取扱商品 | 株式会社ニッセーデリカ
⑥フジフーズ:チルド弁当の開発
事業について | フジフーズの事業 | Fuji Foods RECRUITING SITE
⑦エスアイシステム:チルド・フローズン食品の開発
株式会社エスアイシステム | 2020トップ | ツノル(TSUNORU)学生の就職 中小企業の就職活動・採用情報 学生の登録受付中!
⑧コーヒーメーカーは富士電機、什器はホシザキ。(冷凍庫は中野冷機に変更の思惑?)など
なお、セブンイレブンのバックは三井物産。
商社とコンビニの熱い関係 三菱商事・ローソン、伊藤忠・ファミマ… | 就活ニュースペーパーby朝日新聞 - 就職サイト あさがくナビ
こういう風に書いたら、みんなそんなん言われんでもわかってるわ!っていうんだろううなと思います。
セブンへの批判はITとか非人道的な本部の運営の話(優越的地位の濫用方向)ばかりだったから。
とにかく本部がもたらすコンビニ店舗としての力はセブンイレブンが圧倒的に強い。だからこそ、コンビニ店長みたいな人ではなく弱い立場の人ほどセブンイレブンに頼らざるを得ない。私たちはせいぜい、今大きなポカをしたセブンをたたいて留飲を下げるか、せいぜい独禁法違反の可能性について議論してわずかな是正を後押しするしかないって感じかなと。
いくら我々がネットであーだこーだ言っても、ローソンやファミマがもっと頑張ってくれないと。今のままだと大きく状況を変えることは難しいと思います。少なくともセブン終わったなとか言われても全然ぴんと来ないです。
これほんとに、どうしたらいいんだろうね・・・。オーナーがセブン離れできないと意味ないわけだし
鈴木氏が、セブン-イレブンを高収益会社に育てあげることができた背景には、ピーター・F・ドラッカーが述べるところの「マーケティングとイノベーション」を忠実に実践してきたことがある。
①セブン-イレブンの商品力の強さは定評があり、コンビニ弁当では「セブン-イレブンが一番おいしい」とか「スイーツはやっぱり、セブン-イレブンだね」という評判をよく聞くし、筆者もそう思う。
②また、ローソンなどの他社が有名俳優を使ったイメージ広告を行ったのに対し、セブン-イレブンは販売する商品の内容の訴求に徹した。顧客が求めているのは店の看板ではなく店頭に並ぶ商品であるからだ。
③さらに、全都道府県制覇を早期に成し遂げたローソンに対して、セブン-イレブンは効率性にすぐれたドミナント戦略をしっかりと守り、最近やっと沖縄に進出を始めたほどだ。これも、「全国制覇」などというものは、本部の自己満足に過ぎず、加盟店が求めるのは正確で効率の良い配送仕入れなどの物流体制だからだ。
④「イノベーション」においても、他の小売り企業に先駆けて野村総研と二人三脚でPOSの開発・活用を先進的に行ったのは有名だし、
⑤比較的最近の2013年にもセブンカフェという画期的システムを導入している。
⑥もちろん、セブン銀行(2001年に株式会社アイワイバンク銀行として設立)というATM専業銀行である画期的金融機関を成功させた手腕も忘れてはならない。
「めちゃコミック」の広告がめちゃくちゃたくさん流れてきてうっとうしかったので、詰まらなかったらボロカスに言ってやろうと思って買った。
私が買ったのはebookjapanです。
新規登録者だと60%以上還元になるのでここで買うのが一番お得な感じでした。
読んでみたら、マンガはそこまで悪くなかったです。 逆にマンガの方じゃなくて広告作ってる側の人にすごい文句言いたくなった。
ちなみに、この作品は「ママの求人」という社員、パート、在宅ワークなどお仕事探しをサポート!ママのための求人サイトで連載されていたものです。
この作品以外にも多数の漫画が描かれています。イクメンまんがとかね。
さて、サイトの性質上「仕事を考えている妻や母親」をターゲットにしています。そのせいか、広告や上のページの無料部分で読める範囲だととにかく夫が傲慢でうっとうしく描かれます。しかしそれはあくまで「妻が横暴な夫に我慢しきれずに働く決意をする」というストーリーのためのフレーバーです。大事なのは仕事をすると決めた後どのような苦労があって、それを乗り越えるか、という部分です。
とにかく広告で見ていたときは、夫の嫌な言動ばかり見せつけられていていました。
しかし実際の作品では途中で夫側の苦労や言い分なんかも描かれます。
ネタバレするけど、夫が広告や無料部分で妻であるももこにやたらと厳しい態度をとっていたのはこういう動機。
夢みたいな話に真剣に取り組む姿。自由で、僕とは全く違った人生観。そこに惚れたんだ。何気ないメモに、無意識に才能を活かすところにも感心したし、初めてマンガ誌に掲載された日は、一緒に喜んだ。勉強ぐらいしか取り柄がない僕には、ももこがキラキラして見えた。
そう思ってたのに。子供ができたらあっさり筆を折った。なんだよ、(僕があこがれたのは)そんなに軽いものだったのかよ。(自分があこがれてたものを捨てる)なら、せめて働くか家事を完璧にしてほしい。なのにそれすらできない。怒っても、ほめても、涙ながらに訴えたこともあるのに。依然としてすべてが中途半端だ。頼むからちゃんとやってくれよ……僕のことをバカにしてるのか。僕は嫌な仕事でも生活のため、息子の将来のために頑張ってるのに。ももこは不満そうな目で僕をにらむだけ。誰のおかげで生活できてると思ってるんだ!ってこんな昭和の親父みたいなセリフ、考えたくないけど思ってしまう
というわけで、子供ができても仕事を辞めずに夢を追い求めていてほしかったのに、仕事をやめてしまったことに対していら立っている、ということらしいのですが……
いや、あかんでしょ。なんじゃこれクッソ気持ち悪い
①勝手に妻にあこがれを抱いて、勝手に裏切られた気持ちになって復讐をしてる。自分の理想のように「キラキラした女性のままでいてほしい」って気持ちが強すぎる
②自分が気に入らないって思った瞬間に育児や家事を軽く見過ぎていて、そこが一切評価に入っていない。
③「自分の方がしんどい」「自分だけが我慢してる」って思ってるせいで妻を手助けするという発想が全くできない。
④妻に頑張ってほしいという気持ち半分、いらだちをぶつけるような気持ち半分で妻にひたすら嫌味ったらしく厳しい態度をとるが、困難で妻が頑張ると感がられる思考が理解できない。なんでそこでつらくあたれば妻が頑張ると思ったのが全く説得力がない。
妻であるももこはももこで、物語が開始した最初の時点からすでに夫を悪者として描いていて、夫をいたわるようなしぐさは全く見えない。創作とはいえ「(関係が)腐ってやがる……。(子供を作るのが)早すぎたんだ……」としか思えない。
感想なんですが、とにかくお互いにギスギスしていているし、どっちもどっちな感じでイライラする。「君たち夫婦は子供ができてから生まれるまでの間、何の話し合いもしなかったんですか?」っていう違和感がすごい。なにやってんのこの人たち。
こういう思考回路を持ってる男性って見たことないです。あとがきによるとある程度作者さんの実体験に基づいているそうですが、それでもこれはちょっとないわーって思う。「女の私が考えた最強に嫌な男」ってことなんだろうけれど、「女性の考える、女性から見て嫌な人間」を無理やり夫に当てはめたかせいで、男性としてあり得ないような人格の男が生まれてる気がする。「萌え」が「男が考えた、女性からしたらあり得ない欲望の具現化」だとしたら、この作品で描かれれている夫は、その対極の存在で「女が考えた、男性からしたらあり得ないようなヘイトの具現化」みたいな存在。この位置の男性像に誰か名前を付けてほしい。
この話ね。このときも、女も男もガキ過ぎてなんじゃそりゃーってなりましたが「空が灰色だから」の場合はまだ許せる。高校生で、お互い付き合ってもいなかったからまだ分からなくもない。
でも、本作はダメでしょ。これ夫婦だからね。結婚して子供までできた後で、何やってんの?って思ってしまう。自分も両親が喧嘩ばっかりしてて子供時代に嫌な思いをさせられたから、この幼稚な夫婦のギスギスぶりを見ていると嫌な思い出がよみがえってすごいイラっと来ますね。
でも、ここまではOK。上で述べたように、女性主人公であるももこに寄り添う視線で描いているのはわかってるから。
そりゃそうだ。ターゲットは家庭に不満を抱えていて自分も仕事をしようって思ってる女性なのだから。
ただ、いつまでもご機嫌取りだけやってはいない。
ここからは割と現実路線の話が描かれる。もちろん「男」ではなく「女友達」から語られるという形で。
この漫画は主人公と適役の男だけでなく、敵味方の区別がめちゃくちゃはっきりしていて
「男」は敵として描きつつ、「女仲間や女友達」から説明してもらうという形を徹底している。
①仕事を始めようとするも、年度途中からでは保活がうまくいかず、職務経験がないから面接にすらたどり着けないという厳しい現実が描かれる。
②友人に愚痴を聞いてもらいつつ相談に乗ってもらって仕事をする決意を固める
ある意味、私にとってこの漫画のクライマックスはこの部分です。作品とは離れますがここ重要なのでちょっと長く書きますね。
あのね。この漫画読んでこの辺りの部分何気なく読み飛ばしたとか、この話の流れを気持ちいいと思った人は、本当に気を付けてほしいです。ここの展開は学習塾で親御さんを勧誘するときに使われていたマニュアルそのもののお話展開です。
1:「好きなことを仕事にしたい」という気持ちはわがままではないと気持ちは肯定する。
2:「でも〇〇が足りない。〇〇してないとか甘いよ」といったんへこませる
3:そしていったん凹ませた後「あなたの本当にやりたいことはなに?」って問いかける。
4:その結果、ももこは自分のやりたい道として「絵の仕事を再開」することにする
塾の場合、保護者と塾は信頼関係がないというか露骨に警戒されているので、さらに高度にマニュアルが組まれていますが、とにかく最初に「他では言えない高い目標を吐き出させて、それを肯定する」って流れは必ずマニュアルに入ってます。 「塾には行って勉強しましょう」っていう結論は決まっています。保護者側も、塾には行かなければいけないと思っているという前提で、(ほかの選択肢はあまり知らない)、抵抗する保護者をスムーズに決まったゴールに誘導するために、あらかじめ綿密なストーリーが最初から準備されています。
ちなみに塾側としては「母親は気持ちさえ肯定してあげれば細かいところはあまり気にしないのでかなりちょろい」という前提で考えており、男親を説得する場合は手ごわいと考えられています。男親説得の際はこの本などがマニュアルとして非常に評価が高いです。
ここに頭を使えば思うままに売れる―成約(クロージング)率90パーセントの秘訣
最近よく紹介している「二月の勝者」でも同じような描写があります。
1巻~3巻あたりを意識して読めば、こういう仕掛けをしっかり用いて保護者を誘導していることがわかると思いますのでぜひ読んでみてください。
ちなみにこの後、夫からさらに嫌味を言われますが、一度決意を固めてしまえば、そういった否定の言葉はより意志を強くする燃料にしかなりません。
追い詰められて、やっと決断できたんだ。自分の特技が収入につながるなら、そこにしがみつくしかない。
つとむさんが言うような、「夢を追いかける」っていうキラキラしたものじゃない。今の私にはこれしか残ってない。
※当たり前ですけど、別にこういう勧誘行為が悪いって言ってるわけじゃないですよ。顧客にはサービスの良しあしわかんないい以上、本当にいいサービスをやってて、きちんとサポートするつもりがある人たちでもこういう勧誘行為は必要です。でも、サービスの勧誘って「心からあなたのためを思って言ってるわけじゃなくて、高度にマニュアル化された会話なんだよ」ってことは理解しておいた方がいいよってだけです。つまりその時印象が良かったからと言って、別にいい人かどうかはわからないってことです。結局ちゃんとサービスは見極めないとダメなんですよ。 塾ならいいけど、今のネットには、イケハヤみたいな人がたくさんいて、この「勧誘行為のよしあし」と「サービス自体の良しあし」の区別がつかないカモを狙いまくってるので気をつけようね。この作品は、未熟な性格の主人公に対して、周りの人がまるで進研ゼミのように細かく教えてくれるので面白いです(笑)
(1)制度の壁
(2)家族の壁
(3)孤独の壁
頑張ったけど、家事との両立でいったん限界を迎えたところで「家事代行」を頼んでから状況が一転します。
そのあとになって、だれも味方がいないという状況が精神面でどれだけ負担だったのかがわかるようになる。
年収が201万を越えるまでの展開はもう少しほりさげてえがいてほしかったな……。
私思ったんだ。
私が働くということは、同時にあなたを自由にすることもできるってこと。
もう家族の縛り付けられない生き方をすればいい。
家族を、負担だと思わないで。働くことは、私の自尊心のためでもあるけど、
家族にもしものことがあった時、いざというときに力になれる。
私は、夫の扶養から抜け出したいとか
たくさん稼いで夫を黙らせたいとか、
離婚したいとか、そういうことじゃなくって。
漠然と、不安な毎日の中で
夢に向き合えなかった自分を公開してただけで。ただ、強くなりたかったんだ。
自分の生き方に、自信を持ちたかったんだ。
最終的にどうなったかまで書くのはちょっとまずいと思うので、そこは興味がある人は読んでみてください。
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以前、親戚の人に部屋の大掃除頼んだときは4時間くらいで見違えるくらいにきれいになったことがあります。
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試すならやはり安心感があるベアーズかな。
ひとつ前の記事に関連して「ミステリという勿れ」3巻の内容も紹介しておきます。なお、2巻では「モラハラ夫」が出てくる話もあります。
作品知らない人のために簡単に作品を紹介しておくと。
世によくある名探偵のようにいろんな事件に巻き込まれる体質の整くん。巻き込まれた事件を解決したりもするんだけれど、それより、「事件に出てくる登場人物の会話にいちいちおしゃべりな整くんが持論をぶつけていく」というそのおしゃべり部分がメインという、ちょっと奇妙な作品です。
東野圭吾作品にあったメタフィクションなどのように探偵ものにメタをかます作品なんかはよくあるんですが、この作品はそういうところを狙ってるわけじゃなくて、本当にただただ整くんが、事件に関係ないことでもいちいち人の会話に首を突っ込んでいくという感じです。一歩間違えると「クロエの流儀」みたいになっちゃうんですが、本作品の場合、言いっぱなしで終わったり「さすおに」みたいになるんじゃなくて、登場人物たちもちゃんと言い返したり聞き流したりといろんなリアクションがあってバランスはとれています。そもそも整くんは自分の考えが正論だと思ってるわけでもないし、むしろ自分が偏見まみれの人間であることはよく自覚しているところがいいですね。さらに途中からガロくんという人物が出てきて相対化されるので、あんまり押しつけがましくなくて、考えるネタとしては面白いのでおススメです。
よその家の父親が、自分の娘に対して
「お前ももう仕事を辞めたんだから。家にいて、子育てや簡単な家事だけしていいのは楽だろう?
旦那さんに楽させてもらってるんだから。それに胡坐を書いちゃだめだぞ。ちゃんとサポートしてな、娘とのんびりいられるのは幸せだろ?それが女の幸せのはずだよ」
という光景を目にした整くん。
いつもの調子で食ってかかります。
前にネットでちらっと見た記事で。だから詳細は分からないんですが。
父親たちを集めて、ある実験をしたんだそうです。
簡単な計算問題か何かのペーパーを渡して、一時間以内に解けと。そんなの簡単じゃん、とやり始めたところに。
数分おきに電話を掛けたり話しかけたり、主催者が邪魔をするんだそうです。父親たちはだんだんイライラしてくる。
結局誰も、時間内に全問を解くことができずに父親たちは怒りだした。
「こんなに邪魔されたら何もできない」
そこで主催者が言ったそうです。
「これが、子育てをする母親たちの毎日なんです」
達成感を味わえないその苦しみ。父親たちは黙ったそうです。
面白い実験だなぁと僕は思ったんですが
僕は常々思っているんですが。
もし家にいて、家事と子育てをすることが本当に簡単で楽なことだったら、
もっと男性がやりたがると思う。でも実際はそうじゃない。ということは。
「男性にとってしたくない、できないこと」なんです。
なのに、なんで女性にとって楽なことだと思うんだろう。
これはなんというか、昨日読んだ「コンビニの仕事すら」って記事に通じるものを感じますね。
コンビニバイトすらでまともにできず、やらかし続けた失敗談集|にゃるら|note
いやいや実際コンビニのバイトめっちゃ大変やろがいと。
あれができるのはすごいことなんやで。もっと評価したれよって思いますよね。
さて、娘に説教してると思ってたらいきなり見知らぬ若者に説教されてポルナレフ状態の父親。
ここで娘さんは、父親に食って掛かる整くんを一度制止して場所を移動します。
ただ、整くんはまだしゃべり足りない様子。後半戦に突入します。
「何よ今の、面白いけど」
「すみません、出しゃばって。なんだか腹が立って。
なんですけど付け加えると。
「女の幸せ」とかにも騙されちゃだめです。
それを言い出したのは、たぶんおじさんだと思うから。
女の人から出た言葉じゃあきっとない。
だから真に受けちゃだめです。
女性をある型にはめるために編み出された呪文です。
(問題は、彼らが本当にそれが女性にとって幸せだと思い込んでること)だって「男の幸せ」って言い方はあまりされないでしょ。
片方だけあるのはやはりおかしいんですよ。
ただのおじさんの意見や感想が、自然の摂理や事実みたいに言われてしまっているんです」
「確かに、女は愛嬌とか女の武器は涙とか、女の友情はもろいとか、腹は借り物なんてのも。
どれもこれも男性の感想か願望でしかないもんね。」自分の中から出た言葉を使ってください。
その方が、幸ちゃんは絶対にうれしい。子供は絶対に、うれしいです」
とまぁこんな感じで。この作品は、多分に西尾維新チック(特に戯言シリーズ)なところがあって。一度世間の常識を解体して、再構築しましょうって感じの論理だてが結構多く出てきます。
その上で、西尾維新ほどドライではなく(いーちゃんも実はドライじゃないけど)、主人公の整くんは見ての通りすごいウェットな感じで感情たっぷりこもってるので好きな人はかなり楽しめると思う。その分「親と子供」「男と女」みたいな対立軸で考えてることが多いので「ちょっと主語でかすぎない?」って思うことも結構ありますけどね。
しかしなー。前半は「いい話だな」ってのはわかるんですが。後半はちょっとうーんってなりますね。
今って割と女の人が自分で「自分が思う女の幸せ」以外を否定してまわってるのとかよく見かけますけどね。んで、その傾向は昔からあって、男は女のことが全然わからないから、女の話をうのみにして「これが女性の幸せなんだ」って素直に考えたりしてるところもないわけじゃないと思うんです。
もちろん、どっちがどっちみたいな話はどうでもよくて、「だからこそ世間の言葉なんて気にせず自分の中から出てきた言葉を使おう」って結論は本当にその通りだと思うんですけどね。
さて。それより、この心理実験ってソースが検索しても見つからなかったんですが!
これ作品中だけの創作なのか本当にやった事件なのかどっちなん?
もしこの心理実験についての情報ご存じの方いたら教えてください―> <
グランドジャンプ誌で連載されている作品。GJは本宮ひろ志がFGOみたいな作品を連載している雑誌です。他にも「下町テーラー」「来世ではちゃんとします」などがおすすめ。
日本では、他人に弱みを打ち明けたり、まして精神科に頼ることを軟弱と考え、そういった人の評価を下げたり排除したりする傾向があります。「本当に深刻な人間以外は精神の病と認めず、一度認められたら社会的に死ぬ。すくなくとも出世は絶望的」という圧力が非常に強く中間がないんですね。
いまだに日本では精神病というと「施設に預けられるようなやばいやつ」「病院に閉じ込めておけ」とか考えられやすい傾向があり、「会社公認でクリニックに通いながら働く」というやり方がなかなか通用しないため、症状が深刻化し長期入院やドロップアウトを生みやすいという悪循環ができています。
https://www.nikkei.com/article/DGXLZO74827560X20C14A7CR8000/
OECDによる国際比較では、日本の精神医療は先進国の中で断トツで「脱施設化の遅れ」「エビデンスに基づく治療の遅れ」などの問題があることが指摘されています。
https://www.oecd.org/els/health-systems/MMHC-Country-Press-Note-Japan-in-Japanese.pdf
このように
・日本の精神科医療は「制度的に」遅れており。
・精神病や発達障害者への社会の不寛容の歩みは遅く
・実際に勇気をだして治療を受けてみると失望することが多いなど
精神科自身の質の担保や信頼感についてもあまりいい状況とは感じられません。
殺人事件に対し、報道や我々の反応が誤っているとそれが原因で当事者の1%が自殺するかもしれないなんて考えたことなかった - 頭の上にミカンをのせる
「ブラックジャックによろしく 精神科医編1」 - 投資クラスタのちょっと気になる話
さらに精神科医が身近な存在でなく普段精神の問題にあまり興味がないせいなのか。
我々が目にする精神科医というのがまた微妙な人ばかりになりがちです。
ネットだとゆうき○うさんしか知らないという人も結構いるような気がします。
他にも香山○カさんみたいな人が目立っていたり、
ワイドショーで結構適当な発言をしているのを目にしたり、
どちらかというと社会学もどきみたいなことをしている人が目につきやすい。
私たちは、精神科医に行くことでどういうサポートを受けられて
どう状況が改善するかというイメージがあまり共有されているとは言えないのです。
さて、Shrinkというのは米国における精神科医の俗称です。主人公がアメリカ帰りの精神科医です。
マンガによると、アメリカでは精神医療は日本と違ってかなりカジュアルに使われており、精神科医に通っていたりカウンセリングを受けることは問題になりません。むしろ自己管理の一つとして時には専門家によるケアを受けることは必要とさえ考えられており、それを怠って深刻なレベルまで精神を病むことを問題とします。
精神科医に行くことで必要なケアが受けられるというイメージが共有されており、実際によく使われているので通院する人が主体的に求めるケアを伝え、それに精神科医が応じるというケースまであるそうです。
アメリカ帰りの精神科医であり、アメリカでの現場を知っている主人公は、日本でもアメリカのようにもっと精神科医が気軽に頼られる社会になってほしい、と考えて活動を開始します。
最初のエピソードから4話使ってじっくり症例を扱っています。
このあたり少年ジャンプとかとは全然違って面白いですね。
最初のエピソードはほほえみ鬱。
笑顔のうつ病はアメリカでは「High Functional Depression(日本では、「高機能型境界性パーソナリティ障害」と訳されることも多いですが、意味合い的には「社会順応型境界性パーソナリティ障害」と言うべきでしょう)」や「持続性抑うつ障害(PDD)」の別名で、慢性的に悲しみを感じ、睡眠や食欲に影響を及ぼしたり、絶望や疲れを感じたり、パニック障害を起こしたり、好きだった活動に興味が持てななくなる…といった症状が現れる
https://www.esquire.com/jp/menshealth/wellness/a27428265/smiling-depression/
名前はかわいいですが、普通に死に至ることもあります。
このエピソードで登場する患者は一度よく鬱状態になった後「産業医」の指示ですぐに職場に復帰しようとしますが実際には全然回復しておらず、無理をしたことで自殺一歩手前まで行きます。
このように「産業医」は社労士や公認会計士のように会社よりの立場であり、会社員のケアにはどうしても限界がある。また、休職すると会社との立場で交渉力がとても弱くなり、職場復帰してもまた鬱になる人もかなりの割合いるそうです。そういうときのために休職復帰の際は「精神保健福祉士」や「精神科医」の利用も必要だと語られます。
近年においては、企業のメンタルヘルス問題などを取り扱うEAPや休職している人の職場復帰(リワーク)支援など職業リハビリテーション分野での活動を始め、心神喪失等の状態で重大な他害行為を行った者の医療及び観察等に関する法律に規定される、社会復帰調整官や精神保健参与員としての活躍が認められ、必ずしも精神医療・精神保健福祉分野に限定されない活動が期待されている。
その上で、ほほえみ鬱に対して「病気の治療」というのではなく、もっと広い視野から患者のためのアドバイスを行っていきます。
非常に丁寧で読みやすいので、たぶん「フラジャイル」みたいな感じでドラマ化しそうな気がするので、今のうちから読み始めてみてはいかがでしょうか。
スクショで見覚えあるなと思った人は結構マンガ好きな人だなと思います。
「このマンガがすごい女性版」の常連である月子さんの作品なので読みやすさについては折り紙付きです。
ぜひ読んでみてください。
セブンイレブンの記事、多くの人からいろいろツッコミや感想いただいてありがとうございます。少しでも参考になったところがあれば幸いです。
ところで、私が一番興味を持ってほしかったのは「セブンイレブンのコンビニ事業セグメントの営業利益率がめっちゃ高い」というところでした。
・セブン 9550億 2540億
・ドンキ(統合前)9415億 572億
・ローソン 7000億 570億
・ユニーファミマ 6170億 453億
この部分について「へー何がそんなに違うんだろう」って考えてみてほしかったんですが、「それだけ搾取してるってことでしょ」で終わりにしちゃってる人が多くてもったいないなと思いました。
「搾取」って言葉はマジックワードというか思考停止ワードみたいなもので、それで分かったつもりになるけど実際は何もわかってない、ってことが結構多いです。そこから一歩掘り下げて「搾取っていうけど搾取とは具体的に何なのか。なぜセブンだけ?他はやってないの?」を考えたら面白いんじゃないかと思いました。
というわけで、合ってるかどうかわかりませんが、自分なりに考えたことを書いてみます。
まずこちらでフランチャイズ本部がどのような利益構造になっているか確認してください。
さらに、BSまで含めてみてもらうとより理解が深まります。
※ちなみにこの記事はちょっと間違いがあって、海外の利益率が低いのは直営店メインだからではなく「エリアライセンシー(名義貸し)」が中心だからです。特にアジアはそうですね。
ちょうど昨日、次はインドに進出する計画だとニュースになってましたね。
インドにセブン進出、3~5年で500店 小売市場開拓 :日本経済新聞
みなさんがイメージする「搾取」は、
①チョコレート工場のように労働力を不当に安い価格で買いたたき、それを高い値段で売る
②一部派遣会社のように、中間で必要以上の中抜きを行う
みたいなイメージではないでしょうか。
コンビニ業界全体がそういう搾取をやっているかいないか、というのは置いといて。皆さんは「営業利益率の差」を搾取のせいにしてましたよね?ということは、今問題となっているのは「セブンだけがほかの2つより明らかにオーナーに対してひどい搾取をやっているかどうか」です。
これについては、少し古いデータですが、粗利レベルで見ればどのコンビニもほとんど変わらない、が正解になります。
売上高総利益率は、セブン─イレブンが 81%、ローソンが 81%、ファミリーマートが 78%。すなわち営業利益率で違いが生じていることがわかる。したがって、セブン─イレブンと他の2社の違いは販売管理費の大小にあるということができる。
https://waseda.repo.nii.ac.jp/?action=repository_action_common_download&item_id=14905&item_no=1&attribute_id=162&file_no=1
というわけで、皆さんのイメージはちょっと違うということになりそうです。
(2)販管費(コスト)はどのくらい違うのか?
ここで、基本編の記事をちゃんと見てくれた人は、コンビニチェーンでは、売上原価が低く費用のほとんどが販管費であったことは確認してくれていたと思います。
コストの大部分を占める販管費が大きく違えば営業利益が大きく変わってくるのはイメージできますよね。
では実際どのくらい違うのかというとこんな感じです。
セブンイレブン個別
https://www.7andi.com/ir/file/library/kt/pdf/2019_0404kt.pdf
営業収益8735億に対して販売管理費は5616億。64%
ローソン個別
http://www.lawson.co.jp/company/ir/library/pdf/tanshin/tanshin_h31_rentan.pdf
営業総収入4687億に対して、売上原価がセブンより1%大きい9%として計算すると3772億。80%
ユニー&ファミマ個別(ファミマ単体は来年から)
http://www.fu-hd.com/ir/library/earnings_reports/1902_tanshin_jp_er6.pdf
営業収益5277億に対して、売上原価がセブンより1%大きい9%として計算すると4266億。81%。
というわけで、確かに販管費がセブンだけ断トツで低いですね。
(3)なんでこんなに販管費が違うの? セブンは人件費ケチってるんじゃないの?
先の資料で指摘されてるのはこの2点です。
①水道光熱費の負担はセブンイレブンのほうが圧倒的に多い。
セブン─イレブン、ローソン、ファミリーマートで販売管理費比率、営業総収入比率ともに差がついているのは水道光熱費、地代家賃、その他の 3 項目であることがわかる。水道光熱費について、例えば 2008 年度は販売管理費比率でセブン─イレブンは 12%を占めているのに対し、ローソンは 1%、ファミリーマートは 5%と差が見られる。この差の要因は本部負担の有無による。セブン─イレブンは全加盟店の水道光熱費の 8 割を本部が負担している。ファミリーマートは、契約形態の一種(2FC ─ N)で加盟店負担の上限を超えた分を本部が負担している。
②地代・家賃はセブンイレブンが圧倒的に低い
各項目でその他を除き最も割合を占めるのが地代家賃である。例えば 2008 年度は販売管理費比率で 25%、33%、37%と差が見られる。営業総収入比率でも 12%、22%、24%と 10%以上の差があり、セブン─イレブンが圧倒的に低いことがわかる。
これを組み合わせると、セブンイレブンの販管費が他と比べて低い原因について「搾取」以外の理由が推測できます。
面白いので一度考えてみてください。
(1)ロイヤリティーのタイプ比率の違い
上の資料ではズバリ一行でこう書いています。
この差の要因は加盟店の契約タイプが関係していると考えられる。
さらにこのような補足があります。
一般には、セブン─イレブンの競争優位の源泉は、「ロイヤルティー率の高さ」や「ドミナント政策」、「POS システムによる単品管理」などと言われているが、財務諸表に基づき各社の業績を考察する限りでは、販売管理費、特に地代家賃の少なさが競争優位の源泉であるというのが本論文からの発見であり、結論である。そしてこれこそが、他社が容易にセブン─イレブンにキャッチアップすることができない要因ではないかと考えられる
実際、店が開業のための資金や土地を用意する場合、ロイヤリティが非常に高いので売り上げも高くなります。しかし販管費との兼ね合いで考えると個人商店をセブンイレブンに入れ替えたほうが販管費安くなって利益も高いんですね。
その割合がほかのコンビニチェーン店より高い。これがかなり答えとしては近いんじゃないでしょうか。これを検証するデータがあればよかったんですが、見つかりませんでした。
さて、もういちど冒頭の比較を出します。
・セブン 9550億 2540億
・ドンキ(統合前)9415億 572億
・ローソン 7000億 570億
・ユニーファミマ 6170億 453億
これをみて、セブンとローソンには売り上げでそれほど大きな差がないと思った人もいますよね?
でも実際のコンビニ事業の売り上げ収益を比べるとこのとおりになります。
セブン8735億、ローソン4687億、ユニーファミマ5277億。
さらにセブンの売り上げは他よりも数字が小さくなりがちな個人商店からの切り替えタイプが多い。さすがに昔ほどは高くないですが、今でもセブンの比率が高いです。もともと個人商店やってた人があえてコンビニをやる場合、やはりセブンが選ばれてるってことなのかなあと。
このためセブンイレブンの「店舗売上」における国内シェアは実は42%と言われており、他の2社合計とほとんど変わらないくらいの数字があります。前の記事で思ってる以上にセブンが強いというのがお判りになるでしょうか。
https://irman.site/model/conveniencestore/
(2)さらに「セブン銀行」がめちゃくちゃ強い
セブン銀行は1200億の売り上げに対して400億ほどの営業利益率です。国内コンビニ事業の業績にこの数字がまるまる入るので営業利益率がさらに高くなるというわけです。
ローソンもそこそこやってるんですが、セブン銀行ほどではないですね。ファミマは今まで弱かったのでファミペイには相当気合入れていると思います。ペイ系によってゲームのルールが変わりつつあるのに、今まで築いたポジションに固執したのも7payの失敗の一つの原因といえるかもしれません。
ただ、私はセブン銀行使ったことないので、なんでこんなに使われてるのか全然わかりません。セブンイレブンたくさん使ってる人はどんな風に使ってるのか教えてほしいです
<追記>
hyperlexia539 セブン銀行は個人客の手数料収入もあるだろうが、加盟店収益が大きいと思う。ネット銀行は大抵セブン銀行での入金引き出しに対応しており、セブン店舗だけでなく他企業店舗の売上入金までセブン銀行でできるので
ありがとうございます!こういうコメントいただけると本当にありがたいです。
なるほどそういうことかと思って調べてみたら確かに。
セブン銀行が超高収益を実現できた訳 銀行の従来モデルを真っ向から否定 - ライブドアニュース
セブン銀行はATMの利用料で稼ぐシンプルなビジネスモデルである。しかも利用者が手数料を支払うのではなく、600以上ある提携金融機関(銀行も含まれる)が手数料を支払うというのがミソだ
“ATMだけ”で高収益、「勝ち組」セブン銀行 (2ページ目):日経ビジネス電子版
1104億円のうち9割以上の1022億円はこうしたATM事業が稼ぎ出す。つまりセブン銀の主な顧客は、冒頭に紹介した新生銀のような金融機関なのだ。支店網を充実したり、預金集めを強化したりすれば、むしろ顧客である金融機関と競合してしまうという立ち位置にある。
セブン銀は国際送金ビジネスを手掛ける米ウエスタンユニオンと提携。2011年3月から同社の代理店網を活用して割安な送金サービスを始めた。200以上の国・地域、50万以上の拠点に現金を送ることができる。手数料は送金額が1万円以内なら990円、5万円以内なら1500円などと定めた。
(3)ちなみに、ローソンは店舗レベルで見ればセブンイレブンよりも営業利益率高いです
https://www.huffingtonpost.jp/hirofumi-tanaka/japanese-store-lowson_b_12093950.html
細かくは説明しませんが、ローソンはローソンでメガフランチャイジーが多かったり出店についても「郊外店が多い」「関西が強い」など別の理由で販管費が抑えられています。セブンと違って拡大一辺倒ではなく、投資収益率にこだわり、不採算店舗はちゃんと閉めていきます。過剰な出店でカニバリにならないように一番気を使っていると思います。
なので実はセブンとそんなに利益率変わりません。年によっては勝つこともあります。今販管費がとても大きくなっているのは、いちはやく無人化・省力化に向けての投資を先行していることと、明らかに一社だけ遅れていた海外進出を始めつつあるかららしいですが、これはこれで別途調べる必要があるかも。今のところローソンがそんなに無人化でリードしてる気はしないなぁ……。
逆にセブンはカニバリ状態になってもまだ出店を推し進めたり、来客数の減少に対して省力化の代わりにますます人をこきつかって単価を上げようとさらに負担を増やしました。このため人手が確保できなったコンビニオーナーから負担がえげつないことになって真っ先に問題化したと思われます。
コンビニ各社は人手不足を背景に、無人レジなど業務の自動化を検討しているが、セブンは逆に人による接客強化を強く打ち出している。食洗機の導入など店員の負担を減らす施策は実施するが、大胆な無人化は考えていないようだ。同社では、店員の接客研修を強化しており、レジ・カウンターでの商品販売を増やそうとしている。客数が頭打ちになっても、売上高の増加を維持するのが狙いである。
https://gendai.ismedia.jp/articles/-/55314
関連会社にも負担がかかっているそうで、いろいろとやりすぎ感が出ているかもしれません。
セブン‐イレブン主要取引先「初の減収の訳」 -- 米飯、惣菜、調理パン製造のわらべや日洋に何が? | 時事とトレンド | 山本解説委員の「今、注目の企業はここだ!」 | 商業界オンライン
今の様子を見ていると、将来的にこのあたりからセブンの戦略が壊れていく可能性はありますよね。今後がどうなるか楽しみです。
違いがないように見えて結構違うコンビニのモデル。
それぞれの会社のポイントをまとめると、
セブンイレブン…ドミナント戦略
ファミリーマート…攻めの経営
ローソン…ターゲティング戦略・投資収益性
でしたね。
でも、「コスト管理や兵站」部分といった面で見るとセブンの強さと問題点が見えてくると思います。こういう比較って面白いなあと思ってます。
ローソン流アルバイトが「商売人」に育つ勉強会 (TWJ BUSINESS)
ローソン頑張れー。もうちょっとでいいから弁当おいしくなりませんか?
「マイ・ブロークン・マリコ」という作品が話題になってました。
comic-walker.com
comic-walker.com
この作品どこで連載されるんだろうと思ってブコメを見てみたら初めて「女性のための青年漫画」をうたうComic Bridge、それからComic Walker for Girlsというサイトがあるのを知りました。
ComicWalker for girls|コミックウォーカー フォーガールズ
こちらの切り口は「日常」「コメディ」「お仕事」というジャンル分けになっており
COMIC BRIDGE online - 女性が読む青年誌 | ComicWalker
女の子の人気ジャンルは「恋愛」「異世界」「BL」「その他」になってるのが面白いですね。
このランキングの5番目にあったのがこの作品。もともとはnoteで連載してるみたいですね。
note.mu
今までやってた仕事でこれらの障害のダメージが全部一気にきて、もはや障害者雇用しかないとして、障がい者手帳をとって実際に障がい者雇用を目指す過程を描いていくマンガです。
リアルタイムでうつ症状があるためか、とにかく淡々とした語りと絵柄で、ものすごくわかりやすい。
以下8話からの内容です。
うつになった人間はすごい。
うつになった人間、それは限りなく物体に近い。
うつで休職中の森島さんは、ほぼ人間をやめていた。外と私をつなぐ唯一のまどがスマートフォンだったけどほとんど見なくなってしまった。
会社のグループラインを脱退する勇気がなかったから通知は鳴りやまなかった。私の脳は急速にあらゆるスイッチを切り始めた。
食欲はなくなりいつの間にか水分しかとらなくなった。
なんとか食べようとするものの、味もにおいもわからない。
心の底から要らない。音や光も苦手になった。
文字も、人の心も、あらゆる情報がひどくうるさくて何もかもが苦痛となった。そうしたいわけではない。ただ選択肢がなかった。
「暗くて静かだから」
私のすべてが布団の中で完結するようになった。うつになると、大好きだったものすら関心がなくなる。忘れてしまう。
うお君は私の恋人だ。
うつに理解のあるとても素敵な彼氏だった。私ははやく人間になりたい
働いていたころはあんなに休みたかったのに。
なぜだけ私は、つらくてつらくて仕方なかった。
横になっているだけで、実は起きていることが結構多い
そして時折ひどく具合が悪くなる。
ある日突然、何かやってみようと思えたのである。
しかし文字は読めない。情報がうわッと頭に入ってきて苦しいのだ。
しかも自由に動かせるのはまだ指だけ。
思いのままに下半身を動かしたのは久しぶりだった。しかもやりたいこと、わかった。
編み物!これなら時間も潰せて生産的。それから私は黙々と編み物をするようになった。
次第に小さい音ならテレビも見られるようになった。
会話も少しならできるように。でも限界は来る。
ずいぶんできること増えたなぁ。
でも、私はいつか本当にまた出社できるのだろうか。会社の健康管理室には定期的に行く。でも「まだ情動失禁があるからダメだね」といわれる。
もう少しよくなったら「復職プログラム」をやるといわれる。
「外出」「規則正しく」「机について」そんなの絶対無理だ。
私は、深い深い絶望感に包まれたのを覚えている
寝なくちゃいけない夜は眠れなくて。
でもいつの間にか寝て、夢を見て。
その夢と現実の区別がつけられないから朝は疲れて起きられない。
そんな私が!?規則正しく!?
しかしいつかは復職しなくてはいけない。まずは夜寝て、朝起きるをマスターせねばならない。
はやく人間の世界で生きてゆけるように。
そうそうそうそう。外出そのものがめちゃくちゃハードル高いよね。
部屋片づけるのもいつも苦労する。(私は今真剣に家事代行サービス試してみようかと思ってるところです)
途中からなんとか外に出て、復職も達成しますが、
職場でも本当につらそうだなと思う。
twitterでよく見るような「おこる」感じじゃなくて淡々と「しんどい」様子を描いているので
ほんとに励ましたい気持ちでいっぱいになる(がんばれと言ってはいけないけど)
全部一話一話紹介したいくらいだけどこれ以上はアカンと思うので興味ある人はぜひ読んでみてください。
なんかもう、これはうつのことよく知らない人の教科書になるかもしんないくらいわかりやすい。
【マンガセール情報まとめてます】
【7月17日更新】2019年7月 マンガサービスを中心にしたセールス情報まとめ - 頭の上にミカンをのせる
私は今まで互助会嫌いを称してきました。
互助会 の検索結果 - 頭の上にミカンをのせる
なので、けじめのために書いておきます。
内面的なものではなく形式的・外面的な部分についての話です。
最近書いた記事に対し、律儀にブックマークコメントをくださる方がちらほらいらっしゃいます。
コメントを見る限り、ちゃんと記事を読んだうえでコメントを書いてくれています。悪意とか打算とかは特になく、純粋に善意で書いてくれてるんだなというのはわかります。今まで2000記事くらい書いてきて、ほとんどの記事には反応もらえなかった人間としては、毎日自分が書いた記事に一つ一つ反応を返してくれる人がいるのはとてもうれしいです。
しかし、心情的にはうれしいんですが、形式としてはこれは私にとってむしろデメリットが多いです。そういう人がいるとはてな運営さんから「互助会」とみなされて、ブログの評価が下がってしまうからです。(新着エントリに載りにくくなってしまう) これははてなの仕組みの問題だからね、仕方ないね。
そもそも、自分で言うのもなんですが、私のブログをいちいち読んでコメントしようと思うと続かないと思います。雑記ブログという言葉がありますが、私のブログは本当に雑になんでも書いてます。私の中では「twitterの長いバージョン」であり、140字では言い切れないことが多いからブログで書いてる、という感覚です。読者さんのことなんかまるで考えてなくて詰まんない記事もたくさんあると思います。
なので、全部の記事にコメントがつくというのはあり得ないです。好き勝手なことを書いてるので肯定的なコメントしかつかないってのもあり得ないと思ってます。だから、読んでくださる方も私のブログはちょっとながいツイッターとでも思って、好きなものだけ読んで、好きなコメント書いてくれたらいいと思います。
今までにも律儀にコメントしてくれてた人今まで何人かいたんですが。こちらが全く反応しないままだとしばらくしたらフェイドアウトしちゃうんですよね……。いくらいい人でも、やはり何かしらお返しがないとしんどいだろうし、いい人だからこそコメント途絶えると気まずくて来れなくなる、ってことが多いみたいなんですよ。
で、私も人間だから、コメントしてくれてた人が途中からいなくなったらちょっと悲しい気持ちになってしまう。そういうことが続いたせいで「この人もまたフェイドアウトしちゃうのかな」って身構えちゃうところがあります。
なので、私の書いてる記事に一つ一つ律儀にコメントしようとなんてしないでください。それは無理です。自分の興味のない記事もたくさんあると思うし、そうでなくても面倒です。そういうことができる人なら自分でブログやってるはずです。それなら、はてブコメントよりもその人が書いたブログ記事を読みたいです。
私の記事で何か思うところがあれば、ぜひブログ記事を書いてそれを送ってきてくださるとすごく喜びます。最近ぽつぽつとブログで私の記事について言及してくださる人がいて本当にうれしいです。
私のブログはただのtwitterのちょっと長い版と述べたように、基本的にただのネットの落書きなので、そんなものにいちいち礼儀とか挨拶とかは要らないです。
確かに肯定的なコメントはもらった時うれしいと本気で思ってます。でも同時にこちらはコミュ障なので「全くお返しとかできないのに毎回礼儀正しくコメントされてしまうと「申し訳ないな」とかむしろちょっと重たいな……」などひどいことさえ考えてしまいます。
なぜ発達障害者はやたらと「疲れやすい」のか 「セントラルコヒーレンス」「アレキシサイミア」について - 頭の上にミカンをのせる
なので、むしろ記事読んで「こういうとこちょっとわからない」とか「これについては同意できない」みたいなツッコミいただけるほうが嬉しいです。
例えばこの記事で
セブンイレブンの利益率が他社より圧倒的に高い理由について考える - 頭の上にミカンをのせる
セブン銀行についての部分について私の記事で書いてることについて「そうじゃなくて〇○じゃね?」ってコメントしてもらったときにああ、ブログ書いててよかったなーって思いました。
私の記事で書いてることを正しいとか肯定しなきゃなんて思わず、むしろ間違ってるところあったらやる、くらいの気持ちで批判的に読んでいただけるとこちらも張り合いがあります。
というわけで、すごいわがままかもしんないですが読者の人とも親しくするのではなくて、ニュートラルに意見言い合える関係を求めてます。それでもいいという人がこのブログ読んで、コメントしてくれればいいなと思ってます。
……ブログだしこのくらいわがままいってもいいよね?ポリスさん。
【おすすめ対象:初心者→中級者を目指す人にはマスト。上級者でも読む価値あり】
著者の奥山さんは、ピーター・リンチに心酔して投資をはじめ、ピーター・リンチの投資理論を日本の株式で実践しつつ、2008年から「エナフンさんの株の木」というブログで情報発信を続けてこられた方です。
なお、投資自体は高校時代からずっとやっており、リーマンショックがあった2008年ですら葬儀会社の「ティア」をメインにして戦い年間プラスで乗り切っているというツワモノさんです。他人にやたらと厳しい株クラにおいてもエナフンさんを否定してる人は見たことないですね。「夕凪さん」と「エナフンさん」はガチ。というか、個別株投資をやってるのにこの人のブログ読んだことなかったという人は、投資情報の集め方が間違ってる(イケハヤ界隈とかアフィサイトばっかり読んでたりしたら目も当てられません)とおもいますので気を付けて。
そのくらい投資の王道をまっすぐ行って、まっすぐお金持ちになったまさにサラリーマン投資家の理想像みたいな人です。
上手い人ならほかにもたくさんいますが、奥山さんの素晴らしいところは、ベースにピーター・リンチの理論がありつつ、さらにずっとブログで日本流投資にあてはめようと実践を続けられたことによる蓄積です。投資手法や指標の使い方などを日本市場を踏まえた数字やアレンジした考え方で説明してくれており、非常にわかりやすいです。
もともとピーターリンチ自身が「サラリーマンならでは」の自分の仕事から得られた知識や経験を強みとして投資することを唱えられており、サラリーマンだけど個別株投資やってる人、やろうとしてる人がいるとしたら、まさにそういう人のための本といえます。
この本では<つなげよう分析>として5つの面から投資についての考え方を説明してくれています。
強みを知れ 自分ならではの強みを理解する
流れを知れ 複雑な株価の流れを理解する
原理を知れ 株価が決定する原理原則を理解する
弱みを知れ 個人投資家や人間ならではの弱みを理解する
裏をとれ 決算書や会社資料で必ず裏をとる
それぞれについて個別具体的な株の具体名が出てくるのでとても分かりやすいです。
ところで、著者の奥山さんはこれが一作品目ではなく、二作品目です。
一作品目ではこの2つの部分が詳しく説明されています。
流れを知れ 複雑な株価の流れを理解する
原理を知れ 株価が決定する原理原則を理解する
この部分を踏まえて、具体的にどのように投資していくかを語ってくれているのが本書なので、実用度が上がっているなと感じます。
この記事では一番最初の「強みを知れ」と最後の「裏をとれ」について簡単に説明します。
1章では、何気なくやっている仕事や身の回りにあるものを意識することで「自分ならではの体験」を強みとすることの大切さを教えてくれます。
・身近な企業やビジネスの知識を応用して投資するという発想こそがピーターリンチ流長期投資法の根幹である。
・自分がやっている仕事や済んでいる場所によって「自分には理解しやすく、他人には理解しにくいもの」がある。こういうものがある人は、決算書やネットの情報だけを見て投資している人に比べればかなりの強みを持っている。
例えばこんな行動や考え方を意識するだけでも、強みになるということです。
①ユーザーとして満足のいく体験をしたとき、必ずその会社のことを調べる。
②顧客ニーズをしっかりつかんだ企業が成長軌道に乗り始めたタイミングをつかむ。
③職場で何気なく使っている便利なネット企業などをリストアップしてみる。
④自分だけではなく夫や妻の好きなものを理解することにすごく価値が出てくる。
一行でいうと「ガンダムを捨てる妻」や「妻の趣味を馬鹿にする夫」「若者が熱狂してるものに逆張りしたがる老害」であってはではだめで、その逆をめざせってことです。
①成長著しい、嫌なライバル
自分が働いている業界で、格下でありながら急成長している嫌なライバル企業があれば有望株。②他社技術の利用が得意な会社
革新技術を提供する会社はほとんど死ぬ。
利用してビジネスにできてるやつ、二番手こそが最強。
アップルがその完成形だけど同じように「ズル」してるって感じる会社はないか?③業績が右肩上がりの棒グラフになってる会社
④自分の視点からは有望なのに株式市場で全く話題に上っていない会社や事業部
⑤行列・売り切れ・予約待ちのサービスやビジネスをやってる会社
このうち自分が詳しくて「当たりはずれがわかる」ジャンルはないか?⑥おいしさや話題性より、常習性や中毒性があるサービスやゲームをやってる会社
実際に自分でやったり身近ではまってる人がいないとわからない。⑦有望株の周辺にかかわっている会社。
ここに次の候補がある。成長構造を吟味し、よく似た構造の関連企業を探す。
意識して自分の周りを見渡すと、こういった要素で、自分ならではの強みが生かせる分野があるはずだということですね。某人気TV番組で幼女が言ってるセリフに通じるものがあると思います(笑)
株式投資に関する「裏をとる」については、「原理を知る」などこの本の流れをちゃんと踏まえたうえでないとわかりにくいので詳細は説明しませんがだいたいこのような内容になっています。
①企業の概観をつかむ
②3つのプロセス(企業情報・決算・ビジネスモデルの吟味)で企業の成長性について裏をとる
③成長の継続性を吟味する
株式投資を実際にやってる人はこの部分もしっかり読んでほしいのですが、そうでない人でも行動の最後に「裏をとる」が来ていることの重要性は理解してほしいなと思います。
ネットであまり責任とか意識せず気軽に発言できるのはとても良いところだと思います。いちいちすべての発言に責任とか周囲への気配りを求められるのはしんどいですよね。
でも、なんらかについてポジションをとる時(「賛成」「反対」)はちと事情がことなる。必須ではないけどやはり最低限の裏をとる習慣をつけたほうがいいと私は思います。
ネットでは何も考えずに使ってると際限なくバカになれる。無知な人のほうが過激な発言をしやすくそれが共感ベースで広がってみたいな光景をよく見ます。自分で自分がどこまでバカになることを許すかは人それぞれです。無制限に自由ってことにすると成長が止まって、しまいには自分の思い通りにならない人はなんでも攻撃して回る迷惑な人になってしまいます。そういう人たくさん見てきました。
この点、株式投資をやってると、自然と「自分の無知によるリスク」というものがダイレクトに結果となって帰ってきます。パフォーマンスの数字として可視化されます。失敗するごとに自分の無知さが浮き彫りにされます。それがつらいという人には向いてませんが、自分の無知と向き合って「自分が何をわかってなかったのかを知れる」「新しく自分がしらないことを学習できる」という人には、株式投資というのはものすごく面白いと思います。
私は株クラの人とオフ会するようになってからいろんなことを教えてもらって人生が少し楽しくなりました。周りもそういう好奇心旺盛な人が多いので、話をしても面白い人が多いです。
よく株式投資やるとまじめに勉強しだすって話を聞くと思います。実際は株式投資を始めても、誰かの信者になってしまい、その人の言うとおりにトレードするだけで自分自身は全く成長しないって人もゴロゴロいます。私もかつてはそうでした。
信者化することの恐ろしさ:自分が株式投資をやっていてとある人に引っかかったときのことを振り返る - 頭の上にミカンをのせる
「トモダチゲーム」12巻・13巻 信者化の際に必ず行われる2つのステップと脱洗脳のプロセス - 頭の上にミカンをのせる
そうなってしまうのは、自分がどう勉強していいかわからなかたったりその必要性がわからなかったからだと思います。自分が投資をやろうかなと思った時に、最初からこの本に出あえていたらだいぶ変わってただろうなと思います。なので、最近投資始めようかなと思ってる人は絶対に読んでほしい。
この本ほんとに大事なので余裕があれば「な・げ・よ・う」の部分も概要を紹介するかもです。
株クラはほんまに面白くて楽しい人多いから好き。
でもたまにやば目の人いるから気を付けてw
みんな、エロ同人のイメージが強くて敬遠してる人いるかもしれないけどDLSiteはいいぞ。
ちょっと前に「マンガ電子書籍サイト」比較をやった時に取り上げたけど、今DLSiteの漫画部門はがっつりテコ入れ中なのでとてもお得なのである。
「DLSiteで買った漫画でなくとも」ある方法で一定の条件を満たしてマンガ感想を書けば50p~100pもらえる。さらに、とある場所でちゃんとした記事を書けば1記事あたり1000pもらうことができる。
私のように普段から3000字の記事書くくらいは余裕、という人間からしたら
・たまったpを使ってマンガ読む
→しっかりした感想を書く(3000字以上。文字数水増しなどの不正がないかだけ審査有)
→その報酬で1000ptもらう(p付与タイミングは1か月後。)
→その記事はpv数によっては追加報酬あり&アフィ報酬もつく可能性あり
→こうしてゲットしたポイントでまたマンガ読む。
という永久機関ごっこすら可能なのである。 例えば私はこんな感じ。
まぁやり過ぎるとせっかくのテコ入れがストップしてしまうかもしれないのと、私にはこのブログがあるのでガチの1か月5記事までに制限していますが、せっかく長文記事を書くなら、自由に文章書いて確実に1000pもらえるこの仕組みを利用して練習を積むのも一つの手だと思います。
って前置きが長くなってしまった。
今熱いサービスであるDLSiteにおいて、ずっと人気1位のマンガがあるんです。
コミック 総合ランキング (2019年) | DLsite コミック
それが ↓ の「33歳女騎士隊長」だ!
33歳独身女騎士隊長。
この作品は知らない、という人も「異種族レビュアーズ」は聞いたことある人いるはず。
comic-walker.com
あの原作がこの天原さんである。
原作の「異種風俗ソープレビュー」は90%オフの54円で売ってるからそちらもチェックするといいだろう。他にも「貞操逆転世界」などいろんな作品の原作をやっている。1作品あたり5000部以上売れていたりする電子書籍界隈の売れっ子作家さんである。 クール教信者さんが天原さんと組んで漫画を描いてたりもします。 「ワンパンマン」「モブサイコ」で有名なONEみたい……といってもそれほど過言ではないはず。
そんな天原さんの中でも一番人気があるのがこの「33歳女騎士隊長。」。
特徴的なコマで説明するとだいたいこんな感じの作品です(笑)
ブラック企業に忙殺され、出会いもなく。
玉野保美は酒飲んでオ〇ニーして眠るだけ。
気づけばとっくに三十路を過ぎて……いまだ処女。
そんな女騎士隊長メイルと仲間たちの奮闘記。
奇才・天原が描くオトナ向けファンタジーコメディ。
1話あたり2ページで完結することもあり、テンポがすごく良くて読みやすい。
それでいて、主人公である女騎士隊長のメイルさんがすげえいい味出してます。
王女の護衛騎士としての任務一筋で頑張ってたら33歳になっても独身・男性経験なし。
でも、めちゃくちゃ性についてはあけすけというかおっぴろげなトークを繰り広げまくりで小気味いいです。
最初の護衛対象である第一王女様の時は、王女様も性に奔放なお方であらせられたので相乗効果で下ネタ三昧&不敬罪発言連発の日々を送っていました。
特に「ロイヤルムダ毛処理」の回は語呂もよくて爆笑しました。
しかし本番は、第一王女が無事結婚し第二王女のエメラ様の護衛に配置換えされてから。
第二王女は逆に性ネタにはまったく免疫がなくそれでいておてんばなので護衛に手間がかかるという、下ネタ大好きだけど実際の男性経験がない主人公にとっては天敵のような厄介な存在。
なんとかエメラ様の幻想を壊さぬように、大事にお守りするのだ……!
この板挟み地獄とブラック企業ネタが相まってめっちゃシュールで笑えるお話になってますw
しかしコメディマンガでありながら、社会の仕組みの設定とか細かくできてるのも意外性があって良い。本当によくできてるマンガだなぁと思います。
作者が「性別転換世界」シリーズの作者さんなだけあって実におっさんっぽいけど、
それが33歳女騎士隊長っていう設定と相まって違和感なくマッチしてて良いです。
1冊がでるのに3年かかりますが、5話ごとにばら売りしてるので最悪そっちを読もう。
先の記事で「33歳独身女性騎士隊長。」の紹介書いてて思い出したのでチェックしてみたところ、
ちょうどおススメしたい作品が半額セール中になってたので簡単に紹介しておきます。
私はまどマギにおいて「巴マミ」が一番好きになっちゃった人なのですが、
www.tyoshiki.com
www.tyoshiki.com
巴マミが主人公のスピンオフも面白いですよね。それなりに人気も継続して6巻まで出ています。
同様にけもフレでも「サーバルおねえさん」というものがあったりします。
twitter.com
あえて永遠の少女にとどめておくのじゃなくて、大人にして先の関係を作っていくという作品は
ほかにもいろいろあると思うのでお気に入りのものがあればぜひ教えてほしいです。
今現在「防御力ゼロの嫁」という作品(累計PV1600万いじょうという大人気コンテンツです)を連載されている矢野トシノリさんが、上の2作品と同じように、艦娘を30歳まで成長させ、さらに結婚・子づくり、出産するまでを、500p以上使って描くというかなり業の深い作品です(笑)
seiga.nicovideo.jp
みよ、このボリューム感
矢野先生は上の連載作品でもわかるように「ダイレクトな愛情告白に弱い嫁とのイチャイチャシチュ」にめちゃくちゃこだわりがあるみたいで上の作品のコンセプトを、どちらかというとクールなキャラという印象がある夕張さんでやってるというのがすごい面白いですね。
正直言って、艦これ全然知らなくても楽しめる(私もレベル58で提督業引退しましたが普通に楽しめました)作品ですし、糖分過多な物語が好きな人にはたまらない逸品だと思うのでどちらかというと女性の人におすすめしてみたり。
よかったら半額セールのうちに読んでみてください。
おまけ本の沖縄旅行編も収録した
表紙なども含む全513ページの作品になります「夕張30歳と一緒の日常 (1)(RJ141722)」
「夕張30歳と一緒の日常 (2)(RJ141723)」
「夕張30歳と一緒の日常 (3)(RJ141725)」
「夕張30歳と一緒の日常 (4)(RJ144005)」
「夕張30歳と一緒の日常 (5)(RJ153420)」
「夕張30歳と一緒の日常 (6)(RJ153422)」
「夕張30歳と一緒の日常 (7)(RJ153423)」
「夕張30歳と一緒の日常 (8)(RJ153424)」
「夕張30歳と一緒の日常 0 ~夕張結婚前編~ (RJ169106)」
「夕張30歳と一緒の日常 (9)(RJ171796)」
「夕張30歳と一緒の日常 (10)(RJ169107)」
「夕張30歳と一緒の日常 誕生編 (RJ169108)」
「夕張30歳と一緒の日常 (11) (RJ172969)」
「五月雨25歳の憂鬱 (RJ180417)」
「夕張30歳と一緒の日常 (12) ~夕張30歳シリーズまとめ~ (RJ185061)」
「夕張30歳と一緒の日常 (13) ~艦娘の集まるプール編~ (RJ185062)」
「人妻加賀さんがロー○ン勤務を始めるようです (RJ191631)」
「制服鳳翔さんと逢引これくしょん(RJ210787)」
「夕張30歳と一緒の日常 出撃!子持ち駆逐艦隊編(RJ224430)」
ところで、この1冊だけでも500p以上あるのですが「夜戦編」として夜の営みを描いた分をまとめた別冊も324pあります。
つまり、作者さんは夕張とのイチャイチャを840pにわたって描き続けているわけですね(さらに言うとプラスアルファもあり)。
「サキュバステードライフ」よりページ数多いじゃないですか。
マジでどんな前世を送ったらここまで業が深いシリーズが誕生するのかとても興味深いです(笑)
「防御力ゼロの嫁」も面白いので、日々の夫婦生活、もっとイチャイチャしたいという願望がある人は、この作品よんで、「このくらいイチャイチャしてもええんやで」ということを学習していただき、ついでに配偶者の方に読ませて、こういうイチャイチャやりたい、とぶつけてみてはいかがでしょうかw
吉本興業と在京・在阪テレビ局、宮迫博之&田村亮の道連れ芸の巻き添えに : 市況かぶ全力2階建
元々当初から、吉本が受けられない仕事を入江を使って受けさせてたのに、その写真が世間に出た途端に吉本が入江を尻尾切りしたという噂があったが、それが本当だとしたら
— M (@c_s8f) July 20, 2019
その事実を悟らせたくないため会見もさせたくなかったという事で辻褄も合うんだけど、まぁ言わないだろうな
切り捨てようとした芸人からいろいろと漏らされてしまい、ただでさえやばいのに、さらにそれをもみ消ししようとしたことまでバレてしまってかなりぴんちな吉本興業さん。
何気なく数字を見てたらそもそも経営状態が微妙なんじゃないかと思ったのでちょっとまとめてみました。調べられることは一通り確認したつもりですが、非上場企業で情報が少ないこともあって正直ちょっと自信がないので、会計に詳しい人のツッコミをお待ちしております。
Wikipediaによると吉本興業はもともと2009年まで株式上場をしていた。
芸能事務所としては初めて証券取引所に株式を上場したが、「安定株主の下で経営を行いたい」との意向から、2009年9月11日、クオンタムリープ・放送局・創業家資産管理会社など14社が出資する投資会社「クオンタム・エンターテイメント株式会社」(吉本興業の株式を取得及び保有することを主たる目的として、2007年4月22日設立。代表はクオンタムリープ代表の出井伸之)によるTOBを実施し、株式上場を廃止する方針を発表。事実上のマネジメント・バイアウトを実施した。その後6月下旬開催された定時株主総会での了承を得て吉本興業ホールディングス株式会社に商号変更
http://www.yoshimoto.co.jp/src/about/ir_pdf/ir_090601_1.pdf
この時点での連結での売り上げは501億。営業利益は59億となっている。
売り上げのほとんどは「制作」であり、その他不動産などが含まれていた。
ちなみに、2003年から2009年を見ても制作部門の売り上げが1.5倍に伸びていたので、今はもっと伸びていると思われる。
現在は芸能プロダクションを中心とし、テレビ番組制作会社、CS放送やケーブル・テレビ向けのテレビ局、不動産事業などを傘下に抱える業界最大手の複合企業である。「お笑いの総合商社」「日本最大の芸能プロ」と言われ、芸能界における絶対的な権威から今や「吉本なしでは、番組が作れない」とまで言われる。
http://ke.kabupro.jp/tsp/20090515/140120090423062540.pdf
「吉本興業」は持ち株会社。売り上げの大部分を占めるのはクリエイティブ・エージェンシーとR&Cという会社。
なお、この2009年時点では利益剰余金が280億あり、現金は124億。自己資本比率65%の健全財務体質であった。
このとおり、創業一家の持ち分は8%程度しかない。
一株当たり額面は5.25万円なので、額面上は時価総額255億程度。
また、役員は元ダウンタウン関係者が多く、松本さんの意見はそれなりに意味があるかもしれない。
吉本興業は何か減資とか増資とかする時しか公告が載らないので正確な情報がわからないのですが数少ない情報を整理するとこうなります。
kanpo-kanpo.blog.jp
kanpo-kanpo.blog.jp
現在よしもとクリエイティブエージェンシーはR&Cと合併しており、本業部門の損益はここが中核のはずです。
吉本興業全体ではは2009年よりも成長しているはずなので、本来であれば、クリエイティブ・エージェンシーが営業利益50億どころか100億くらいかせぎだしていてもおかしくない。
と私は思っていたのですが実際は営業利益マイナス25億。。。利益剰余金は大幅マイナス。
持ち株会社の吉本興業も利益が7億しかなく、利益剰余金は大幅マイナス110億。本業メインのクリエイティブ・エージェンシーも利益剰余金大幅マイナスで30億程度。
・・・280億円もあった内部留保は一体どこに消えたんですか?
これほど大きな額となると、単なる赤字だけではなく、なにか大きな特損を計上してるはずなのですが、コレガワカラナイ。
もちろん利益剰余金は、資本金への振り替えが可能です。増資ですね。しかし、吉本興業は増資するどころか、2015年に減資しています。(そもそも利益剰余金をマイナスしてまでの増資はできなかったはず)
www.j-cast.com
そして、減資前の2015年の公告の時点ですでに利益剰余金がマイナス110億になっています。
6年間の間に、増資をしたわけでもなく390億円もの利益剰余金マイナスが発生しているのはなぜなのでしょうか?
資本関係でもあまり健全に見えません。
もともと、一見自己資本比率は高いもののバランスシート的にはあまりきれいな会社ではありませんでした。
とはいえ、2009年時点ではまだ現金資産も多く余裕があった。
しかし、2009年に上場廃止する際、あほみたいに高い価格でTOBしたので、のれん償却だけで毎年数十億の費用が発生する事態になり、借入金も増えてものすごく不健全な経営になったのではないかと下記の記事で指摘されています。
吉本興業は'09年、TOB(株式公開買い付け=市場外で株主から株を買い集めること)によって非上場会社に生まれ変わった。「長期的ビジョンの経営を実現するため」というのがそのタテマエだったが、市場関係者からは「大株主だった創業家の影響力を排除するため」だと見られている。
TOBは市場価格より高値で株を買い集めるため、当然、その差額がのしかかることになる。それが「のれん」と呼ばれるものだ。「のれんの償却にこの上期も約20億円かかっている。どうやら市場価格に100億円ほど上乗せしてTOBしているようです。果たしてそれほどの代償を払ってまで上場廃止するメリットがあったのか、疑問です」
この記事の時点ではLBOの問題であって業績は一時的な特損ですむはずの話だったはずなのに、ここから更に悪化したのかな?
宮迫と田村亮が吉本の隠蔽体質を暴露した事で、改めて吉本興業の前近代的な体質が広く知れ渡ったと思う。「在京5局と在阪5局が株主」という吉本側発言は、MBOの目的を図らずも吐露した様なものだろう(苦笑)。吉本の隠蔽体質に加担している事になるTV局やMBOに手を貸した出井氏にも説明責任が求められる
— 佐々木 (@WBJPPP) July 20, 2019
'91年から9年間吉本興業の社長を務め、その後会長、名誉会長となった中邨秀雄氏が言う。
「相変わらず大きな借金を出して、数字を見るだけで暗然とします。長らく吉本を支えてくれた多くの個人株主を排除し、テレビ局を大株主にして、バラエティ番組を所属芸人で独占してみても業績は上がらず、結局くだらない番組ばかりが増えることになった。お笑い番組を吉本が独占するいまの状況は健全ではない。お笑い文化を育成するためにも、現経営陣に不満のあるタレントや社員は吉本に見切りをつけて外に出るべきです。吉本の元社長である僕が言うのも変ですが、それほどまでにいまの吉本興業は歪で、ある意味グロテスクな会社になってしまったということです」
なんとなく、吉本興業って無茶苦茶芸人を搾取したり、芸能界を牛耳って好き放題やってるみたいなイメージでした。
当然利益面においてもぼろ儲けしてるもんだと思ってた。でも、そうでもないのかな?
売上自体は昔よりどんどん伸びているはずなんですが、そうやってタレントさんや芸人さんが稼いできたお金がぽろぽろとどこかに零れ落ちていってるんじゃないか? そんな非常に不健全な経営をされているのでは、という印象を持ちました。
まぁ、非上場だから、経営者がそれでいいなら部外者がどうこう言える話ではないんですけれど。
ちなみに、ジャニーズ吉本よりさらに情報が少ないですが、着実に利益剰余金を積み上げていますね。
ameblo.jp
このあたりはただの憶測なのでネタとして受け止めてほしいんですけど。
2009年吉本中田カウスさん襲撃事件から内部のゴタゴタ露呈、2009年吉本MBO、2011年ホリプロMBO、それで暴対法改正が2012年か
— ただの田舎者 (@BILLIONS_MAN) July 20, 2019
もしこうなら、大変面白いことになりそうです。
とはいえ、私はほんまに吉本のことはよう知らんので見当違いの可能性はあります。もうちょっと勉強したほうが良いかもしれない。
www.businessinsider.jp
NTT×吉本で教育コンテンツ事業「Laugh & Peace_Mother」、クールジャパンも100億円出資 | ビジネスネットワーク.jp
それとも100億円出資してるからもうやめられないですかね? 国やほかの企業の対応、特に株主様の対応は注目すべきかなと思いますね
BI:吉本興業は、教育に進出しようとしています。こういう事件を起こす会社が教育事業なんて大丈夫かという声もあります。
大﨑:事件を起こしたことは、猛烈に反省をして重く受け止めるしかない。こんな吉本が、好きなことをしていいのかという声もあるのは、理解しています。ただ、これまでもタレントのくせに選挙に出てとか、お笑いタレントのくせにコメンテーターなんて、という声もあったが、それは芸人に対する差別だと思う。居直るつもりはないんですが。居場所がなかなか見つけられない、行く場所がない若い人たちに、漫才というノウハウを覚えてもらって、社会人として自立し、世の中の笑顔に役立つ。吉本興業の仕組みそのものが、どこか学校のようなものだと考えています。
BI:官公庁や国連など国際機関との仕事も増えている中で、影響は?
大﨑:国連、法務省、経済産業省、中小企業庁、大阪府、大阪市などには、今回の件で手分けして一度ならず二度、三度とご報告に上がっている。「今回のことは良くなかったけれど、大丈夫です」というお言葉をいただいている。
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20190713-00000001-binsiderl-soci
【初投稿。2019年3月21日→ 7月22日 18話まで更新】
投資に興味ない人に対して、その面白さを一番面白く説明できてるシリーズかもしれないなと最近思ってたり。
ちなみにこの動画シリーズの作者は、就活生向け企業分析サイトを作っており、そのPRとしてこの動画シリーズを作ってるらしいです。
ページを確認してみましたがたとえばこんな感じ。
https://f-syukatu.com/%E4%BC%81%E6%A5%AD%E3%81%AE%E6%A6%82%E8%A6%81/%E3%83%A1%E3%83%BC%E3%82%AB%E3%83%BC/%E8%87%AA%E5%8B%95%E8%BB%8A%E9%83%A8%E5%93%81-%E7%94%A8%E5%93%81/%E3%82%A2%E3%82%A4%E3%82%B7%E3%83%B3%E7%B2%BE%E6%A9%9Ff-syukatu.com
【事業系統図】
【業界地位】
【平均年間給与】
【平均勤続年数】
【新卒採用職種・コース】
【事業別・部門別情報】
【地域別情報】
など、多くは就活四季報や就活向け雑誌で同じ内容を読むことができるが、シリーズ11で紹介されているように、業界や事業の「PEST分析」まで行っている点が特徴。
さらに言うと個人だからこそできる「学歴フィルター情報」なども掲載しています。
togetterで時々盛り上がる学歴フィルターネタは不毛すぎるので、就活生は学歴フィルター食らったーとかいって自分のRT稼ぎしてる暇があったらここに情報を追加していけばいいんじゃないですかね(適当
https://f-syukatu.com/%E5%AD%A6%E6%AD%B4%E3%83%95%E3%82%A3%E3%83%AB%E3%82%BF%E3%83%BC%E6%83%85%E5%A0%B1-ES%E9%80%9A%E9%81%8E%E6%83%85%E5%A0%B1f-syukatu.com
就活生ならぜひ動画シリーズの11や13は見たうえで、(12、14、15は特に見なくてもいい)自分が受けようと思っている会社のページを参照してみるとよいと思いますよ。
自己分析や志望動機については、こういう感じで受けようとする企業ちゃんと見たうえでやったほうがいいと思います。
ヒ〇デや〇ぎろぐ、イ〇ハヤなどのクソアフィカスは、社畜批判とか転職のいいところしか紹介しません。そういうアフィカスの言うことを聞いて転職してうまくいくことはまずないと思ってます。後悔したくなかったら、めんどうでもこういうところをちゃんと見て、ちゃんと自分で考えて、そのうえで判断するべきだと私は思う。
・トヨタ(国内時価総額首位)
・GCA(M&Aアドバイザリ。平均年収ランキング1位。)
・大林組(スーパーゼネコン首位)
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メガバンクの平均勤続年数……。
・三菱UFJ東京銀行(人員の整理が進んでいる)
・デンソー(自動車部品業界世界2位。売上高5兆。売り上げ半分はトヨタ。
・竹中工務店(スーパーゼネコン。ミッドタウンやあべのハルカスなど)
・任天堂(現金&預金が6600億円。
・博報堂(業界2位)
・富士フィルム
・リクルート
・アサヒビール(中国では苦戦。欧州企業事業を買収など)
・ファナック(制御機器。多関節ロボットで世界シェア3割。切削・放電加工機も。営業利益率3割。本社が山梨県南都留郡忍野村。黄色。)
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「主力事業」が大事。
・ヤマハ(楽器63%、音響機器28%、その他が多様)
・ヤマハ発動機(二輪車61%、マリン20%、特機が10%、産業用機械4%)
・DISCO(半導体製造の精密加工装置。特に研磨・切断のダイシングソー、グラインダーなどは世界シェア7割。
海外シェアが6~7割でアジア向け)
・メルカリ(説明不要だよね。ちなみに現在の時価総額は4550億。高すぎ)
特集:シリコンウェハ業界(SUMCO、信越化学工業、フェローテックホールディングス) | トウシル 楽天証券の投資情報メディア
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最強企業たち。キーエンスはペンディングなし。
・三菱地所(丸の内の大家。国内ビル。商業施設開発と海外事業はやや出遅れだが力を入れ始めている)
・アクセンチュア(世界最大のコンサル)
・キーエンス(FA機器最強企業。ファブレス企業&徹底した営業管理)
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三菱商事はペンデディング無し。
・日本生命相互会社(国内首位。国内最大の機関投資家)
・新日鐵住金(国内最大手。改ざんリスク)
・三菱商事(川上から川下。サプライチェーンの構築。資源の調達から供給。投資事業まで)
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名前が似ている企業(笑)
・日本精鉱(レアメタルであるアンチモンSbの精錬、関連製品の製造。中国からの輸入に依存)
・日本精工(NSKの略で有名。ベアリング、ボールねじで国内首位。世界3位)
・日本製鋼所(発電所向け鉄鋼と、プラスチック形成機。
護衛艦の主砲を作っている国内唯一のメーカーでもある。原発向け工材需要は大幅減少。)
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ニッチ企業の「首位」
・太平洋セメント(主力商品の材料として「廃棄物」を利用する真の環境企業。今後需要が伸びるであろう新興国比率が低いのがネック)
・三陽商会(2015年までバーバリーの販売だけでなく製造もおこなっていた。新規ブランドは苦しい。)
・高砂香料工業(国内首位。世界では5位。フレーバー事業は寡占状態、フレグランスも強い。国内伸び悩みに対して海外進出促進)
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不動産ディベロッパー関係と損保
・東日本旅客鉄道(駅スペース活用事業など不動産DV関連は20%と実はかなり大きい)
・ヒューリック(みずほFG系。みずほ依存20%の他、ホテル、高齢者施設に積極的)
・東京海上日動火災(損保は自動車保険が半分。若者の車離れはかなり心配。M&Aで海外売り上げを拡大中。IRはクソ)
球団を持っている企業の中身について
・オリックス(リースは実は売り上げの1~2割。金融や不動産、リテールもあるが現在は事業投資が売り上げの半分近い投資会社。)
・日本ロッテ(売り上げ3200億。売り上げ額はチョコ、アイス、ガム、菓子類の順。ガムでトップシェアだがガム市場は10年で4割市場が縮小。)
・楽天(インターネットサービス事業とFintech事業。)
◆企業分析、マクロ分析、マウンティング(誇り)の三位一体で判断。
◆非上場企業の調べ方についても言及。業界が全体の売り上げを出しているので、そこから業界における地位を確認。
◆直近売り上げだけでなく、「業界=マクロ」の評価が必須(動画内では特に言われてないがPEST分析のことね)。その態度はこの動画以降できっちり貫かれている。
公開情報が乏しいメディア事業をどう見るか。
・フジメディアHD(放送事業は4割。生活情報事業(通販)と都市開発事業(不動産)がそれぞれ2割で多角化。主力の放送事業が右肩下がり)
・集英社(雑誌売り上げは大きく減少するがウェブ・電子書籍事業は3割まで伸長)
・日本経済新聞社(発行部数4位。電子化に積極だったり海外進出も視野に入れているなど経営面は積極的だがまだ1割程度。あとIR姿勢が最悪)
「国内2位」の企業。就職するまでわからない半導体事業の会社など。
・ルネサス・エレクトロニクス(車載用マイコン1位。半導体そのものでは東芝に大きく劣後)
・村田製作所(電子総合部品国内2位。1位は京セラ。スマホ向け積層セラミックコンデンサ首位。通信依存が高いが車載向けが成長)
・日本製紙(国内2位。一位は王子製紙。紙印刷では首位だが今伸びているのは段ボール用原紙でこちらは王子が圧倒的)
規模の大きい工作機械やプラントの会社。
・DMG森精機(工作機械、マザーマシン。IoT需要に期待。景気変動の影響大きいのが懸念)
・千代田化工(プラントエンジニアリング2位。最大手は日揮。LNGプラントに強み。海外でやらかして継続注記)
・東京エレクトロン(半導体製造装置国内圧倒的首位。世界4位。)
社名だけでは実態がよくわからない企業
・野村総合研究所(実質SIer。海外比率の低さが懸念)
・ソニー(メディア事業や金融事業などのコングロマリット。所属部署が不明なのが懸念)
・YKK(ファスナーと建材。子会社より親会社のほうが給料が低いのが懸念)
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化粧品業界とインバウンド消費について
資生堂(海外売上54%)
コーセー(海外売上27%。利益率はダントツ一位)
花王(海外売上34%。化粧品は4割。日用品のトップシェア企業)
2019年中国の電子商取引法の改正で、訪日中国人の転売・代理購入は
営業許可取得と納税義務が課されるようになったが、正規輸出は年々増加している。
この回はキレッキレで面白かった
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カジノ・リゾート(=Integrated Resort事業)銘柄
・セガサミー
・グローリー(通貨処理機国内シェア7割。海外比率46%。何気に遊技業事業2割か)
・コナミ(モバイルが主力。アミューズメントは1割。スポーツクラブが3割。海外カジノがすでに1割以上)
今回はぶりっ子がいない……。
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映画の流通。制作→興行→配給。と言いつつ実は隠れ不動産事業。
・東宝(国内配給は独壇場。営業利益は収益性の高い不動産メイン。)
・TBS(テレビ業界売り上げ3位。実質は不動産・投資運用会社。4000億以上の有価証券保有。本業の利益は178億。しかも放送事業はそのうちたった18%で4割は不動産収益。一方受取配当金だけで81億)
・サッポロ(ビール業界は業界4位。ビール事業は営業利益率3~5%。一方営業利益の半分は営業利益率30%以上の不動産)
TBSって東京エレクトロンの大株主なんだ!
更に興味がある人は「会計クイズ」もやってみると面白いですが、こちらは就職内定出た後でいいと思います。
この記事は「よくわからない」と言ってるだけで特に何か結論があるわけじゃないです。というかいろいろ無知です。
ただ、政治の話にになると、すぐ「これが正しい」って答えを決め打ちして、「これがわからないやつは馬鹿」って口汚くののしってくる人がいます。私はそういう人を目にするたびにうんざりします。政治の話は人を「バカ」にするのだなと思っています。
「バカ」について - 頭の上にミカンをのせる
「ここまでは分かった。でもまだ自分に見えていないものがたくさんあるはず」という姿勢が好き - 頭の上にミカンをのせる
私は早々に結論を出そうとする人も、意見が異なる他者に対して説明を丁寧にしないでマウントしようとする人も好きではありません。なので「よくわからんけどこういうところ気になってます」って話を書くことにも意味があるかなと思って書いておきます。
サラリーマンやってて思うのが、やばいのは消費税よりも年々しれっと値上げされていく社会保険料だと思うんですよね。会社負担分も含めるとかなりの額を天引きされてるので、最早働いたら負けは真実になりつつある。
— たんたんめん🍣3日目西む33b (@km170) July 22, 2019
「見えない増税」って言葉はみんな聞いたことがあるはずなのだけれど。みんなが消費税の話ばかりしている間に非消費支出(所得税・住民税・社会保険料)はどんどん増えてきた。
国民にとって大事なのはあくまで可処分所得が増えるかどうかと社会保障をどう充実させるかという配分の話のはずなのに、なんで消費税の話ばっかりしてるのか?がよくわからない。もちろん金額的な影響は社会保障費じわあげより消費税2%増税のほうが大きいのだが、他の前提を変えずに消費税増税だけ反対しても、他の非消費支出が増えるだけだろうなと思う。
日本は高齢者医療と年金以外の再配分が異常に弱い。アベノミクスは資産家階級がより富んだだけ、というのは周知の事実であり、これをどうするかが大事だと思うんだけれど。そっちの議論に手を付けずに消費税上げるか上げないかだけ論じても意味がないんじゃないかなと。現状を維持するなら消費税増税は不可避であろうし、単に消費税増税反対だけだと、また見えない増税が加速するだけじゃないかなと思う。
ここで今回山本太郎が話題になった。彼が言っているのは国民の負担を減らし、消費税も増税せずとも「富裕層への課税を増やしたり法人税を上げればいいじゃないか」ということだ。
その根拠として、以下の記事のような資料は参考になるかもしれない。
とはいえこういう相関関係が微妙なグラフを平気で載せてくるあたり信用できないんよね……
もちろん企業はため込みすぎだと思うけれど、これは近いうち景気が悪化したタイミングでポピュリズム政権によって増税のダブルパンチを食らうことが経験でわかっているからだろうと思う。企業はサラリーマンより生き残るのに必死だということが言えるだろう。
企業は、利益にならない限りなにも変わらないし、損にならない限りはできる限り利潤を追求する。
その証拠に株主からの圧力を受けて自社株買いや増配はすごくするようになった。設備投資もようやく増えた。
人件費以外は増やしているのだ。上げてないのは人件費だけである。たぶんだけど、企業は上げなくてもまだ人手が確保できるし消費レベルもまだ許容範囲だと思ってる。。人件費を一番最後に回してもまだ大丈夫だと思っている。
https://www.jiji.com/jc/graphics?p=ve_eco_company-toushou1marketvalue
https://www.jiji.com/jc/graphics?p=ve_eco_company-jisyakabugai
https://www.jiji.com/jc/graphics?p=ve_eco_seizougyo-setsubitoushi
企業に賃上げさせるのはそのくらい大変なことだ。政党や従業員からのプレッシャーは株主からのプレッシャーと比べたら弱い。自民党政権が考えた賃上げ政策は法人税優遇とセットになっていて何かと問題が多い。
すでに退職したご老人は人件費はすでに自分に関係ないから関心がなく、ここがなかなか選挙の命題に上がらなくなってしまったのも痛いよね。
とはいえ、老人たちが人件費問題に無関心なのを責める資格は我々にないかもしれない。老人たちは年金や国防を重視してるのに、我々は年金問題に対して無関心すぎる。
結果として「年金のために消費税増税やむなし」というなんの工夫もない政策を堂々と主張する自民党側が総数では勝ってしまうわけだ。
老人たちの多くは安倍さん自身はけしからんと思っているらしい。だからさすがに今回は高齢者層でも自民支持者は減った。でも年金を維持するという点に関してだけ言えば安倍さんがいちばん信頼できるのだそうだ。だから絶対数において、まだまだ自民党支持はゆらがない。悲しいことだ。
30代以下、自民支持が増加。60代以上と逆転(参院選の出口分析) | ハフポスト
とはいえ、私はぜんぜん安倍さんのことが信用できない。金融庁レポートの騒動で、国は年金に関して都合の悪い情報は隠して国民に知らせない、という態度は明らかになったから、自分たちでちゃんと調べないといけないなと思う。
http://agora-web.jp/archives/2029295.html
社会保障特別会計の赤字を一般会計の「社会保障関係費」で埋める異常な財政構造のおかげで、社会保障特別会計の隠れ借金が蓄積している。今のままだと2032年に年金積立金はゼロになり、2050年には年金会計は最大800兆円の債務超過になる。総合研究開発機構の計算では、年金制度を2050年までもたせるには支給額を42%カットするか、保険料を35%引き上げる必要がある。さらに医療費も団塊の世代が後期高齢者になる2025年以降、激増するので、社会保険料を上げないと消費税率は30%以上になる。
http://agora-web.jp/archives/2019541.html
今のまま放置すると、団塊の世代までは逃げ切れるが、それ以下のすべての人が無年金になってしまうのだ。年金制度を2050年までもたせるには、支給額を42%カットするか保険料を35%引き上げるしかない
2030年代には医療・介護の赤字を含めて、社会保障会計は1000兆円以上の債務超過になる。一般会計の赤字以外に巨額の「隠れ借金」があるわけだが、これは税金か国債で穴埋めするしかないので、消費増税の延期はその借金をさらに増やす。その結果は、年金を大幅カットするか、大増税するか、それとも激しいインフレで政府債務を踏み倒すかの3択だ。ピケティもブランシャールも、最後の選択肢しかないだろうと予測している。
私たちは、何も知らないまま、断片的な情報で短絡的に答えを決めているだけなんだと思う。もっと「これわからないけどどうなってるの?」って声があげやすくならないと、選挙への無関心・無気力はますます強くなると思う。
そういう意味で、このまとめは面白かった。
https://togetter.com/li/1379064
covacova なんか分かった気がするぞ。選挙に行かない人や、体制派にしか入れない人は、正解が何かを気にしているんだな。正解とは多数派で、正解に入れなかった自分を他人に見られるのが怖いんだ。まさに教育の成果だ
kitakokomo 文字通りの「学校で教えられていないから」というよりは、なんかこう選挙の、偉そうな、やって当たり前の、知的な、自己選択のくせに責任のありそうな、そういう感じがなんか嫌って感じなんだろうな。そこはわかるわ
よくわからないで思ったことを言うと、すぐに怖い人が絡んでくるような状況で健全な議論などできないし、自分の思い通りにならない人間をすぐ見下そうとする人間は百害あって一利なしだと思う。
個人的評価★★★★(おすすめ度★★★★)
DLSiteで75%オフセールだったので買った作品。コミックリュウということもあって全然知らなかったんですがかなり面白かったです。
魔法少女みたいなのではなく、もっと根源的な意味で「戦う女の子」「あらがう女の子」が読みたい人におすすめ。ちょいグロいけど。
お嬢様学校で暮らしていた女の子たちが修学旅行でドバイに向かう途中に船が難破。
無人島に放り出されるというところから始まる。
主人公はそんなお嬢様学校の中でもスクールカースト上位だった女の子。
当然サバイバル知識など持っていない。
たまたま合流できたほかの女の子3人は全員学校では厄介者だった。
主人公の女の子は、本当は全然理想のお嬢様なんかじゃなくて
コンプレックスを抱えまくっていたからなおさら三人を敵視して
全然協力関係を築けないでただギスギスしてしまう。
周りの三人が何度も助けてくれたのに素直になれない。
ってここまでだったら今期アニメ化した「ソウナンですか?」っぽい展開も可能だったと思うのだけれど。
……しかし、そんなギスギス状態は一瞬で吹き飛ぶ。
突如人を食う化け物が現れ、ほかにもいた学校の生存者を目の前で食い殺してしまう光景を見てしまったからだ。
化け物は4人たちにも襲い掛かってくるが、泣き叫びながらもなんとか協力して一度化け物を撃退する。
ここからは一転して女の子たちが一致団結して助け合いながら生き抜こうとする熱い展開になる。
「桐島さん…変わったよね。
や、変わったってほど以前のことは知らないんだけど。
ほら、学院内では接点なかったし。」「確かに。学院内じゃ桐島さんはカースト上位のお嬢様。
うちらのことなんか完全に見下してるって感じだったもんね。」「……そうね。見下してたし、嫌いだったわ。
こっちが自分磨いて取り繕って、必死で毎日を送ってるのに。
楽な場所で手を抜いてるように見えて腹立ったし。」「アンタ……」
「財前さんが、昨日言ってたとおりよ。
私はコンプレックスの塊だったから。
見下してないと自分をいいものだと思えなかった。
けど今は、だれかとなんか比べなくたって、私割と頑張ってるから。
アンタたち、けっこうスキ」
……で、ここからいい話になると思うじゃん?すくなくともじっくり4人で生き延びる物語になると思うじゃん?
というか私がそう思ったんだけど。
次の瞬間あっという間に4人パーティーは壊滅し
主人公はほかの生存者メンバーのところにたどり着くことになる。
…ひいいいいい! 思った以上に難易度高いよこの作品。
二巻では女の子たちが主義主張の違いから感情むき出しで殴り合うようなシーンもあり、
瀬戸口廉也の「SWAN SONG」好きな私としては読んでてゾクゾクしながら楽しみました。
さらに展開が進むと、化け物は人を食い殺すだけでなく人に卵をうえつけて増殖しようとする性質を持っており、
その活動を支援する謎の人たちがこの島にいる、ということが分かってくる。
①化け物だけでも恐ろしいのに、さらに得体のしれない人の集団までいる。
②さらに、主人公たち4人は、ほかのお嬢様グループと敵対関係になってしまう。
もっというと、そもそも女子高生たちが乗った船はみんな
計画的にこの島付近で難破させられたのではないかという疑惑も(心の声が聞こえるとしか思えない人間がいる)
……どんだけハードモードやねんこの作品。
残されたのは、戦いに参加せず、愛し合い続けていた2人の男女と7人の女の赤子だけだった
なんでこんな設定思いついたんや……っていうような
血みどろと性愛にまみれたグロテスクな歴史であり、マジで作者さんこえええよ。
でもとにかく、作者様曰く、この作品は女の子が感情むき出しに叫んだり殴り合ったりしながら
何かにあらがい続ける姿こそがポイントらしいので、とにかく応援したいです。
よく言われたのが「どうして女の子たちをこんなにひどい目に合わせるの?」でした。
私はただただ、ボロボロで戦う女の子が大好きで。
試練は男子の専売特許じゃないだろーって思い続けてるだけなのですよー。(3巻あとがき)
マジでそんな感じの作品。
後になればなるほど自分の意志で戦う女の子がどんどん登場してきますけど、
そういう女の子たちは本当に格好いいなと思います。
【記事末宣伝】マンガセールの情報紹介やってます。よかったらチェックしてみてください
【7月20日更新】2019年7月 マンガサービスを中心にしたセールス情報まとめ - 頭の上にミカンをのせる
「マザーグール」からもう一つ紹介します。
「マザーグール」 絶望的な状況で、それでもあきらめずに戦う女の子たちがすごい格好いい! - 頭の上にミカンをのせる
「マザーグール」自体は、「絶望的な状況でボロボロになりながらもあらがい続ける女の子を描こうとする」気迫が伝わってくる作品なのですが、この作品はそういった作者の描きたい女の子の対比として女の子の弱さもむき出しで描かれています。
それが「Sマリア教団」という宗教を作ってしまった女の子たち。
無人島で頼るものもなく、油断すると化け物に突然襲われて生きたまま喰われるかもしれない恐怖。この作品の舞台の恐ろしさは、今までお嬢様学校で育ってきた女の子たちの大半には耐えられるものではなかった。
だから、彼女たち(というか環さん)は、現実逃避のため、その場にいないが現実の人間である「ショウコ様」をあがめる宗教を作ってしまう。教義は「ショウコ様さえ信じれば化け物には襲われない」「ショウコ様を疑えば不幸が訪れる」という極めてシンプルなもの。しかし恐怖に耐えきれなくなった人間には非常によく効いた。
なにかまずいことがあったら全部信心の足りなさのせいにして無理やり現実における危機を信仰の問題にすり替えようとした。
彼女たちは、教祖を疑うものが何人か死んでしまったこと(自分たちで死に追いやってますが)により、どんどん信仰を深めていく。
お判りでしょう?私たちの信仰の正しさは!
先ほどの二人の死によって証明されたはず!
そうでしょう!? だってそうでなければ私たちはただの人殺しよ?
虫も殺せぬお嬢様だったはずの女の子たちが、もはや途中からは同級生だったものを殺すことにもためらいがなくなっていく。
こうして局所的に発生した全体主義は、もはや歯止めが利かない。
理性のある人間をリンチして殺すなどして排除することでどんどん後に引けなくなり、集団内の信仰の純度を高めていったが、しまいには自分たちの教義を信じない外部の人間を積極的に攻撃するまでになってしまう。
もともとは恐怖や苦痛から逃れるためにみんなで連帯するための教義だったはずなのに、いつの間にか自分たちの行動を正当化するために積極的に外に敵を求め、敵を攻撃することによってしか自分を保てなくなってしまっていた。
本日ゼミで、選挙について若い人たちの見解を虚心坦懐に聞いた。で、彼らは「よほど悪い状態にならない限り、みんなが平等に悪くなるならそれでよい」と感じているようだ。どこまで状況が悪くなると動くかというと「戦場に送られそうになったら」みたいな感じだった。
— ロージナ茶会 / 旭霜 (@RodinaTP) 2019年7月22日
多分もう手遅れ。
民主主義についてもあまり当てにしておらず、王政だろうが貴族政だろうが、とにかく自分たちの現在の「幸福な」生活が維持されるのであれば、とくに気にならない、というような反応があった。
— ロージナ茶会 / 旭霜 (@RodinaTP) 2019年7月22日
彼らは自分たちがいま「幸福だ」と思っているようで、それは周りの人と同じであることにかかってるようだ。
それで、現政権については「とにかく今自分たちが何とかやっていけてるから、野党などがよけいなことをして悪いことが起きるよりは今のままがいい」という意味での根強い支持がある。ここまで信頼されているのにはさすがに驚く。
— ロージナ茶会 / 旭霜 (@RodinaTP) 2019年7月22日
戦場に送られそうになったり、戦争になりそうになったときに、反対の声を上げても、もう「やるぜえ」という状況になってて、相手も攻撃準備をしている段階なんで、そこで何かを言ってもいかざる得なくなってる、ということについてはあまり考えてない。「いやだ」といえば止められると考えてるみたい。
— ロージナ茶会 / 旭霜 (@RodinaTP) 2019年7月22日
現状を良いとは思っていないが、自分にはどうしようもないときせめて上の人間がいい人であると「祈る」しかできない。祈ることさえ難しければ「今より悪くならなければそれでいい」という考えになる。こうした態度を批判することは簡単ですが、自分だって今つとめてる会社について、あらがったりせずに文句を言いながらも従ってるわけで、そうしたあきらめの態度が若者にも伝わって選挙において表れてるのかもしれません。
「Sマリア教団」らしきものはネットにはたくさんあって、ネトウヨは反対勢力を求め、ネトフェミは血眼になってたたきやすいオタクを探し。アベさんがいる限り大丈夫だーとか、日銀がいる日経平均株価耐えられるはずだーとか、年金がーとか。なんでもそうだけど自分でどうにもならない状況に置かれたときに、こうやって思考を放棄して他人にすべてゆだねたくなるのは危険だけど、それだけ強い誘惑なので本当に気を付けないといけないと思う。
我々は善なのではなくただただ凡庸で透明な存在なのだ。よほど意識しなければ、すぐに他の色に染められてしまう。そのことをちゃんと自覚しておきたいなと思う。
www.tyoshiki.com
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この作品では、強さというのは「自分を他人に預けないで自分の意志で行動し続けられるかどうか」なんだなというのがはっきりわかります。
自分だってこの状況に置かれたら、あるかどうかも分からない信仰に飛びつかざるを得なくなる可能性は高いと思います。少なくとも、寄らば大樹の陰と、多少間違っていようが大きな集団に守ってもらいたいという思考になりそう。そんな時でも、自分を手放さずにはいられるのか。大事なものを見失わずにいられるのか。
この作品は、そういう我々でも容易にハマりうる歪みをこの上なくグロテスクに描いてくれています。自分の中にもある弱さをえぐられるような感じを味わいたい人はぜひ読んでみるといいと思います。
あとコミックリュウは今この作品が面白そうですね。これも後で読むかも。
最近この手の茶番というか、企業のガバナンスやべえなって思う事例が立て続けに起きてて、主語大きいけど日本大丈夫かという気持ちになってくる。
www.huffingtonpost.jp
吉本社長の会見に行って現地で見たことを書く
それにしても、吉本の芸人を応援することと吉本興行を擁護するのは完全に分けたほうがいいと思う。替えがきくのは芸人さんのほうではなく吉本興業のほうだ。そこを間違えてはいけない。少なくとも吉本興業は、芸人さんにとってベストな会社とは言いにくくなったのではないか。
たとえ松本人志さんなど吉本とべったりの人が吉本を擁護したとして。自分が応援してる芸人さんが吉本を擁護したとして、ここで「吉本を守らないと自分の応援してる芸人までダメになる」と思う必要はもうあんまりなくなってきてるんじゃないかなと。昔はともかく今は応援するならほかの形もあるんじゃないの?
もうこれはきっちり分けてもいいんじゃないかなと、思ったりします。
「吉本がダメなままなら、ちゃんと批判したり別の場所に飛び出すまで応援しない」ってのがファンの姿なんじゃないの?反社との付き合いあったりとか、今の吉本となあなあで済ませる芸人を応援するの?ファンってそういうもんなの?自分の応援してる人がダサい姿をみせてもそれ受け入れちゃうってのはだめでしょ…。
もっというと、今回の件ではっきりしたのは吉本がこんな状況であるのを放っておくと、自分が応援している芸人が反社とのつながりが原因で突然永久に活動できなくなるリスクが高いってことだよね。自分が応援してる人がそんなリスクの高い状況での綱渡りを強いられる状況を求めるの?それでファンとか言えるの?
私は宮迫も田村もどちらのファンでもない。そもそも関西人だけどお笑いをみない。京アニと比べたら、吉本興業自体がつぶれても全然困らない。芸人にも思い入れは特にない。明石家さんまさんとサンドウィッチマンくらいしか好きな人いない。
そういう人間からしたら、いくら謝罪しようが今回の宮迫と田村は完全にアウトなんです。今後も芸能活動を続けていくとか論外です。そのくらい、芸能人と反社との付き合いが表に出るということは本来やばいはずなんですよ。なんかAV女優の人が与沢翼と仲良くやら仮想通貨界隈のあれな人と付き合いあったりとか、だんだん芸能界と反社との関係がゆるゆるになってきてますけどとんでもないなと思います。「やり直しを認めない社会」とかそういう甘い話じゃなくて、一度関係ができた後で簡単に清算なんかできるわけないから反社って怖いって話なんじゃないの?GACKTがどうなったかもご存知でしょ。復帰させたいなら相当な対応が必要になる。そのくらい厳しくあるべきだと思う。
でも、そこはファンのみなさんというか世間的にもOKみたいだから私はとやかく言わない。みんなが許したいなら許したらいいと思う。どっちでもいい。
でもさすがに「次」はないよね。宮迫と田村が許されたとして、「次」の芸人は絶対に許されない。さすがにそこまで許されるならもう吉本の芸人がでる番組一切見たくなくなる。でも、吉本が今回の件で、反社とのつながりについてうやむやにしたまま幕引きを図ろうとするなら、絶対に「次」は出てくるし、それは自分が応援してる芸人かもしれないわけじゃないですか。それでいいの?このままうやむやにしていいの?
ちゃんと問題解決するまで、特に「応援しなくてもしばらくは食っていける」大物芸人については応援しないくらいのことはやってもいいんじゃないの?それが長期的に見たら芸人さんのためになるんじゃないの?
普通の会社と違うのはわかってるから仕組みの違いについてはとやかく言うつもりはないけど。
さすがに不祥事が起きたときに「家族のようなノリ」っていう社長はやばすぎて笑えない。トップがそんな認識の会社に教育コンテンツとか作られたくない。
ここら辺の人たちは今回の件にちゃんとコメントを出してほしい。
・慶應義塾大学大学院教授の中村伊知哉氏
・クールジャパン機構 代表取締役社長 CEOの北川直樹氏
・NTT 代表取締役社長の澤田純氏
・スチールヘッド 代表取締役の小松純也氏
・コンテンツ制作に協力するCANVAS 代表取締役社長の石戸奈々子氏
・ラフ&ピース マザー 代表取締役社長の生沼教行氏
ぶっちゃけ今回の件はNGT48よりひどいので、大株主である各テレビ局や、教育事業に出資している国も責任を問われることになる。ここをなあなあと済ませることは許されない。
そもそも日本の経営は、経営者の裁量が大きすぎるくせに何かあれば現場の責任になるのがクソすぎる
https://www.sankei.com/column/news/171212/clm1712120005-n2.html
別にアメリカ様全肯定したいわけではないが、日本の経営の不透明さは異常である。
アメリカで日本の社外取締役より独立性の要件が厳しい独立取締役が取締役会の8~9割を占める
アメリカではここまでやって経営者のワンマンを防ぐしくみがありつつ何か問題があったら経営者が表立って責任者として矢面に立つことになっている。
日本でも社外取締役制度はあるが有名無実化している。なぜかというと、そもそも利害関係者が社外取締役になれるからだし、その人数が少なすぎるせいでもある。
吉本にも社外取締役はいるがバリバリの利害関係者が多い。こんなことばかりしてたら当然結局取締役会は経営者のイエスマンばかりになる。
日経新聞に情報をリークしまくる会社が全然処罰されないとかガバナンスもひどい。
アメリカでは経営者が会社を私物化しようとしたりすればまず会社から訴えられる。やるべき対策をやってなくて法に違反した場合国からの制裁金も大きくなる。社員からの訴訟リスクもある。
インサイダー取引防止のための情報の隔壁であるチャイニーズウオール、業際の利益相反防止のためのファイアウオールなどが法的要請とされるのも、これをやっておかないと、厳しい責任追及が待っているからだ。
経営の危機時の対応や、リスクの高い経営判断をする際(つまりは法的な話になる蓋然性の高い状況を想定すると)、ワンマン社長が全部仕切って決定しているようでは、社長が全責任を負うのは当然としても、会社自身の訴訟リスクに耐えられない。
ガバナンス・コードが英国に倣(なら)って取締役にトレーニング義務を課しているのも、この側面の重要性を強調するためである。「経営学」のトレーニングをせよと言っているわけではない。「経営学」でしか社外取締役の意義を理解できない、しかし自信に満ちた経営者の存在こそ、大きな経営リスクそのものである。それを認識することがガバナンス論議の第一歩なのである。
ところが日本だと、企業で不祥事が起きた場合、つい最近までは、それを実行した現場の責任だけが問題になっていた。いわゆるトカゲの尻尾切りである。今回の件もそうだ。社長はまず問題を隠そうとした。謝罪会見もしないで済まそうとした。するとしても宮迫や田村にやらせようとしていた。ひどすぎると思う。
日本は経営者がやらかしても制裁や罰則が軽すぎるので、いつまでたってもパワハラ対策が進まない。経営者を外部から監視できる存在や仕組みが機能してないからガバナンスも無茶苦茶。今回は、そんなゆるゆるぶりのせいで反社とのつながりすらなあなあで済ませようとしている。こんな茶番で許されると思っているならそれはさすがに完全にわれわれは舐められているといってよい。
繰り返しになるが、必ずしも海外が正解とは言わない。だが、今回の件は明らかに異常であるし、日本では割とこのレベルのガバガバガバナンスが当たり前になっていて、我々日本人もなんとなくあきらめてるところがあるんじゃないだろうか。
日本人の経営者やサラリーマンが、自分たちの感覚が当たり前だと思って海外でトラブルを起こすという物語として、「オフィス北極星」という超傑作がある。勇午の作者さんの作品だ。ぜひ読んでみてほしい。
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